王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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（一）項目背景
重慶服裝產業經過20年發展，雖然憑借先行先試、快速反應，樹立了近千個品牌，一度躋身“中國四大女裝基地”，但仍處于產業鏈最低端的“加工基地”階段，存在著很多致命的問題，“有產業、無配套，有規模、無平臺，有品牌、無名牌”，物流采購成本高企，品牌設計人才匱乏，未來發展岌岌可危、產業升級迫在眉睫，不僅關系到近千家企業的去向問題，更關系到上百萬產業工人的生計問題。
2012年重慶朝天門市場服裝企業協會會長唐均才、牟衛幾經周折，終于在成都望蜀書院書院班見到王志綱老師。二位會長是代表朝天門市場服裝協會500家會員企業來的，依托朝天門搬遷契機，他們謀劃了三年，想做渝派服裝產業園區、做產業集群，推動行業發展，但對是否可行、在哪里做、如何推進猶豫不清。在這種情況下，找到了王志綱工作室。
王老師認為，這個項目不單是為“馬路游擊隊”的朝天門服裝企業解決“安家落戶”園區化發展的問題，也不單單是解決渝派服裝產業如何振興的問題，更重要的是有望通過聯盟發展模式探索，為中國“小而散”的傳統產業的升級發展提供一條全新的突破之路，極具戰略意義。
（二）策劃內容
500家企業習慣了各自為政、散兵游勇的發展模式，做園區、其實認識到的僅僅是解決有個“家”生產的問題，僅僅以生產低端功能，如何能取得政府的支持，獲得一席土地？做聯盟，500家企業統一思想發展談何容易，聯盟內的企業雖然都有做園區的夢想，但幾乎90%認為也只是空想；重慶作為中國國家級中心城市，產業日新月異、高精尖發展，對于“小而散”的服裝行業并沒有多大的熱情，朝天門市場服裝企業協會也屢次“上書”，懇請政府的支持，但幾年下來并沒有實質性的進展，產值低、附加值低，各區政府恨不能拒之于千里之外，做“服裝產業園區”其實還只是一廂情愿的概念，連能在哪里做都還是未知數。
王志綱工作室項目組對國內外服裝行業振興、服裝之都的發展進行了深入的切片研究，發現其有個共性特征，就是由行業協會引領，搭建產業公共服務平臺，聯盟突破；對重慶渝派服裝發展進行系統梳理，發現重慶作為四大女裝基地之一雖然一度名震全國，但仍處于產業鏈最低端的“加工基地”階段，未來發展岌岌可危，靠個別企業的單打獨斗根本無力突破。實質上朝天門市場服裝企業協會會員企業以為“解決廠房問題就能解決發展的問題”，完全是一種幻想。
必須從根子上為500家會員企業老板“換芯片”，跳出“廠房”思維，以“全產業鏈集群的產業園區”為平臺，理清渝派服裝行業的振興思路，理清各自企業如何依托平臺共贏發展。為此，王志綱工作室制定了“推動朝天門服裝企業聯盟發展”的戰略規劃，包括“全產業鏈綜合服務基地計劃”、“明星品牌助推計劃”、“高端人才引進計劃” 、“電子商務聯盟計劃”、“國際高端資源整合計劃”五大計劃，并通過反復宣講，統一了聯盟企業的思想，堅定了重振渝派服裝行業的信心。
工作室意識到只有為重慶政府講清渝派服裝行業的價值，才能獲得政府的用地支持、政策支持。為此王志綱工作室向黃奇帆市長、市發改委等提交了專項方案，提出服裝行業不是個粗拉的行業，整合及調動渝派服裝企業的積極性及內在力量，與重慶城市發展的宏圖大略結合，不但有望改變重慶服裝產業的命運，更有望將重慶打造成中國時尚第三極，對于重慶內容產業崛起、外部形象展示、城市軟實力提升的意義怎么評估也不為過。方案得到了黃奇帆市長的高度重視，直接批示落戶巴南區。巴南區委書記李建春高度肯定、大力支持，3個月時間，解決了產業園區的用地問題，解決了朝天門市場企業協會500家企業幾年來翹首企盼的集群發展的問題。
目前，朝天門市場服裝企業協會已組建“尚盟實業有限公司”運作平臺，推進“尚盟重慶時裝產業園”的操作實施，幾百家企業眾志成城地推動著重慶渝派服裝傳統產業的破繭重生。一期的土地已經招商，46萬方在2小時火爆認籌完畢。7月8日至12日，重慶朝天門服裝企業協會會長牟衛、重慶尚盟集團董事長唐均才率重慶史上最大規模民營企業考察團——“朝天門市場服裝企業協會”150家會員企業集體游學出訪韓國，對韓國服裝產業進行了為期5天的考察和學習。考察團前往韓國服裝協會、首爾東大門服裝行業協會、東大門出口支援中心、韓國纖維開發研究院、大邱慶北時裝產業協會、韓國時裝研究院等進行了學習交流，就如何以專業的服裝行業協會平臺，集聚產業鏈資源，推動重慶服裝產業提檔升級以及未來渝韓服裝產業合作進行了深入探討，并就成立尚盟“韓國資源整合中心”、東大門等行業資源進駐尚盟?重慶時裝產業園項目達成了初步共識。9-10月份，將召開尚盟?國際時裝產業論壇，持續擴大聯盟及項目影響力。
項目具體構建：一心五片
（三）創新亮點
第一、提出了打造“全球時尚T臺，服裝產業先鋒”的項目定位，不單是服裝生產，是整合了產業鏈上下游的生產加工、總部商務、展貿交易、研發設計、時尚消費、職業培訓等資源，以設計、營銷為核心，以生產加工、現代物流為基礎，以傳媒、信息為配套，附加值高、競爭力強的全產業鏈服裝產業集群。
第二、探索了傳統行業升級、產業園區轉型的全新的重慶模式。一是土豪經濟，為本土有產業基礎及優勢的行業突破升級爭取政府的大力支持；二是產城一體，不光是服裝生產基地，而是以行業聯盟為平臺整合服裝全產業鏈資源集群發展的模式，朝天門服裝企業協會正因為有產業內容、有產業平臺，才能真正成為服裝的產業運營商，去做后續資源的整合、產業的持續運營，發展模式完全不同于地產商；三是通過行業聯盟發展模式探索，為中國“小而散”的傳統產業的升級發展提供一條全新的突破之路。
（四）推進情況
策劃方案（包括政府版和企業操作版）都得到了客戶的充分肯定。項目目前順利推進中，政府支持、聯盟信心大增，一期408畝土地已完成交地，并于2014年5月20日順利完成招商，1天時間內認籌完畢。2014年7月，全球整合資源韓國行順利結束。政府對于活動和企業非常認同，關系維系良好。
