從1994年首席策劃碧桂園開始,工作室與房地產企業結下了不解之緣,創造了許多引領行業潮流的理論和概念,孵化出了很多知名行業品牌,但是,從品牌戰略的角度切入地產企業戰略策劃,對工作室是第一次。
通過調查研究,結合工作室對地產行業發展大勢的判斷,我們認為此次合作表面上看是品牌戰略,實際卻是以品牌的名義驅動企業變革的企業戰略,所以這個項目成敗的關鍵在于能否以品牌戰略為引領,進而打造戰略性產品、創新商業模式,并以此為契機梳理產品體系、管理組織、市場布局、營銷推廣策略等,最終打造出能夠引領市場的核心競爭力。
據此,我們針對性地為榮盛提出了企業品牌引領、產品業態創新、商業模式為王、文化品位至上、區域布局重構五大戰略實施建議,榮盛中高層對我們的戰略構想高度認同,在匯報會結束后,榮盛董事長當即明確提出要與工作室深度合作。目前,正在已經開始合作的項目由沈陽3000畝的城市中心和秦皇島1萬畝的休閑度假旅游項目,通過一個項目實現“一石三鳥”的功效。
通過該項目,對工作室在把握微觀領域、開拓新業務、樹立企業形象三個方面都有著積極作用。首先,讓我們在進行城市和區域發展戰略策劃時,通過企業戰略我們能夠對微觀領域始終有清晰的認識和準確的把握;其次,企業戰略是工作室下一個奶酪,而品牌戰略是企業戰略重要組成部分,全面系統策劃一家企業的品牌戰略,為人才培養和開拓工作室業務創造條件;再次,在當前地產低迷的大勢下,我們介入這個項目,頗有逆勢而上挑戰自己的意思,也希望通過這個項目的成功樹立工作室在企業品牌戰略策劃領域的地位和影響力。