王志綱工作室
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會(huì)議不在長(zhǎng)短，而在于及不及時(shí)，方法得不得當(dāng)，是否觸及到了靈魂，是否個(gè)體得到了收益，而團(tuán)體得到了共振和互補(bǔ)。我們這條船上的大副和水手長(zhǎng)們對(duì)工作室何去何從等問題都提出了許多個(gè)人的意見和看法，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我認(rèn)為目前急需解決三個(gè)問題：我們從哪里來(lái)，我們現(xiàn)在處于什么方位，我們明天要到哪里去？
民主集中制，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，工作室建設(shè)似乎也得如此。大家把意見都講清楚以后，現(xiàn)在該集中了。作為船長(zhǎng)，我談幾點(diǎn)意見，闡述完后，我希望達(dá)到三個(gè)效果，第一統(tǒng)一思想，第二明確方向，第三理解了要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，個(gè)人服從集體，小道理服從大道理。只有這樣我們才有戰(zhàn)斗力。
方正王選與萬(wàn)科王石啟示錄
在談?wù)}之前，先講兩個(gè)故事。第一個(gè)故事，是北大方正和王選現(xiàn)象。北大方正原總裁王選可以說(shuō)是位及人臣，江澤民等中央領(lǐng)導(dǎo)為了表示對(duì)知識(shí)和知識(shí)分子的尊重，曾請(qǐng)了一些專家去給他們講課，其中就有王選。
最近北大方正出了一件事，其表現(xiàn)結(jié)果是王選的禪讓，讓一個(gè)“職業(yè)革命家”進(jìn)來(lái)。就是香港的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人出任總裁，而王選充當(dāng)教父的角色。北大方正近年來(lái)嚴(yán)重虧損，前幾年是電腦行業(yè)的領(lǐng)頭羊，包打天下的。現(xiàn)在不行了。這說(shuō)明不管你是誰(shuí)再高的權(quán)威也得順應(yīng)時(shí)勢(shì)，對(duì)自己進(jìn)行反思。
不是誰(shuí)行誰(shuí)不行的問題，一個(gè)事業(yè)做起來(lái)以后，它就是一種公共產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是怎么使這艘船行得更遠(yuǎn)。如果我們?cè)?jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的平臺(tái)，在我們離開后還在不斷地?cái)U(kuò)展；我們?cè)?jīng)為之付出過(guò)青春熱血和激情汗水的事業(yè)，能不斷地升華、超越，那么按照馬斯諾的說(shuō)法，我們這些先行者的人生價(jià)值就得到了最大的實(shí)現(xiàn)，說(shuō)明我們沒有白活。
王選現(xiàn)在考慮的是這艘船不要下沉的問題，如果船沉了，他過(guò)去再輝煌也只能是泰坦尼克號(hào)的船長(zhǎng)。如果這面旗幟還在，他仍然是毛澤東機(jī)車號(hào)的車長(zhǎng)。小道理要服從大道理，要審時(shí)度勢(shì)，就是我經(jīng)常講的，不斷“革命論”和“革命發(fā)展階段論”的問題。
不斷“革命”很多人做得到，但“革命發(fā)展階段”就不是所有的人都能把握的了。王選講了一句話，作為一種知識(shí)型的企業(yè)，它是需要教父的。我扮演了這一個(gè)角色，我發(fā)明了電腦的“活字印刷”，我就是中國(guó)的當(dāng)代畢升。我要把它產(chǎn)業(yè)化，也就勉為其難，擔(dān)當(dāng)了我不應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)氖虑椋ㄗ銎髽I(yè)家的事情）。企業(yè)早期，對(duì)船長(zhǎng)核心能力的要求表現(xiàn)為掌門人，領(lǐng)銜主演，教父這種角色，這艘船乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。但一到了頂峰，尤其到香港上市，搞多元化經(jīng)營(yíng)，幾十個(gè)公司，就開始不行了。王選就必須禪讓了。這時(shí)需要的是經(jīng)營(yíng)管理者而不是發(fā)明創(chuàng)造者。
第二個(gè)故事講王石，王石現(xiàn)在蹬山去了，除此之外他還有一個(gè)偉大的愛好，跳飛傘，象空中飛人一樣，肩上掛著兩支翅膀，翱翔在藍(lán)天白云之間，多么瀟灑，多么令人向往。有人告訴我王石還讓董事會(huì)在華山投資搞了一個(gè)滑翔基地，自己率先垂范，不知是否事實(shí)。
王石現(xiàn)象成了人們津津樂道的一個(gè)話題。為什么王石敢飄逸在藍(lán)天白云之間？因?yàn)槠髽I(yè)成熟了，因?yàn)樗窒掠新耦^苦干的職業(yè)經(jīng)理人。因此，王石就可以神游于山水之間了。
我是歷史階段的船老大
這兩個(gè)故事講完以后，回頭來(lái)講我，我以前就講過(guò)，我是一個(gè)不愿意管人，也不愿意被人管的人。因此，從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，我太不想當(dāng)這個(gè)船長(zhǎng)了，太不想搞管理了。我哪里是一個(gè)搞管理的人，哪是一個(gè)企業(yè)家啊？但是我現(xiàn)在必須當(dāng)企業(yè)家，必須當(dāng)船長(zhǎng)。
世上沒有十全十美的事情。歷史、命運(yùn)給了你這么一種安排，不管你承不承認(rèn)自己是一個(gè)企業(yè)家，不管你承不承認(rèn)自己是一個(gè)掌門人，不管你承不承認(rèn)你是一個(gè)公眾人物，不管你承不承認(rèn)你是一個(gè)行業(yè)的拓荒者、開路人，我們只有尊重現(xiàn)實(shí)、尊重規(guī)律。正如毛澤東所說(shuō)的，“這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在”。我們是搞策劃的，我們要策劃好別人，首先得策劃好自己。我深信策劃自己和我們這個(gè)小團(tuán)體的能力還是有的。于是，就出現(xiàn)了王志綱特色的經(jīng)營(yíng)操作模式，這種經(jīng)營(yíng)和操作模式只能是根據(jù)我自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短的辦法。由此，決定我們這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)是，可能發(fā)展得慢一點(diǎn)，但它一定是在不斷發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益不可能最大化，但這個(gè)企業(yè)所釋放的能量和帶來(lái)的社會(huì)效益肯定是一般意義上的企業(yè)所不能企及的。
要從獨(dú)木舟變?yōu)榇蟠L(zhǎng)就必須對(duì)每一個(gè)船員負(fù)責(zé)，就像泰坦尼克號(hào)沉沒以后，船長(zhǎng)堅(jiān)持到最后一刻，與船同沉大海。這艘船都不存在了，船長(zhǎng)逃生還有什么意義？這是船長(zhǎng)的定位，而我也是按這種方式給自身定位的。為了解決這個(gè)問題，我經(jīng)過(guò)許多次痛苦的思考。我曾經(jīng)幾次想激流勇退，但思前想后，覺得還是應(yīng)該往前走。為什么還要拖著這支隊(duì)伍往前走呢？首先，簡(jiǎn)單散伙，這不是我為人的方式，畢竟已經(jīng)有這么多人追隨你，就像摩西出埃及，帶著大家，一定要走出去。其次，當(dāng)你把市場(chǎng)做開以后，市場(chǎng)自會(huì)產(chǎn)生一種力量推著你往前走，就像漁夫打開了瓶子，魔鬼跑了出來(lái)，你再也無(wú)法讓之重回瓶子了。第三，市場(chǎng)的推動(dòng)力會(huì)產(chǎn)生巨大的慣性，久而久之，干這一行就會(huì)成為你的一種生存狀態(tài)，一種彰顯生命意義的方式。這樣，你的選擇已經(jīng)不再是寫幾本書，拍幾個(gè)電視片，天馬行空獨(dú)往獨(dú)來(lái)，已經(jīng)不可能這樣了。既然如此，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，咱們就扛著走吧。要扛著走，我個(gè)人就要脫很多層皮，我是將將之人，不是將兵之人，但工作室的一二三四五，我都得去考慮，基本的發(fā)展階段是不能夠躲過(guò)和繞過(guò)的。但我想盡量縮短這個(gè)過(guò)程。我的夢(mèng)想就是，找一個(gè)人像艾柯卡一樣的人來(lái)當(dāng)這個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人，不僅管理得到位，還可以把我們的資源充分整合利用起來(lái)。這樣，我就可以超脫了，可以更好地發(fā)揮我的創(chuàng)造性。
理論上講，我們的號(hào)召力這么強(qiáng)，目前生意這么好，怎么做不到？但這種事情并非這么容易，這么簡(jiǎn)單。這幾年我曾幾次找人托管，但都不成功，難啊！
我在往前走的時(shí)候所受到的社會(huì)壓力和挑戰(zhàn)之大，是在座的諸位難以想象的。有所謂我根本不認(rèn)識(shí)的同行攻擊，有莫名其妙的暗箭，甚至有些標(biāo)榜是朋友的人，為了一己之利，也會(huì)在背后捅你一刀。這樣的例子已經(jīng)很多了。盡管我的頭發(fā)白了不少，但我感到我的心智已經(jīng)很健全了。你既然要挑戰(zhàn)未來(lái)，挑戰(zhàn)智慧，你既然要走這一條路，就像唐僧西天取經(jīng)一樣，一定會(huì)遇到白骨精，黃袍怪，你只要不打倒自己，任何人也打不倒你。只要我們堅(jiān)定不移地沿著自己認(rèn)定的路走下去，一定能夠到達(dá)理想的彼岸。
我們既不是從傳統(tǒng)的武器庫(kù)里面拿出來(lái)的冷兵器，就像那些專業(yè)化公司，如營(yíng)銷代理公司、廣告公司，我們也不是專門的地產(chǎn)開發(fā)公司。我只想問，5年前中國(guó)有沒有房地產(chǎn)策劃？沒有，那么5年后為什么說(shuō)王志綱工作室只是房地產(chǎn)策劃公司？那么我再問你，再過(guò)5年10年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與我們的生活與工作方式將會(huì)發(fā)生什么變化？屆時(shí)在那個(gè)舞臺(tái)上去大展身手的又是誰(shuí)？對(duì)，不知道。那么好吧，這就說(shuō)明一個(gè)問題了。以西方為參照基礎(chǔ)的那些所謂的外腦行業(yè)，是在一個(gè)風(fēng)平浪靜的湖泊里面放航海模型，基本上不用擔(dān)心，絕對(duì)沒有三級(jí)以上的風(fēng)浪。微風(fēng)，小浪，陽(yáng)光燦爛，100多年的發(fā)展已經(jīng)很成熟了。而中國(guó)目前正遭遇數(shù)千年未遇之變局，西方社會(huì)依次按照狩獵文明、農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明及以電子計(jì)算機(jī)、信息等為特征的現(xiàn)代文明，走了過(guò)來(lái)，并且走得從容不迫。而中國(guó)是三個(gè)時(shí)代疊加在一起，出現(xiàn)了前所未有的摩擦、沖突與矛盾，當(dāng)然也帶來(lái)前所未有的歷史性機(jī)遇。
多種復(fù)雜紛呈的現(xiàn)象，不要說(shuō)西方的麥肯錫，就連我們象牙之塔的有關(guān)機(jī)關(guān)、大學(xué)、研究院的專家、學(xué)者們都一頭霧水。兩年前我曾見過(guò)掛靠在國(guó)家部委下的一個(gè)研究所所長(zhǎng)，我們進(jìn)行了一次對(duì)話，什么是策劃？我告訴他，中國(guó)歷來(lái)就有計(jì)劃或規(guī)劃，所謂的計(jì)劃，其一，完全按照資源配置的觀點(diǎn)來(lái)考慮問題，即我有多少米就做多少飯，量入為出。其二，完全按一種靜態(tài)的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)配置。其三，完全是就經(jīng)濟(jì)談經(jīng)濟(jì)。
策劃恰恰相反，其完全用市場(chǎng)化的思維方式來(lái)考慮問題。其一，量出為入，我能整合多大的市場(chǎng)資源，能號(hào)召和呼喚多大的能量，我就干多大的事情。這樣，奇跡就一個(gè)個(gè)產(chǎn)生。其二，從封閉型系統(tǒng)思維變成發(fā)散型開放思維。其三，從線性思維到復(fù)合型思維。做任何事情，不單只有錢、硬件、資源才是財(cái)富，山間的流水，空中的明月，田野的清風(fēng)，山水草木，都是財(cái)富，都是資源。為什么提出整合？為什么提出發(fā)散？在這個(gè)意義上這個(gè)策劃所指導(dǎo)的規(guī)劃和你們計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的那個(gè)規(guī)劃，發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)換，而這個(gè)規(guī)劃是什么呢？就是從理念設(shè)計(jì)，理念開發(fā)到下面戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。
我的一番話聽得這個(gè)老教授、老專家一愣一愣的，他說(shuō)：“看來(lái)我要補(bǔ)這一課了”。
講這些問題，無(wú)非想強(qiáng)調(diào)，要想讓工作室走得更遠(yuǎn)、爬得更高，那么必須用辨證、發(fā)展與前瞻的眼光給今天定位。要想不偏離方向，平穩(wěn)地發(fā)展，必須把握好這十大關(guān)系。這就是我今天要講的主題。
論十大關(guān)系
一、 強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
我們的弱項(xiàng)可能正是我們的強(qiáng)項(xiàng)。由于我們不像大多數(shù)專業(yè)公司那樣局限于具體的操作，使我們能更多地從戰(zhàn)略、策略層面與企業(yè)形成互補(bǔ)。我們千萬(wàn)不要拾人牙惠，東施效頻，邯鄲學(xué)步，反而留下笑柄。我們應(yīng)該不斷地強(qiáng)化自己的核心能力：對(duì)大勢(shì)的動(dòng)態(tài)把握能力、創(chuàng)新力、整合力，和由眾多成功案例形成的口碑和公信力產(chǎn)生的市場(chǎng)號(hào)召力。這些功能才是企業(yè)和市場(chǎng)最稀缺的，而又是一般公司可望而不可及的。
二、我們既是公司又不是公司
我為什么老是強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)呢？這是我們的絕活，是我們保持唯一性、權(quán)威性、排它性的生命力關(guān)鍵之所在。`中國(guó)轉(zhuǎn)型期歷史賦予我們這一特殊的地位，使我們有可能成為中國(guó)的商業(yè)思想庫(kù)。所以，有的時(shí)候，效益上我們可以放一點(diǎn)，我們不與其它公司比利潤(rùn)最大化，而是要研究新問題，探索新領(lǐng)域，創(chuàng)造新觀念，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。所以為什么說(shuō)我們既是公司又不是公司，這就是說(shuō)我們要用相當(dāng)?shù)牧α咳?wù)虛，去進(jìn)行戰(zhàn)略、理論準(zhǔn)備，進(jìn)行品牌、口碑積累。這些東西在明天將會(huì)逐步展現(xiàn)出巨大的效應(yīng)。
三、“摸著石頭過(guò)河”，認(rèn)定方向不斷探索
今天，我才更加深刻地感覺到鄧小平這位世紀(jì)偉人給中國(guó)定下的這些模糊目標(biāo)、模糊定義的奧妙之所在，才明白為什么戈?duì)柊蛦谭虿恍辛恕！爸袊?guó)特色的社會(huì)主義”、“摸著石頭過(guò)河”，這些話是具有相對(duì)的模糊性。什么叫中國(guó)特色的社會(huì)主義，看不見，摸不著的東西，是個(gè)方向。有什么呢？人均收入翻兩番，還有什么呢？三個(gè)有利于，很多都是功利主義和實(shí)用主義的解釋。我們有的人可能會(huì)講，“什么叫摸著石頭過(guò)河啊，這不是把全國(guó)人民都甩進(jìn)河里去了嗎？”但我們想一想，當(dāng)沒有路的時(shí)候，當(dāng)河上沒有船的時(shí)候，你能不摸著石頭過(guò)河嗎？能夠摸著石頭過(guò)河的人才是最了不得的人。
今天的中國(guó)，所有的企業(yè)，在轉(zhuǎn)型期，都只能摸著石頭過(guò)河，很多失敗的人就在于沒有摸著石頭，才會(huì)一失足掉到深水中淹死了。我們所處的這個(gè)行道，比一般企業(yè)的優(yōu)越之處，就在于我們知道石頭在哪里，知道大概的方向，最起碼我不會(huì)翻船，更不會(huì)甩到陰溝里去。可能有一天，可能是五年，也可能是十年二十年，中國(guó)的這種震蕩和轉(zhuǎn)型期基本結(jié)束，社會(huì)處于一種穩(wěn)定期，已經(jīng)不需要摸著石頭過(guò)河了。我想，到那個(gè)時(shí)候，前進(jìn)的路線就會(huì)更清晰了。從這點(diǎn)來(lái)講，我們所謂的中長(zhǎng)期計(jì)劃有沒有？肯定是有的。但它只能是定性的指標(biāo)，沒法定量。
我為什么對(duì)我們的前景有這么大的自信，這是因?yàn)閯e人手里拿著一張牌時(shí)，我的手里往往拿著三張牌。我們不斷積累，藏富于民，從不透支，這是我們做人非常值得自豪的地方。你可以詆毀它，但是你消滅不了它；你可以說(shuō)它一錢不值，一旦它值錢時(shí)，你根本沒法計(jì)算它的價(jià)值。這是我們的核心能力。它是什么？它是催化劑，它是添加劑，它是引爆器。
一個(gè)老板如果要想快速成長(zhǎng)，想不斷的由蛇變成龍，他就不應(yīng)當(dāng)因小利而傷大義。要不然他就會(huì)只是一條蟲。經(jīng)過(guò)幾年的商海搏擊，我們應(yīng)當(dāng)具有這種抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們?nèi)齻€(gè)月五個(gè)月泡進(jìn)去了，即使企業(yè)家最后背信棄義了，我并不感到遺憾，遺憾的是他。怒其不爭(zhēng)，哀其不幸。這是我們做人非常值得自豪的地方。我對(duì)所有企業(yè)和老板都是這樣，是他失之交臂了。
當(dāng)你用一種更大氣、更大度的心胸去看待世界和處理周圍事務(wù)之時(shí)，你的收獲絕不只是金錢的報(bào)酬。真正是“登東山而小魯，登泰山而小天下”。并非幾個(gè)概念、主題就能救活天下的！根本不是。而是我們口袋里面首先有了一套對(duì)整個(gè)中國(guó)大勢(shì)的把握，已經(jīng)有了添加劑’、催化劑，而且懂得怎么去集合這些東西。
我們的中長(zhǎng)期計(jì)劃，有沒有？有，也沒有。它在每一個(gè)人心中，它在未來(lái)我們對(duì)命運(yùn)的把握之中。這個(gè)把握怎么看？它表現(xiàn)在我們每年是不是都上了一個(gè)臺(tái)階，表現(xiàn)在每一次進(jìn)行總結(jié)時(shí)，我們是不是都感覺到自己有了進(jìn)步，表現(xiàn)在碰到一兩年沒見到的朋友和熟人的時(shí)候，他們會(huì)不會(huì)對(duì)我們刮目相看。這才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
四、工作室是大學(xué)，是黃埔軍校
首先要虛心向我們的客戶——企業(yè)家學(xué)習(xí)。所有的客戶之所以對(duì)我們頂禮膜拜，是因?yàn)槲覀冋驹诰奕说募绨蛏希切┚奕司褪抢习濉Ｒ驗(yàn)槲覀兯鎸?duì)的每一個(gè)企業(yè)家，都是很優(yōu)秀的人，他們深思熟慮才找到我們，他們提供的都是濃縮的信息，必須先吃下去，經(jīng)過(guò)消化才吐出來(lái)。
我們有些年輕人非常“生猛”，敢干敢闖，但一定不要像楞頭青那樣在老板面前班門弄斧，一定要多聽多看，研究消化老板。MBA的課程有用，但生活閱歷是更重要的財(cái)富。我們?yōu)楣ぷ魇彝侍峁┝俗詈玫呐c高手學(xué)習(xí)的平臺(tái)，一定要珍惜。不要老是懷才不遇，發(fā)牢騷，牢騷最多的人往往是老板眼里干活最差勁的人。中國(guó)的企業(yè)在不斷進(jìn)步，要有危機(jī)意識(shí)，憂患意識(shí)。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就發(fā)牢騷，牢騷是毒瓦斯，既影響團(tuán)隊(duì)，也易毀掉自己。衡量工作室每一個(gè)人稱不稱職就是看你是不是派得出去的“洪常青”，是否能夠獨(dú)當(dāng)一面。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，工作室是什么？工作室是大學(xué)，是黃埔軍校，只要勤奮努力就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。
五、我們對(duì)工作室究竟知多少？
工作室與你過(guò)去呆過(guò)的任何企業(yè)都不太一樣，要想在工作室扎下根，或者想在工作室學(xué)到真正對(duì)自己將來(lái)的職業(yè)發(fā)展有幫助的本事，必須具有“空杯”心態(tài)，千萬(wàn)不要自以為是。大凡在工作室成長(zhǎng)起來(lái)的人，無(wú)一例外都經(jīng)歷了出竅、開竅、歸竅的洗禮。
進(jìn)入工作室的人不管你過(guò)去是什么背景，是小老板、經(jīng)理、博士還是MBA，都要先擺脫過(guò)去，先把工作室吃透，真正搞懂。以前也有人一進(jìn)來(lái)氣沖斗牛，對(duì)工作室的東西不以為然，但和企業(yè)一對(duì)接才發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)的東西行不通，緊接著是灰心喪氣，認(rèn)為自己一無(wú)是處，直到領(lǐng)略到了其中的奧秘，掌握了我們這套獨(dú)特的方法論，再結(jié)合自身原有的積累就游刃有余了。
“生活之樹常青，而理論總是灰色的。”搞策劃切忌飛來(lái)峰，切忌飛過(guò)海，一定要一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地。
在明天的世界上，個(gè)人必須依附于一個(gè)組織，否則就沒有安身立命之地。
我們是一個(gè)整體，當(dāng)我們?cè)趦?nèi)部的時(shí)候，可以知無(wú)不言，言無(wú)不盡，充分討論。但是，當(dāng)我們出去時(shí)，一個(gè)聲音對(duì)外，千萬(wàn)不要兜售自己的私貨，否則要惹禍，要出問題。這個(gè)聲音要么是首席策劃，要么是首席策劃授權(quán)的策劃總監(jiān)。
六、工作室的定位
兩種選擇：一種是“嫁接”法，一種是“雜貨鋪”法。雜貨鋪法是常規(guī)企業(yè)的操作方式，就是先辦一個(gè)公司，公司發(fā)展以后，再開幾家分公司，然后派人出去，每人弄個(gè)旅長(zhǎng)、師長(zhǎng)的干干。這條路對(duì)我們不合適。有不少地區(qū)都曾提出掛靠工作室，借用我們的牌子拉單，我們坐收漁利。我講萬(wàn)萬(wàn)不可，我們生產(chǎn)的是精神產(chǎn)品，是藝術(shù)品，不可能克隆和批量生產(chǎn)，那是要砸牌子的。
下面談?wù)劇凹藿印狈āＳ捎谖覀冊(cè)谏鐣?huì)上有了公信力，而我們又處于企業(yè)操作的上游，我們雖然不向功能性的方向發(fā)展，但我們可利用我們的優(yōu)勢(shì)整合各類功能性的專業(yè)公司。他們作為桌腿與我們這個(gè)桌面“嫁接”，由此就能擺更大的宴席。
前段時(shí)間，杭州的一個(gè)老板對(duì)我說(shuō)，一般的項(xiàng)目根本就不會(huì)來(lái)找王志綱工作室，因?yàn)樵诤贾菟约壕褪谴蟾纾瑸槭裁匆彝踔揪V工作室？高處不勝寒，項(xiàng)目太大了，心里沒數(shù)了，心虛了，必須找一個(gè)他心服口服的權(quán)威來(lái)，然后他甘當(dāng)晁蓋，宋江大哥在前頭走。老板在茫然時(shí)對(duì)我們的選擇，同時(shí)也給我們創(chuàng)造了一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。這就是繼碧桂園以后我一直在苦心尋找的一個(gè)引爆點(diǎn)。這樣的機(jī)會(huì)你到哪里去尋找啊！老板為什么要找我們？因?yàn)槟闶且粋€(gè)不明飛行物，你是一個(gè)不管部長(zhǎng)。許多找上門來(lái)的老板，往往在此以前，就已請(qǐng)過(guò)不少公司、專家，結(jié)果是一頭霧水，找不著北。所有的人看了都說(shuō)沒戲，革命高潮還沒到來(lái)搞什么房地產(chǎn)啊！那反過(guò)來(lái)，要解決這個(gè)問題，怎么引爆，在哪里引爆，簡(jiǎn)直是老虎吃天，無(wú)從下口。遍觀中外，沒有哪一個(gè)公司是干這個(gè)的，只有找不管部長(zhǎng)了，就是王志綱工作室，我們是專門干這個(gè)的。
七、善用網(wǎng)絡(luò)
工作室的全體同仁，這個(gè)月之內(nèi)，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)上網(wǎng)，每個(gè)人都要會(huì)打字，8月底我來(lái)考試。電子化辦公是我們提升效率和素質(zhì)關(guān)鍵的一環(huán)。趕不上社會(huì)發(fā)展就要被淘汰。
八、不斷超越
要有干貨，我們需要不斷推出精品案例，要有一批鐵桿“追星族（企業(yè)家）”。我們要與企業(yè)共同成長(zhǎng)，而且還要比他們成長(zhǎng)得更快，要不斷地超越自我。
九、無(wú)形御有形
要進(jìn)一步發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，用無(wú)形駕御有形。要強(qiáng)化理論研究，用新的思想和觀點(diǎn)引導(dǎo)市場(chǎng)。
十、個(gè)人品牌向團(tuán)隊(duì)品牌的轉(zhuǎn)化
這就需要我們的總監(jiān)們能更好地發(fā)揮作用，加強(qiáng)分工合作，決不能夠把命運(yùn)只系在我一個(gè)人的腦袋上。我的夢(mèng)想就是哪一天，王志綱睡著了，王志綱退伍了，王志綱不在了，王志綱入土為安了，這艘船還在繼續(xù)航行。如果三年之內(nèi)不行，五年之后怎么樣，但愿到時(shí)沒有王志綱，地球照樣轉(zhuǎn)，王志綱號(hào)照樣乘風(fēng)破浪，不斷前行。
我們是探路者。我們把這條路走出來(lái)以后，很多人蜂擁而至，后來(lái)他們把這條小路變成了公路，由公路變成了高速公路，倒過(guò)來(lái)他們又開始嘲笑說(shuō)我們開出的是一條胡志明小道。正在他嘲笑的時(shí)候，我這邊已經(jīng)開辟出一條航天大道了，可以從火星到金星。我常說(shuō)，阿夫洛爾號(hào)的炮聲開辟了一個(gè)新紀(jì)元，不能因?yàn)榻裉斐霈F(xiàn)了導(dǎo)彈，你就說(shuō)，唉，你那個(gè)炮還不如加農(nóng)炮，你不能嘲笑那個(gè)東西啊，歷史只能給他一次命運(yùn)，你永遠(yuǎn)沒有這么一個(gè)命運(yùn)，你的炮再大也沒有用。
這就是我們的使命，也是我們的責(zé)任，望大家繼續(xù)努力。謝謝！
