王志綱工作室
微信號(hào)：wzggzswx
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當(dāng)改革的列車駛?cè)?/span>21世紀(jì)的第二個(gè)十年，今天的中國(guó)又將進(jìn)入一個(gè)大變革時(shí)代。十八屆三中全會(huì)即將于下月召開，所有人都在翹首以待新的改革措施出臺(tái)。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)以后，已經(jīng)進(jìn)行了一系列的安排和準(zhǔn)備，接下來(lái)還會(huì)出臺(tái)什么改革措施？未來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又將發(fā)生什么大的變化？法國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家有何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？
作為戰(zhàn)略思想庫(kù)，工作室是社會(huì)的預(yù)警機(jī)、是經(jīng)濟(jì)的氣象臺(tái)。我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里，已經(jīng)感受到了很多時(shí)代的沸騰點(diǎn)。值此中國(guó)大變革前夕，王志綱特意在國(guó)慶期間率團(tuán)前往法國(guó)考察。2013年10月10日下午，王志綱訪法歸來(lái)后，第一時(shí)間召集王門弟子在北京星河灣舉行了一場(chǎng)主題沙龍，就法國(guó)考察見聞感想、金融轉(zhuǎn)型與社會(huì)變革等話題進(jìn)行了分享與交流。沙龍由戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)助理吳鵬主持，王志綱老師、北京戰(zhàn)略中心總經(jīng)理任國(guó)剛，以及北京戰(zhàn)略中心全體員工出席。
工作室將此次沙龍內(nèi)容整理成文，以饗讀者。本次主題沙龍的側(cè)記第一篇《法國(guó)歸來(lái)話中國(guó)》已經(jīng)發(fā)布，這是沙龍側(cè)記第二篇：《泛時(shí)代的新革命》。
迎接“泛時(shí)代”
在這樣一個(gè)大變革時(shí)代，我們工作室的任務(wù)是什么？工作室又將怎樣來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，并抓住這個(gè)時(shí)代賦予我們的機(jī)遇？
王志綱指出，今天中國(guó)有很多有趣的話題，包括產(chǎn)業(yè)資本化和資本產(chǎn)業(yè)化，金融互聯(lián)網(wǎng)化與互聯(lián)網(wǎng)金融化。以后中國(guó)會(huì)出現(xiàn)很多這樣的話題，都是剪不斷理還亂的雙頭線。
十五年前，我們剛開始做地產(chǎn)的時(shí)候，就提出了“泛地產(chǎn)”。我們當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)要井噴，時(shí)代要百花齊放的時(shí)候，所謂的專業(yè)人士是很有限的。這個(gè)時(shí)候，一定要跳出來(lái)，眼界要開闊，才能夠做更大的事情。
在今天這樣一個(gè)“泛時(shí)代”，正如有西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的，下一次工業(yè)革命很可能將會(huì)出現(xiàn)在中國(guó)。當(dāng)然，這與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)不無(wú)關(guān)系。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的平臺(tái)和工具、手段，橫向、縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基本上都要洗牌，而經(jīng)濟(jì)也要隨之重新洗牌。
包括形成了幾百年的銀行，依靠壟斷間接融資、吃利差等，已經(jīng)是窮途末路了。此外，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，可以把星星點(diǎn)點(diǎn)、燦若星瀚的點(diǎn)全部打通，將太陽(yáng)能、風(fēng)能集聚起來(lái)。在十年八年內(nèi)，可見的將來(lái)就會(huì)出現(xiàn)。如果這個(gè)革命能成功，再生能源替代一次性能源，將是人類歷史上一個(gè)了不起的突破。
跨界與整合
現(xiàn)在的年輕人又躬逢一次產(chǎn)業(yè)革命，一次信息革命和知識(shí)大爆炸。在這種背景下面，我們提出“跨界與整合”。
王健林為什么能夠異軍突起，迅速成為中國(guó)首富、亞洲首富？五年前王志綱去長(zhǎng)白山的時(shí)候，王健林才500億身家，現(xiàn)在身家1600億，成了亞洲首富。王志綱說(shuō)，他就是典型的“跨界與整合”。當(dāng)所有的人都開始蓋房子、賣房子的時(shí)候，他就賣中國(guó)這個(gè)平臺(tái)。全世界企圖進(jìn)入中國(guó)的世界500強(qiáng)，包括沃爾瑪、家樂(lè)福，開始不相信他，現(xiàn)在只是他這桌菜里面的一個(gè)配菜而已了。經(jīng)過(guò)這個(gè)瓶頸突破以后，全世界的所有的品牌，都希望搭在它的這個(gè)“中華號(hào)”航空母艦上，駛進(jìn)中國(guó)。
不過(guò)，王志綱對(duì)萬(wàn)達(dá)的酒店評(píng)價(jià)并不高，概括的說(shuō)，就是兩個(gè)字：“粗拉”。“長(zhǎng)白山有二十個(gè)酒店品牌，本來(lái)在全世界都屬于百花燦爛的，到了他這里之后成了同一個(gè)產(chǎn)品。什么艾美、什么索菲特，不管你什么品牌，到他這里都是一樣的了。所以我講，只要在有條件的情況下，堅(jiān)決不能住王健林的酒店，不能吃王健林的餐飲。因?yàn)樗粋€(gè)性化嘛，都是工業(yè)化、連鎖化、同質(zhì)化的東西。”
雖然存在種種問(wèn)題，畢竟王健林通過(guò)跨界產(chǎn)生了規(guī)模化。王健林怎么跨界的呢？“十三個(gè)五星級(jí)酒店，第一批五個(gè)開業(yè)，第二批三個(gè)開業(yè)，第三批五個(gè)開業(yè)。第二個(gè)，兩個(gè)高爾夫球場(chǎng)，請(qǐng)來(lái)全世界最大牌的設(shè)計(jì)師，瓊斯和尼克勞斯。酒店、高爾夫之外，還有餐飲。韓國(guó)的漢拿山什么的，全部整合在里面。還有滑雪、溫泉，用的都是全世界的頂級(jí)品牌。這樣通過(guò)跨界與整合，迅速的就可以把長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)做出來(lái)。”
“這邊還沒(méi)整完，在大連又整合了個(gè)好萊塢。好萊塢經(jīng)過(guò)五十年、一百年才整成了這么一個(gè)好萊塢。他可能兩年三年就整了一個(gè)好萊塢。這完全有可能。”為什么？“第一，有中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)；第二個(gè)，有這么好的平臺(tái)；第三個(gè)，跨界與整合；第四個(gè)，全世界看好中國(guó)。章子怡也受邀請(qǐng)去了，跟演泰坦尼克號(hào)的男主角萊昂納多還秀了一張?jiān)陲w機(jī)上的照片，很多大牌明星都來(lái)了。為什么王健林請(qǐng)得來(lái)他們？希望在中國(guó)。”
王志綱總結(jié)說(shuō)，王健林的成功就在于跨界與整合。王健林他嘗到這個(gè)甜頭以后，又開始迅速收購(gòu)全球的院線。所以，王健林是典型的整合與跨界大師。
工作室的定位
任國(guó)剛認(rèn)為，在這樣一個(gè)時(shí)代，我們工作室有以下三個(gè)角色和定位：第一是探礦者，找到好的投資標(biāo)的。第二是創(chuàng)新者，探到礦以后，通過(guò)創(chuàng)新、跨界與整合，打造出一個(gè)新的符合未來(lái)需求的產(chǎn)品。第三個(gè)是推動(dòng)者，即推動(dòng)金融和實(shí)業(yè)融合。
王志綱指出，原來(lái)很多資本玩家，是就錢玩錢，純粹搓泡沫，不創(chuàng)造財(cái)富。我們?cè)瓉?lái)遇到的老板，要么是空軍、要么是陸軍、要么是海軍。而我們是海陸空協(xié)同作戰(zhàn)。而今天的中國(guó)，的確到了海陸空協(xié)同作戰(zhàn)的時(shí)候了。
接下來(lái)要開模具。我們的核心能力是提供解決方案。找市場(chǎng)、跟市場(chǎng)，誰(shuí)都會(huì)做。但創(chuàng)造市場(chǎng)，不是所有人都做得了的。要具備這個(gè)能力，首先大的前瞻性必須要到位；第二有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；第三要把握好節(jié)奏點(diǎn)；第四就是要因時(shí)、因地、因人制宜。也就是說(shuō)，當(dāng)我們要開某一個(gè)模具的時(shí)候，這個(gè)轉(zhuǎn)世靈童要素是否齊備很重要。把這個(gè)理清楚以后，最后用案例來(lái)說(shuō)話。
任國(guó)剛提出，資本金融時(shí)代，中國(guó)才開始起步。其實(shí)質(zhì)是資本產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)資本化。幾乎中國(guó)每一個(gè)縣，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，都會(huì)有一批這樣的老板。接下來(lái)，我們會(huì)找到一個(gè)地方，做出一個(gè)試點(diǎn)，真正推動(dòng)金融和實(shí)業(yè)的融合。
三個(gè)基本原則
最后，王志綱提醒工作室員工，做一件事情，要注意幾個(gè)原則：
第一，要善于當(dāng)“吸血僵尸”。一個(gè)行道，不懂不怕。但是我們有一個(gè)能力，能迅速把客戶的東西吸到肚子里，并消化完畢。這基本上就解決了這個(gè)行道的70-80%了。剩下20%到30%，就要發(fā)揮我們自己的跨界和整合能力，和工作室獨(dú)特的方法論。
第二，一定要把自己主動(dòng)當(dāng)骨干去用、用好。下一步，涉及到這些項(xiàng)目的時(shí)候，肯定要全球抓藥。只要有條件，我們有些骨干，有貢獻(xiàn)的、有培養(yǎng)前途的，多創(chuàng)造條件，讓他們跟著出去，去看去抓藥。特別是外語(yǔ)有基礎(chǔ)的，要發(fā)揮雙槍將的作用。既需要研究，同時(shí)也要發(fā)揮好翻譯的作用。這樣的話，我們走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，幫助客戶有更大的升級(jí)和長(zhǎng)進(jìn)，對(duì)自己也有很大的提高。
第三，工作室的核心能力在跨界。如果就事論事，我們永遠(yuǎn)比不過(guò)那些專家，人家畢竟干了一輩子。但我們的特點(diǎn)是跨界和整合，就是提供解決方案，這是工作室的核心能力。在跨界與整合中，我們是一根扁擔(dān)挑兩頭。一頭是對(duì)整個(gè)全球化最新前沿信息的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)與把握；一頭是我們對(duì)整個(gè)中國(guó)國(guó)情深刻的了解。中間就是我們的核心能力，提供解決方案，這才叫策劃。如果按照這種方式來(lái)走，未來(lái)將會(huì)有更廣闊的發(fā)展空間。
（運(yùn)營(yíng)部 楊一飛 / 文）
