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王志綱工作室
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打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫

我們做過什么

2010年案例

西安國際大都市核心區(qū)“西咸新區(qū)”策劃項目
王志綱工作室

在工作室的案例中，西安曾經(jīng)是一盤未下完的棋，然而那場開局如此精彩，以至于八年之后西安要打造國際大都市時首先想到工作室，而且這一次的棋局要宏大得多。八年前，“騰籠換鳥”是為西安古城拉開骨架，獲得新的發(fā)展空間；八年后，設立西咸新區(qū)是在更大尺度上構建國際大都市，不僅帶動關中－天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展，更要作為中國的文化首都直接參與全球競爭。由于行政的問題，西咸新區(qū)分成灃渭和涇渭兩區(qū)，由西安和咸陽主導建設。難得的是，這兩個城市都委托工作室進行戰(zhàn)略研究，更能有效實現(xiàn)統(tǒng)一謀劃、差異發(fā)展。基于對西安的深入研究和對國際大都

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陸路東盟崇左看——廣西崇左經(jīng)濟戰(zhàn)略研究項目
王志綱工作室

崇左，廣西最年輕的地級城市，并未進入北部灣經(jīng)濟區(qū)四大核心城市“南北欽防”之列，卻在過去的一年中收獲了泛北地區(qū)最多的關注，成為中國-東盟自貿(mào)區(qū)的一顆新星。這個轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的？經(jīng)過對崇左發(fā)展現(xiàn)狀詳細調(diào)研，結合對廣西乃至東盟經(jīng)濟關聯(lián)的研究，期間還由王老師帶隊沿南寧-崇左-憑祥-河內(nèi)（越南）-海防這條南寧-新加坡走廊的核心段重點考察之后，我們認為：崇左戰(zhàn)略的突破點就是中國-東盟的陸上通道。相比較海上通道來說，陸上通道的優(yōu)勢在于靈活、帶動性強，且極具擴散性，會成為中國東盟自貿(mào)區(qū)發(fā)展的主線。圍繞著陸

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沈陽蘇家屯區(qū)域戰(zhàn)略策劃及綠島空港旅游經(jīng)濟區(qū)策劃與概念性規(guī)劃項目
王志綱工作室

策劃蘇家屯之時，正值沈陽經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略、沈陽新中心大渾南崛起、沈陽綜合交通樞紐形成之際。此時的蘇家屯因長期偏于一隅、孤立發(fā)展，面臨著被邊緣化的嚴重危機。如何在“大沈陽”變局中重新發(fā)現(xiàn)自身價值，掛檔沈陽經(jīng)濟區(qū)和大渾南戰(zhàn)略，搶占臨空經(jīng)濟的制高點，謀求“從邊緣變中心”，是蘇家屯的當務之急。我們研究發(fā)現(xiàn)，跳出沈陽原有的格局，站在大沈陽經(jīng)濟區(qū)的高度上，蘇家屯完全可以扮演新中心的角色，是國家中心城市沈陽最重要的發(fā)展空間，城市價值非同一般。站在這一立足點上的戰(zhàn)略方案得到沈陽市委書記充分肯定，也成為指導蘇家屯區(qū)

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2010年第二屆駐華大使獅子湖峰會項目
shuwon

來自近30個國家的50余位駐華使節(jié)及家人、80余位世界銀行家與100余位跨國企業(yè)家齊聚南中國，成為繼廣州亞運會之后又一國際盛事。這是獅子湖在休閑地產(chǎn)營銷領域中開創(chuàng)的一種國際營銷新模式。作為獅子湖項目的顧問，工作室在本次峰會中繼續(xù)擔當戰(zhàn)略顧問的角色，從活動總體定位、媒體、活動、硬廣、新聞等角度進行系統(tǒng)規(guī)劃和顧問，為獅子湖峰會定位、主題、內(nèi)容、嘉賓組織、傳播策略、媒體整合、執(zhí)行等方面給予了大勢把握和決策支持，有力地保障了峰會的成功進行。從而讓獅子湖的品牌形象再上一個新臺階。

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海南臨高縣龍波灣高端旅游度假地產(chǎn)項目
王志綱工作室

海南臨高縣龍波灣高端旅游度假地產(chǎn)項目既是委托方立足東方人居智慧開發(fā)理念，探索高端休閑度假地產(chǎn)的一次新嘗試；也是工作室把對于休閑養(yǎng)生度假的專題研究積累應用于度假地產(chǎn)開發(fā)的首次實踐，項目秉承企業(yè)東方傳統(tǒng)文化的一脈傳承，挖掘地域文化民俗特色，吸納中華傳統(tǒng)養(yǎng)生文化精粹，與項目的地產(chǎn)開發(fā)相結合，形成了具有自身特色的中華養(yǎng)生中心開發(fā)體系和內(nèi)涵，將高端養(yǎng)老市場與養(yǎng)生度假市場相結合，提出了“以養(yǎng)老帶養(yǎng)生，以養(yǎng)生促養(yǎng)老，養(yǎng)生養(yǎng)老并舉”的市場定位和開發(fā)思路，結合項目周邊地形條件和項目開發(fā)分期節(jié)奏，形成了五個主題度假小鎮(zhèn)的空間

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廣東揭陽嶺南水城戰(zhàn)略策劃項目
王志綱工作室

揭陽歷史悠久，是潮汕文化的發(fā)源地。嶺南水城占地約三平方公里，位于揭陽老城的核心區(qū)。運作嶺南水城，要解決如何既保護粵東古邑的歷史文脈和文物古跡，又要是企業(yè)能過通過城市開發(fā)獲利。工作室通過對項目的研究后提出：要以潮汕文化為基底，將一個40萬城區(qū)人口的地級市的舊城改造項目提升至整個潮汕地區(qū)的視野中，重新發(fā)現(xiàn)這個三平方公里的舊城在歷史時間維度和地理空間維度上的價值。工作室提出獨具魅力的“潮汕之心海韻水城”的戰(zhàn)略定位、提出構建大粵東城市群中央RBD的功能定位、將潮汕文化變成可消費，可休閑，可體驗的現(xiàn)代城

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