王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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新春爆竹聲還未散去，前進的號角已經吹響，2月26號，智綱智庫首期新人培訓班在深圳銀湖度假酒店舉行，為期兩天三夜的培訓結束后，我們舉辦了以“走進新時代”為主題，圍繞成功案例與業務方向的的新拓展，工作室文化與精神的再出發，各大中心小伙伴薪火傳承等內容精彩上演。最后，王志綱老師以“我們為什么能活著”為主題，以一個開創者、引領者的角色，為我們回顧了工作室的前世今生，講述了工作室的精神和文化，是如何在25年中一步步積累、沉淀和傳承的。
從水簾洞走來
25日晚，新人培訓班的班主任楊鎮宇為全體參訓學員開展訓前說明會，介紹了本次培訓的由來和重要價值，這是智綱智庫首次成系統的新人培訓，抽調各中心的精英業務骨干作為講師，是一次包含價值觀、方法論、實戰方法、案例復盤的全面培訓，時間密集、信息量大，希望參訓學員能夠把握此次機會，推動自己各方面的成長。
26日上午，運營整合中心的楊（鎮宇）總和深圳中心段（明）總分別就智綱智庫發展史和水簾洞時期的精神文化內涵進行了講授，回首智庫24年發展史，讓我們在深刻領會第三種生存的同時，也不由感慨，偉大確乎是熬出來的。
在新員工培訓會上，經歷過水簾洞時期的云（亮）總、段（明）總和路（虎）總等，在回首那一段傳奇時都不由自主地說：投身在那激情燃燒的歲月而最終讓他們堅持走到今天的，是對工作室價值觀和道路的認可，因為懂得工作室的意義所以歷經波折坎坷篤定前行。
我相信，這就是信念的力量。
信念很重，需要幾代人前赴后繼去堅持、去探索；信念很輕，最終凝練成的可能就是幾個詞、幾句話。但是，唯有信念，才能成就夢想。
26日下午，由上海中心路總帶來了工作室方法論的解讀，路總通過自己二十余年策劃人的經驗，總結出七條重要的策劃方法論，從跳出項目、聚焦關鍵、三因法則、順瓜摸藤、啞鈴模式、兩場統籌、戰略孵化等方法論開始講起，并輔助以相關的案例解讀，讓新員工們站在前人的肩膀上，再度解讀方法論，并做到常用常新。路總最后總結了兩條經驗，獨立思考和大道至簡，讓大家受益匪淺。
26日晚，由云總帶來“從大盤到大城——一次艱難的戰略轉型”，在復盤成都和西安案例的同時，云總也分享了當時的猶豫、困惑和失敗，那段時間正是工作室的青春期，幾度選擇與挑戰，最終我們確立了一個志存高遠的目標，就是要打造中國最好的戰略思想庫。云總最后講到：“成長意味著探索、試錯和迭代更新，愿各位且行且珍惜”對于“后王志綱時代”的話題，我想很多人都會有這樣的疑問。云總精彩的“有業務靠老王-有問題找老王-有價值用老王-有故事說老王”，四段論結合智庫的過去、現在和未來，這不僅智庫的愿景，更是獨屬于智庫人的一代芳華。
專業技能大練兵
作為24年一路走來，以獨立、專業、領先而聞名于市場的民間智庫，我們的目標是為一切目標遠大的政府和企業客戶提供最具創新性和可操作性的戰略解決方案，成為中國本土最具影響力的民間智庫和戰略咨詢機構。過硬的專業知識和創新能力，是智庫能持續引領市場的關鍵，24年來我們在不斷的實踐、總結、思考中結出的成功果實，隨著智庫規模的擴大，我們特地邀請在一線實戰多年的策劃師們與大家分享寶貴的經驗，讓專業的基因一直傳承下來。
27日上午，由上海中心副總經理黃棟為學員們帶來有關于如何進行調研的培訓，解讀調研的工具、流程和方法，其次由深圳中心常務副總經理周東春帶來《好的方案自己會說話》相關課程，系統的分享了撰寫方案的流程、思路和常見誤區。
27日下午，由成都中心和上海中心的兩位一姐為大家帶來有關如何匯報和維護客戶關系的分享，成都中心項目總監許艷玲結合自己的親身經歷，總結了做一次好匯報的幾個要點，匯報是整個策劃流程的爆破點，一定要做到功夫在詩外。上海中心副總經理王放帶來了有關于維護客戶粘性的分享，從客戶的定義、分類和智綱智庫面對客戶的原則開始講起，最終要形成與客戶“同舟共濟”的良性伙伴關系。
27號晚上，我們迎來了新人培訓班的最后一節課程，由北京中心總經理任國剛主講，從10年前成都伊托邦案例談起，講述了工程思維在策劃中的重要性，伊托邦案例中的諸多設計在現在看來都已經成為現實，其中的思想從現在來看，依舊具備著前瞻性和指導性。
兩天三夜的培訓，各位智庫老炮兒們翻出壓箱底的存貨，傾囊相授；同學們踴躍提問，將思考與實踐相互印證，大家都感到收獲頗豐。智綱智庫新“黃浦”一期正式起航，或許日后有人選擇堅守，有人選擇離開，走向新的平臺，但是“黃埔”一脈相承的價值觀、方法論和實戰精華，將會是我們取之不盡的寶藏。
業務方向新拓展
28日全天，各中心進行了年度優質項目分享，北京中心任總分享了大興土地模式改革的探索，這次改革可能意味著一個時代的重啟，房地產行業面臨巨大的洗牌；上海中心副總經理王放和項目經理陶杰分享了泰山英派斯體育產業項目，為大家揭示了腳下數萬億規模的體育產業金礦，成都中心項目總監許艷玲分享了近期幾個特色小鎮項目一路以來的工作心得，廣州中心金總分享了這一年來在三個國家級貧困縣中奮斗的故事，展示出智庫既能上天也能入地的特點；云總分享了和日本Amid公司合作整合大健康資源的發展前景，深圳中心項目總監陳賢彪分享了重慶九龍坡案例，該案例有著深遠的戰略影響，它標志著人工智能浪潮下城市升級的新方向，王老師分別對分享的項目做出評點，并再度闡明我們的價值，我們既是公司，又不是公司，追求的也不是利益最大化，而是價值最大化，如果說常規性的項目是智庫生存的戰略性的項目就是智庫發展的新動能。為時一天的案例分享，為我們日后的策劃工作提供了寶貴的經驗。
我們為什么活著
28日下午，在各中心分享完畢后，王老師做了了最后的總結發言，在智綱智庫走向新時代的節點上，再度審視工作室的歷史與未來，水簾洞的歲月如同電影般在所有人眼前閃過，曾經的歡樂、風波、困惑和沉淀，二十五年前的小舢板如今進化成這條劈波斬浪的航空母艦。很多東西都在隨著時代而改變，但是我們的傳家法寶，價值觀和方法論，其中精華從未變過。從“禮治君子、法治小人，無為而治治圣人”到“火箭脫落理論”。工作室的策劃人，將戰略策劃帶入一個個企業、項目、區域幫助企業突破、產業進步、地區發展，我們通過把握時代脈搏，孵化企業政府、加速模式更迭、引發社會浪潮。這一路，是知行合一的旅程，也是第三種生存的修煉，唯有堅持自己，才能在這一路風雨中走來，最終走出一條無愧時代、無愧平生的“智庫之路”。
