王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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作者 ：智綱智庫運營整合中心總經(jīng)理 / 智綱會秘書長
一輛汽車究竟由多少個零件組成？
答案是：平均3萬個；
那剛成功發(fā)射升空的“天宮二號”，又包含了多少個零件呢？
試想一下，如果這天文數(shù)字般的零部件，都由一家企業(yè)設(shè)計并生產(chǎn)的話，我們需要多少年才能實現(xiàn)人類的太空夢呢？
1評價企業(yè)成功的標準只有一個
1776年3月，亞當·斯密在其《國富論》中第一次提出了勞動分工的觀點，并系統(tǒng)全面地闡述了勞動分工對提高勞動生產(chǎn)率和增進國民財富的巨大作用。
隨著時代的發(fā)展，誕生于工業(yè)時代下的“分工合作”思想，逐步取代了農(nóng)耕時代的“集體勞作”的觀念，人與人之間的協(xié)作更多的是以公司的形式出現(xiàn)，不同的企業(yè)承擔著不同的社會分工，不同的人又承擔著企業(yè)不同的內(nèi)部分工。
世界越來越像一部碩大無比的機器，國家、企業(yè)、個體在其中均承擔著不同的角色與使命。
唐代韓愈在《師說》里曾說過：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”。
作為以出售智慧為生的行業(yè)，但凡大家一談起謀略家，總讓人想起那些在歷史的大舞臺上縱橫捭闔、決勝千里的智者。比如，遠古的姜太公、蘇秦、張儀、諸葛亮，近代的毛澤東、鄧小平，仿佛不管遇到多大的困難，他們一的出現(xiàn)，就沒有邁不過去的火焰山。
人，為什么會如此膜拜智者？
談到諸葛亮，你會想起什么？是一句話，還是一個事件？是事件，是一個個成功的事件，是一個個將思想轉(zhuǎn)化為成功事實的事件！人們之所以記住諸葛亮，并不全是因為他的《出師表》，而是他素衣綸巾、手搖羽扇、坐鎮(zhèn)指揮的諸如：草船借箭、空城計、火燒赤壁、七擒孟獲一個個成功的經(jīng)典案例。
一個成功的案例，勝過一千打綱領(lǐng)！
無論你從事哪一個行業(yè)，如果最終解決不了客戶的實際需求，解決不了“臨門一腳”的問題。那么，企業(yè)所做的所有動作實際上都只是在“耍流氓”！
2你是治病，還是作秀？
“管用”，是大多數(shù)與智綱智庫合作過的客戶們給出的反饋。
來自于市場一線、擁有草根氣質(zhì)的王志綱曾經(jīng)說過：
作為一家來自于市場一線的咨詢公司，王志綱工作室最大的特點就是“經(jīng)世致用”，一旦確診下來客戶的問題后，不管是吃藥，還是打針，再不行就上土方法，扎針灸、拔火罐都行，我們最終的目的是把病治好，而不是作秀。
1、碧桂園：不只是一句廣告詞
很多人認識今天的地產(chǎn)巨鱷碧桂園，都是從王志綱22年前給碧桂園的那句“給你一個五星級的家”廣告詞開始的。
1994年1月 碧桂園項目會
但很少有人知道，王志綱為了這個項目，在碧桂園現(xiàn)場服務一干就是三年。而真正讓這個樓盤起死回生的，除了王志綱利用其超群的媒體傳播能力，推出一系列“可怕的順德人”的造勢文章外，還有就是其利用資源整合的霹靂手段，將北京景山中學引進項目，通過對政策的精準把握，創(chuàng)造性的利用教育儲備金的方式，一舉解決了關(guān)乎碧桂園生死的資金瓶頸。
外行人看到的往往都是舞臺上的風光，只有內(nèi)行人才明白背后的玄機。
2、星河灣：一場統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)作功能公司的大會戰(zhàn)
看懂碧桂園玩法的還有星河灣的大佬黃文仔。
2000年6月 星河灣項目會
在堪稱地產(chǎn)界經(jīng)典的華南板塊之戰(zhàn)中，星河灣無疑是其中最耀眼的明星之一，而作為這場戰(zhàn)役總參謀長的王志綱，在確定會戰(zhàn)總戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，代表客戶統(tǒng)領(lǐng)和指導廣告、公關(guān)、規(guī)劃、營銷等諸多功能公司，使得星河灣這場大會戰(zhàn)最終變成了一臺精彩紛呈、好戲不斷、碩果累累的盛會。
3、牧馬山：將策劃思路用規(guī)劃語言詮釋的一次變現(xiàn)
2006年之前，國內(nèi)咨詢公司在工作成果的展示上，大多還采用word或ptt的形式。由于文字的局限性，很多有創(chuàng)意和抽象的理念很難完整的被表現(xiàn)出來，而大多規(guī)劃公司又多追求于圖案的完美，而忽略了項目的創(chuàng)意與商業(yè)模式的實操性。
因此，智綱智庫在2006年成都牧馬山區(qū)域策劃項目上，結(jié)合客戶需求，創(chuàng)新思路，不僅為客戶提供了戰(zhàn)略策劃方案，更在此基礎(chǔ)上提供了與此相呼應的概念性規(guī)劃，打通了策劃與規(guī)劃之間的瓶頸，讓客戶能更直觀的認識和了解工作室所提供的戰(zhàn)略思路，客戶也第一次在一家咨詢公司的服務里，為其規(guī)劃方案買了單。
4、興義，從“開方子”到“抓藥熬湯”的全鏈條服務
王志綱曾經(jīng)說過，企業(yè)的項目無非就是兩種，一種叫“常規(guī)型”，一種叫“戰(zhàn)略型”。
第一種只要算得過賬，不賠錢就行；而第二種，卻是事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展轉(zhuǎn)型的項目，它是需要老板親自上陣，投入巨大人力、物力、財力，不僅要算經(jīng)濟賬，更要算未來帳、戰(zhàn)略帳。
貴州興義項目從一開始，無疑就成為智綱智庫的“戰(zhàn)略型”項目，從老王的親自赤膊上陣，到投入的人力、物力及資源，以及工作室各家兄弟單位的全力配合，在工作室近幾年業(yè)務發(fā)展中都十分罕見。
精準營銷·精準招商
從4月份團隊進入項目，到各級政府一票通過“山地玩都”的策劃方案，從策劃團隊開出的“藥方子”，到精心組織200多位企業(yè)家及媒體走進黔西南，這一切所做的事情， 目的只有一個：解決客戶需求！
跟著老王一起玩，感覺竟然是這樣？！還不快點開瞅一眼！
3不忘初心，方得始終
人類在農(nóng)耕時代耕耘了幾千年，在工業(yè)時代的流水線上勞作了上百年，而進入信息時代后，短短幾十年所創(chuàng)造出來的物質(zhì)與精神財富，仿佛超過了之前歷史的總和。人類的發(fā)展似乎已經(jīng)到了一個拐點，正在以加速度的方式向未知領(lǐng)域飛速前進。
今天，人們對于信息的獲得比以往變得更加便捷和成本低廉，再轟動的事件也超不過48小時，便被淹沒在茫茫的信息海洋里。
同樣，不是每個企業(yè)都能創(chuàng)造出像蘋果這樣“一鳴驚人”的產(chǎn)品，也不是每家公司每次都能拿出“一劍封喉”式的創(chuàng)意。為了滿足客戶眼下的需求，企業(yè)總是挖空心思、不遺余力，其實這樣往往有可能陷入到紅海的深淵里去。
今天人們的選擇越來越多，所以也造成了人們的選擇越來越難。
亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄。在這看似混沌的大背景下，我們應該回到企業(yè)當初出發(fā)的原點來拷問自己：我是誰？我從哪里來？我到哪里去？
阿里巴巴說，我們的愿望就是“讓天下沒有難做的生意”，GE的愿景就是“讓世界亮起來”，而迪士尼的使命就是“讓世界快樂起來”。
企業(yè)生存的目的和存在的價值，首先是解決客戶的需求。
你有沒有真的想明白，企業(yè)融資上市的目的是什么？圈錢，還是為了更好的服務客戶；企業(yè)為什么插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀？為了時尚，還是為了方便客戶？
