王志綱工作室
微信號：wzggzswx
微信號：wzggzswx
本文根據智綱智庫骨灰級元老路虎博士的內訓課程《成長之道》整理，透露了智綱智庫的人才觀與成長法則，相信對各行各業的管理者都有啟迪。
▼
我在智綱智庫（王志綱工作室）這二十年，一路走來，見證著一茬又一茬的人才成長，一直在思考：為什么有的人成長為參天“喬木”，有的人充其量不過是發達的“灌木”？
我們發現，那些修成正果的策劃高手，在他們起步之時，不一定是天資最聰穎的人，也不一定是名牌大學畢業生，更不一定有豐富的經驗閱歷……
我們發現，能成大器之人有三個的共性：
1. 他們是“遠行的阿甘”
2. 他們是“深度學習者”
3. 他們是“沖浪運動員”
聽起來似乎平淡。而這正是成大器之人最重要的稟賦，或者叫“根器”。
遠行的阿甘
90年代美國經典影片《阿甘正傳》所演繹的“傻子”阿甘，正是王志綱老師本人及其所創立的智綱智庫的生動寫照。智綱智庫一直奉行“傻瓜哲學”，倡導“阿甘精神”。有一次王老師在公司內部年會上的講話，就叫做《阿甘的遠行》。
什么是阿甘精神？阿甘精神是一種強大的信念，是飽和性的投入，是心無旁騖的定力。
首先，阿甘精神是一種強大的信念。
信念這東西似乎空洞，其實很要命。在智綱智庫，我經常跟小伙伴們分享：成長為“喬木”還是“灌木”，首先取決于你的信念。沒有信念的表現主要有三點：
?首先是對咨詢策劃有沒有信念。有些人總覺得咨詢太虛，甚至認為如果沒在某個行業中實操過，就不能為這個行業做咨詢，這其實是沒搞懂咨詢是咋回事。
?其次是對戰略咨詢有沒有信念。咨詢行業的塔底是“信息咨詢”，約占20%；中間是“專業咨詢”，約占80%，如IT咨詢、管理咨詢、營銷咨詢等；塔尖是“戰略咨詢”，只占1%左右，如國家戰略、城市戰略、企業戰略等。有些人認為戰略太虛，其實是沒搞懂戰略的價值。
?最后是對智綱智庫有沒有信念。智綱智庫不追求規模最大化，堅持“手工打造”。有些人總是拿大型咨詢公司的模式來套，其實是沒搞懂智綱智庫的獨特定位。
王志綱老師總結道：“我們需要的是投奔革命的人，而不是投機革命的人”。這樣的人熱愛咨詢行業，甚至愿意將其作為終生職業；這樣的人對智綱智庫的價值觀有高度認同感，比如追求影響力最大化而不是規模最大化，堅守“丙方立場”，憑智慧實現獨立于官與商的“第三種生存”；這樣的人干凈，不吃里爬外，與社會同流而不合污。
這也是為什么那些沒有多少經驗但質地優良的“仕官生”——應屆畢業生或剛出校門不久的“菜鳥”，在智綱智庫通過師傅帶徒弟，在戰爭中學習戰爭，打磨三五年之后就能成為中堅力量，往往會超出那些入職時頗有經驗的人，并且更有后勁。智綱智庫多數骨干就是“仕官生”出身。他們來投奔革命時是一張白紙，足夠“純”。
當然，客戶更信賴看上去年長些的咨詢師，但咨詢公司自己要清楚，大膽啟用“仕官生”有著何等重要的意義。智綱智庫的用人之道，就是高度重視“仕官生”，一直在招實習生和咨詢師，但不招項目經理，也極少用“空降兵”，絕大多數干將都是從基層一步步內部成長起來的。
第二，阿甘精神是飽和性的投入。
世上小聰明的人總是太多。小聰明的主要特征，就是做事不舍得投入，不然何以顯得自己聰明？
其實，一旦選擇了正確的方向，成功之根本便取決于總投入。包括時間的投入、心力的投入以及持續的投入。其中，又以時間的投入最為重要。有人說應該是方法更要啊，問題是，如果沒有足夠的時間投入，方法也是難以真正掌握到的。
一個人在某方面的成就，最終一定離不開投入的“總時間”。
在各個領域，不管是運動員、棋手，還是音樂家、畫家，要想成為高手，都必須持續進行大量的“刻意練習”。格拉德威爾在《異類》中指出：即使你天資過人，如果不肯付出持續不斷的努力，沒有累計上萬小時的錘煉，也不可能成為真正的高手。假如每天投入8個小時，一周堅持5天，那么成為一個領域的高手至少需要5年。這就是“1萬小時定律”。
“世界上最可怕的，不是別人比你聰明，而是比你聰明的人比你更勤奮”。
智綱智庫倡導“傻瓜哲學”，只問耕耘，不問收獲。有些人總是喜歡拿天賦、智商和效率說事兒，拒絕進行飽和性的“傻”投入，總是設法取巧、找捷徑，結果呢，反而一生平庸。
第三，阿甘精神是心無旁騖的定力。
定力是一個人成大器必備的品質。定力不是兩耳不聞窗外事，而是能拒絕誘惑，認準方向之后，“咬定青山不放松”。一個人有定力，是因為他有抱負，能看長線，沉得住氣，十幾年甚至幾十年心無旁騖。
進入智綱智庫就是跑馬拉松。一個獨當一面的戰略咨詢師，是難以速成的，需要少則五六年、長則十來年的修煉才行。在這里，比拼的不是一時的速度與爆發力，而是韌性和耐力。
為什么多數人是“灌木”而沒成“喬木”？因為在人的成長過程中，總是充斥著各種各樣的誘惑，比如眼前各種做短線的機會，各種橫向的攀比等等。
在智綱智庫，有些人天資聰穎，曾為一時的黑馬，但干不了幾年就離開了，當然離開之后多數人發展得都不錯，然而，當我們用較長的時間尺度（比如十年）來衡量，就會發現：往往是一些當年并不顯得特別優秀的人，堅守在智綱智庫反而取得更為長足的發展，上了更高的層次。
