王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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2014年，歷經六十多年發展的中鐵四局集團，提出未來五年“把中鐵四局建設成為一流現代化企業集團”的戰略目標。但是，何為“一流現代化企業”？如何建設“一流現代化企業”？這是擺在中鐵四局集團新一屆領導班子面前的重大課題。隨著中國經濟轉型、工程行業調整和中鐵四局的戰略發展紛紛進入到重要的窗口期，今后3-5年，將是中鐵四局戰略轉型的最佳時期，也是企業發展的關鍵時刻！為此中鐵四局集團找到王志綱工作室，為其進行企業戰略策劃。
工作室提出，一流現代化企業集團，應該是具有國際競爭力和行業領導者地位的現代企業。建設全球性現代企業，應該是中鐵四局人未來十年追求的新目標和奮斗的新方向。
為此，工作室從業務發展、全球突破、模式創新、協同管理、資本運作等方面，為中鐵四局集團提出新的戰略選擇，根據企業發展的內外部條件，確定了新的戰略定位、業務定位和形象定位。并確立了打造“全球性企業集團、國內和國際的一流企業”的長遠發展目標。
為推動新定位下企業的發展，工作室為中鐵四局集團量身打造了企業發展的全新模式——CIBO模式，突破傳統的建筑業務，打造投資驅動的CIBO新模式，成為價值鏈運營商，引領企業轉型發展。并根據這一全新模式，為中鐵四局集團設計海外業務拓展以及組織協同管理的新思路、新框架和新策略。
同時，在戰略的落實和前期具體執行上，工作室為中鐵四局集團設計了PPP、海外業務運營的兩大戰略平臺，技術與管理研究院、健康養老有限公司、PPP運作試點公司三大業務發展機構，以及新戰略宣講、先行先試、全球突破的三大戰略推進行動，具體推進中鐵四局集團轉型發展。
