王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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我們的追求
我們的追求是，在幫助企業獲得成功時同時構筑具有中國特色的戰略思想庫。
“如果你想創造短期的價值，你就去種花；
如果你想創造中期的價值，你就去種樹；
如果你想創造遠期的價值，你就去播種思想”。——王志綱
我們的理念
引領市場潮流 享受沖浪樂趣
我們的生存原則
順帶金錢原則：
為生存而掙錢是辛苦的，為掙錢而掙錢可能是刺激的，為愛好而工作附帶地掙錢，工作是美麗的。對我們來說，生存的壓力并不大，金錢只是順帶的結果。
既是公司也不是公司原則：
這是我們為自己的定位，也是我們與眾不同的地方。也即所謂“外圓內方”。
外圓，我們是公司。作為獨立的商業咨詢機構，我們必須遵循市場經濟的規則，以公司化的方式與市場對接，才能體現知識和智慧的價值，獲取財富和利潤，供我們體面地生存與有效地發展，同時為國家盡納稅的義務。
內方，不是公司。因為我們的追求是構筑具有中國特色的戰略思想庫，不以追求利潤的最大化為目標。所以，無論是我們的組織結構、管理模式，還是對人員的素質要求與業績考核，都不同于一般的商業機構，而同時具有戰略研究機構的性質，從而使我們能夠保持引領市場潮流的地位。
“四自”原則：
我們是“野生動物”，我們崇尚“第三種生存”，既知識分子不依存于官，也不依存于商，在獨立人格基礎之上，自尊、自立、自強、自律，依靠知識智慧立足于世的生存方式。我們提倡只唱“國際歌”，不唱“東方紅”。國際歌的精神是“從來就沒有什么救世主，要創造人類的幸福全靠我們自己”。工作室將為知識分子提供一個能夠充分施展聰明才智的舞臺，讓市場經濟為自己落實政策。
沖浪原則：
我們的理念是：引領市場潮流，享受沖浪樂趣。
我們的任務是幫助客戶換“芯片”，而不是當“保姆”。
因此，我們痛惡簡單模仿、敷衍應付，我們力求創新、志在探索，我們追求不斷超越，以挑戰智慧極限為樂。
不透支原則：
我們做事的原則是藏富于社會，而絕不透支社會。這是我們信譽和品牌的根基。這個原則要求我們大智若愚，而不是斤斤計較。
世上沒有白吃的午餐。當社會上許多人因為過度地市場化而變得無比精明的時候，物以稀為貴，不占便宜、不會算計的“傻瓜”所具有的公信力就變得值錢了，這種看似無形的東西才是我們最寶貴的財富。
無為而治原則：
對于工作室的員工，我們倡導一種無為而治的管理方式。充滿工作激情，勇于迎接挑戰；主動爭取機會，從不偷懶、推諉；既不妄自尊大，也不妄自菲薄；勤懇踏實做事，盡職盡責敬業。
“禮治君子，法治小人”，無為而治治圣人。
把事情交待給他，你能睡得著覺的人，是你最需要的人。
能者多勞——當你忙碌時，你應感到高興，說明你是一個有用的人，當你清閑時，千萬不要竊喜，說明你是一個多余的人。
三竅原則：
進入工作室的人都必須經過一個“出竅、開竅、歸竅”的過程。首先要靈魂出竅，擺脫舊我，像精靈一樣神游于工作室之間吸取營養，掌握精髓而開竅，然后再回到自己的竅中去，調動嫁接自己原有的知識閱歷，使自己得到升華。
當你感到有登不完的高山，涉不完的大河，太陽每天都是新的，說明你沒有落伍。當你固步自封，徘徊不前時，不是你沒有學到東西，就是感到這里沒有東西可學，為此，你該考慮離開了。
自動脫落原則：
衛星的升空，全靠火箭的推動。但當衛星進入預定軌道后，火箭就會自動脫落。 如果說企業或項目是衛星，那么策劃人就是火箭。策劃作為助推器必須保證將企業或項目送入預定的軌道。一旦他們實現正常運轉，策劃人也就完成了自己的使命，應該“自動脫落”。策劃者如果不能擺正自己的位置，企圖抱著衛星旋轉，只能是自尋煩惱。
餓癟師傅原則：
我們在用自身的實踐探索具有中國特色的顧問咨詢之路的同時，不斷總結、沉淀理論成果，并通過出版、網站無償地提供給社會。有人問我們：不怕教會徒弟，餓死師傅？我們知道“同行是冤家”的古訓，知道學生會搶老師的飯碗。但我們淡然對之，因為這既是對社會的貢獻與推動，也是對老師的考驗。如果真是被餓死了，說明你沒有進步，應該被淘汰。
我們自信“餓癟師傅原則”，更利于我們的發展。因為只有饑腸轆轆的鯊魚才是最有戰斗力的。我們騰出肚子，才好找食吃，才好去開辟更廣闊的新天地。
逃離射程原則：
一般而言，生存總逃脫不了某些無謂的糾纏。所謂“木秀于林，風必摧之”，不招嫉妒是庸才。什么人不會招人嫉妒？“外星人”！那好，我們爭取成為“外星人”，非我族類，自然就無人再來追殺你了。
對付誹謗攻擊，通常人們采取的回應辦法是解釋或反擊。我們的策略是，逃離射程。你之所以受攻擊是因為你是領跑者，總跑在別人前面，如果你回頭反擊，則耽誤了前進的時間與速度，攻擊者反而可能乘虛而過。所以，最佳之法為，無需理會，只管拼命奔向目標，把與攻擊者的距離拉得越來越大，直到他再也夠不到你的影子，無可奈何地棄弓箭于地。所謂哀莫大于心死。如此，你會越走越輕松。
一個人如果自己不打倒自己，誰也別想打倒你。
我們的特色
一、 市場化和實戰性
工作室作為完全市場化的民營戰略咨詢公司，最大特點首先是實戰性。必須通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經濟效益，從而實現自身的知識價值。為此，工作室在實踐中逐步建立了一套不同于西方的、中國式咨詢的游戲規則和運營模式。
如果說將動物按生存和競爭狀態分為：野生動物、放養動物和圈養動物，做一個形象的比喻，工作室則為地道的——“野生動物”。
二、創新性和前瞻性
工作室的另一顯著特點是，具有超強的創新和預見能力。王志綱先生率先提出：市場不是找出來的，而是創造出來的。工作室致力于開拓新領域，善于幫助客戶在困境中找出新的突破點和啟動點，在沒有路的地方走出自己獨特的道路；同時，在把握大勢的基礎上，引導客戶適度超前，打破常規，成為規則的制定者和行業的領跑者。尤其當客戶在尋求新的跨越時，當在傳統的咨詢專業中找不到合適的對接者時，工作室往往成為唯一的選擇。
有三個生動的比喻——“催化劑、引爆劑”；——“預警飛機”；——“不明飛行物”，形象地詮釋了工作室這種特殊的能力。
三、本土特色與東方智慧
作為最具中國特色的本土戰略咨詢機構，王志綱工作室始終位于中國市場經濟的最前沿，與中國的企業一同成長。他們不僅對中國國情了如指掌，并堅持以深厚的中國文化為底蘊，以東方哲學和東方智慧為根本，中學為體西學為用。他們更側重于東方式的思維方式，以方法論為武器，從實踐到理論再到實踐，摸索出一套適合中國國情的咨詢流程和方法。
如果借用中醫與西醫的比較，工作室更偏重于——“中醫式咨詢”。講求系統的整體性，通過“望、聞、問、切”辨證施治。
四、 獨立性和公信力
作為民間研究機構，工作室既不依附于“官”也不依附于“商”，推崇獨立的“第三種生存”。其身份獨立、立場超脫、視角獨特、判斷客觀。靠案例和業績在社會上確立起自身的權威性和公信力，并得到社會的認可。這種權威性能夠幫助客戶決策，明確戰略方向、確立自信和整合資源。同時，由于具有公信力，工作室對未來經濟走勢的分析與預測，提出的新理論、新觀點，也常被業內人士與企業老板所關注，從而對社會經濟產生積極影響與推動。
如果說客戶是甲方，智力服務機構是乙方，工作室則是超脫于二者之外的——“丙方”。
五、獨特的公司理念和超脫的整合平臺
工作室創辦者王志綱先生在公司創辦之初就曾提出如下理念："我們既是公司也不是公司；金錢只是順帶的結果；引領市場潮流，享受沖浪樂趣。"因而公司不以利潤最大化為導向，不以做大為目標，始終堅持不斷揚棄、創新、超越、享受智慧快樂的追求，隨著時代的發展而不斷跨越，全力助推中國戰略時代的到來。從初級階段的點子策劃、項目策劃、房地產策劃，直至拋開眾多的競爭者向區域、城市戰略咨詢的高端沖刺。
如果說各專業咨詢公司是桌子腿，則工作室則相當于——“桌面”，為客戶搭建了一個超級整合操作平臺；如果說處于不同行業的各企業之間，企業與政府之間，企業與學術機構之間電壓是不同的，則工作室則相當于一個——“超級變壓器”，能夠將不同電壓的電流統一起來，形成更大的能量。
創立21年來，工作室在業務的深度和廣度上在業內首屈一指，可以說是縱橫東、西、南、北；跨越官、產、學、商；承學之上、啟術之下、運道于中。不僅沉淀了數百個成功案例，累積了豐富的閱歷和經驗，更為豐富中國本土咨詢理論和戰略思想庫不懈努力，做出了積極的貢獻。
由于王志綱工作室的唯一性、權威性和不可復制性，使其始終處于少有的賣方市場，一直保持行業中的領先地位和社會的影響力，成為本土咨詢業中的杰出代表。
核心能力（三個形象的比喻）
一、我們是“預警飛機”——大勢把握能力
預警飛機的核心價值不在于自身戰斗力，而在于其獨特視野和前瞻性，為客戶指明前進方向，防止落入陷阱。智綱智庫通過大勢把握，引導客戶適度超前，打破常規，成為規則的制定者和行業的領跑者。
二、我們是“不明飛行物”——理念創新能力
當客戶尋求戰略突破，探索未知世界或者重大變革時，常規的咨詢無法滿足，往往會找到智綱智庫。戰略突破不是紙上談兵，必須接地氣，智綱智庫是野生動物，不是圈養動物和放養動物，優勢就是實戰性與創新性，核心價值就是幫助客戶在沒有路的地方找到路。
三、我們是“變壓器”——兩場統籌能力
智綱智庫“打通學術道，縱橫官產學”，身份獨立、立場超脫，靠實戰案例樹立權威性和公信力，不僅能幫助客戶找方向、找信心，也為客戶找平臺、找資源。變壓器就是將本來不兼容的多個電流統一為一個電流，智綱智庫在幫助客戶整合內外部資源的同時，也充當變壓器的角色，尤其是在政府與市場之間搭建橋梁，是統籌“兩場”（官場和市場）的超級變壓器。
工作室格言：
在沒有路的地方，探索、踩出路來，是策劃人的職責。
策劃是下地獄的活，是挑戰智慧極限的活。
行止無愧天地，褒貶自有春秋。
