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王志綱工作室
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打造中國最好的戰略思想庫

我們做過什么

2000-2004年案例

2003年成都市城市發展與經營策略
王志綱工作室

受成都市政府的正式邀請，要求工作室在一個月的時間內拿出一個成都市城市發展與經營策略思路。在消化了大量前任專家學者的方案和規劃的基礎上，工作室利用自身獨特的視野和分析方法在最短的時間內提出了，3加1的城市發展格局分析，即：大上海、大北京和香港廣州三大城市經濟圈已經為中國的經濟形成了堅固的基礎，猶如一支長弓，而長江流域經濟帶則猶如一支利箭，張弓搭箭，確定了中國經濟整體均衡發展的格局。要實現中國整體均衡增長與可持續發展，關鍵在中西部的崛起。西部的整體發展，關鍵還在城市，特別是大規模城市經濟圈的拉動。在這個引弦蓄

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2000年廣州星河灣項目總策劃及長期顧問
王志綱工作室

根據客戶的特殊性，為其量身定造最適宜的開發策略；搭建操作平臺，整合和組織各優秀專業團隊共同參與打造；開創和應用全新的推廣模式和手段，引起社會高度關注；經過發展商精致的操作，“星河灣”一夜成名，成為全國地產界學習的榜樣。使一個第一次做地產的企業成功實現了轉型和跨越，進入了地產一線品牌的行列。

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2002年麗江“祥和麗城”新城區城市運營項目總策劃
王志綱工作室

作為保護古城開發新城的城市運營項目，工作室充分發揮大勢把握的優勢，首先尋找出麗江的靈魂和定位，在麗江“世界精品體驗旅游名城”、“東方體驗之都”的城市發展定位下，按照未來田園城市、高原水城、納西文化城和現代經典建筑城市的發展目標，將“祥和麗城”規劃建設成為“大香格里拉國際旅游核心服務平臺”，輻射和服務整個大香格里拉地區，為項目找到了市場的支撐點，搭建起了整合操作平臺，目前此項目得到政府和銀行的大力支持，正順利推進。

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2001年濱海公司城南開發項目總體策劃
王志綱工作室

梅江南板塊位于天津南部，占地3300畝，交通便捷和基礎設施完善。濱海公司采用市政基礎設施建設換取周邊土地的方法，獲得了大量、完整的成片土地。工作室在此提出了三老模式（一老——老頭子指政府，二老——老板，三老——老百姓），利用其特殊的身份地位，取得政府的充分支持，將其定位在承政府之上、啟市場之下的土地一級半開發商，由此誕生了城市運營商的概念，強化了他運做的是一個城區，而不僅僅是一個社區的定位。為這家有著豐富的土地資源、充裕的資金和特殊的國有背景的企業如何另辟蹊徑，尋找超常規的發展路徑，徹底跳出同質化的競爭找

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2004年廣佛地鐵
王志綱工作室

城際地鐵經濟帶戰略策劃。全長32.35公里的廣佛地鐵是國內第一條城際地鐵。因穿越不同行政區域、涉及眾多利益主體，加之地鐵建設需要巨額資金以及后期運營的復雜性等眾多難題，在推進過程中步履維艱。2004至2005年，工作室受廣東廣佛軌道交通有限公司委托，為其提供戰略策劃。工作室通過十幾個專題的研究，提出了《金廊計劃》。即站在區域一體化的戰略高度，將廣佛地鐵沿線發展成為以地鐵為主軸的強勢經濟帶，形成一條黃金走廊，并以此為杠桿撬動廣佛都市圈的整合與升級，進而促進小珠三角、大珠三角、泛珠三角的區域合作。《金廊計劃

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2003年上海新江灣城戰略策劃
shuwon

2003年，工作室應上海最大的城市運營商——上海城投公司之邀，為新江灣城項目（1萬多畝）制訂戰略方案。工作室站在上海打造世界性大都市的戰略高度，以世界諸多著名國際性城區為參照，將新江灣城定位為“綠色生態港，國際智慧城”，并制定了全新的開發模式與開發策略，使其成為2010年世博會召開之時上海展現給世人的標志性城區。戰略定位決定項目價值。新江灣城地價迅速飚升，成為上海最貴的寶地之一。該項目為國際性城市如何打造國際性城區提供了一個成功范例。在此前后，工作室還主持了國內多個國際性新城區的戰略策劃，如廈門鐘宅灣（后

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