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如果你是“遠(yuǎn)行的阿甘”、“深度學(xué)習(xí)者”和“沖浪運(yùn)動(dòng)員”，那么，你遲早會(huì)像金子一樣發(fā)光，成功只是順帶的結(jié)果。平庸的路上很擁擠，高手總是很寂寞。靜待花開(kāi)。一切都是“時(shí)間的玫瑰”。...

本文根據(jù)智綱商學(xué)院線上課堂《虎哥說(shuō)戰(zhàn)略》第二講——“定位”內(nèi)容整理而成。在第一講“序言：戰(zhàn)略的本質(zhì)”后，路虎老師與企業(yè)家們繼續(xù)分享了定位之道，定位的方法論。他主要從企業(yè)家自我的人生定位講起，認(rèn)為企業(yè)家只有找準(zhǔn)自我定位后才能找到企業(yè)定位，產(chǎn)品定位，并希望企業(yè)家們活在當(dāng)下，回歸初心。...

地產(chǎn)轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，圈地賣(mài)樓的暴利時(shí)代難以為繼，明天的奶酪在哪里？未來(lái)地產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)是什么？方向在哪里？在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的十字路口，走錯(cuò)了方向，也就等于宣判了死亡，新的時(shí)代房企如何應(yīng)對(duì)？王志綱工作室浸潤(rùn)地產(chǎn)多年，深度解析地產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。房企如何在新形勢(shì)下布局，把握明天的奶酪？沖堅(jiān)過(guò)險(xiǎn)，戰(zhàn)略勝者贏天下。...

一般的管理咨詢公司的模式是：第一步，進(jìn)入宏觀背景和企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查;第二步，進(jìn)行行業(yè)的分析;第三步，采取西方管理咨詢的方法對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，例如波特的競(jìng)爭(zhēng)分析法、SWOT分析法、麥肯錫的7S模式等;第四步，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位、措施等。 ...

鄧小平說(shuō)，總要從死胡同里找個(gè)出路。王志綱說(shuō)，戰(zhàn)略就是要回答：我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我往哪里去？怎樣去那里？ 我說(shuō)，戰(zhàn)略就是，在群雄并起的時(shí)代，找到合適的戰(zhàn)場(chǎng)，投入恰當(dāng)?shù)谋Γ@得必須的高地與城池。戰(zhàn)略就是，在花前月下，楊柳岸前，擬下夜晚的行動(dòng)計(jì)劃，巧妙地設(shè)計(jì)好各個(gè)步驟，在月黑風(fēng)高之時(shí)，佳人尚未入...

戰(zhàn)略的本質(zhì)是“該做”什么，它是“可做”、“能做”和“想做”的有機(jī)統(tǒng)一，三者缺一不可。如果說(shuō)這三者是三個(gè)圓圈，其交匯的區(qū)域即為戰(zhàn)略描述的地方。在企業(yè)實(shí)際制定戰(zhàn)略的過(guò)程，幾乎都是圍繞這三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)的。...