王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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編者按：2009年2月5日至6日，王志綱工作室一年一度的年會在廣州舉行。來自北京、上海、深圳、廣州、成都及總部辦的各路人馬齊聚星河灣這方工作室曾開創一個時代的舊戰場，觸景心飛揚，感時思奮發。面對國際國內新的戰略態勢，全體將士圍繞“打造中國最好的戰略思想庫”這一主題展開深入探討、激情碰撞。自今日起，工作室網站和博客將陸續刊發此次年會的內容，好與關心我們的各界朋友共享這場智慧盛宴。
黃昌之/文
戰略思想庫代表著一個國家、一個民族的思想高度、智慧水平，體現著一個國家、一個民族的文化軟實力、思想創造力。正在走向世界強國的中國不能沒有與其國際地位相稱的戰略思想庫。為了不負這個數千年未遇的偉大時代，更為了回報這個養育自己的偉大祖國，今年年會上，王志綱工作室正式確立新的戰略目標：打造中國最好的戰略思想庫。并明確表示，實現這一戰略目標，我們也許要走過漫長的道路、也許要面對很多的困難，但作為一個愿景、一個使命不會改變。
本次年會，正是圍繞“打造中國最好的戰略思想庫”這一主題展開。
學者們普遍認為，成立于1948年的美國蘭德公司是真正現代意義上的思想庫。它產生于現代社會“謀”與“斷”的分工。對于“思想庫”的定義每個國家不盡相同，但有兩個共性是學者們普遍認可的。一是獨立性。即在體制上都是獨立的，不受政府或財團的直接控制。二是實踐性。思想庫一般不以單純的學術研究、學科建設為己任，而是以影響公共決策或企業決策為研究目標。思想庫的發展與各國的國情密切相關，在歐美，思想庫大多為非營利性機構，其戰略思想庫的代表是蘭德公司和倫敦研究所，主要服務于政府和有政府背景的大企業；商業思想庫的代表是麥肯錫和羅蘭貝格，主要服務于市場化的企業。而在日本，思想庫則以營利性機構為主，主要服務于企業。如著名的野村綜合研究所，即是營利性、公司型的咨詢機構，其股票已于2001年在東京證券交易所上市。其經營策略是：為客戶提供“最好的導航”和“最佳的解決方案”。
王志綱工作室創立之初，即提出打造中國特色商業思想庫的使命。十五年來，工作室始終堅守既是公司也不是公司的理念，保持獨立超脫的立場，創新與超越的銳氣，堅持走中國特色的民間思想庫之路。不斷探索新課題，不斷突破新領域，從商業策劃、地產策劃到城市戰略、區域戰略；十五年的探索、十五年的積累、十五年的準備，工作室一直在為迎接中國的戰略時代秣馬厲兵。面對全球一體化、區域一體化的當今世界，中國已真正進入一個戰略制勝的時代。此時提出“打造中國最好的戰略思想庫”的新使命，可謂順天應時，亦為工作室再上新臺階提供了新動力、新方向。
就如何打造中國最好的戰略思想庫的問題，年會上，大家發表了許多有價值的觀點。
在新的30年，中國將成為世界第一經濟大國，中國企業將參與全球競爭。這就要求“中國特色”必須與國際接軌，必須轉型為“中國最好”乃至世界最好。當然，中國最好不排除具有中國特色，因為今天的世界更需要東方智慧。作為中國最好的戰略思想庫應該有自己的鮮明特色。第一，體現東方智慧的思維方式；第二，符合中國政府決策體制和中國企業管理模式的戰略解決之道；第三，其戰略研究、戰略對策應與中國發展的階段性和實際密切結合。
打造中國最好的戰略思想庫需要卓越的團隊，打造卓越的團隊需要卓越的團隊之道。團隊成員必須擁有共同的理想和使命，道不同不相與謀；他們必須擁有楔而不舍、拒絕誘惑、不停奔跑的“阿甘精神”；他們必須是一群最熱愛學習、最善于學習的人，三百六十度開放自己，隨時隨地汲取智慧的營養；他們必須明白工作室的目標不是利潤最大化而是影響最大化，因而每個員工都要善于以文載道。以文載道將是衡量員工最要的指標之一。
打造最好的戰略思想庫需要與之匹配的綜合能力。有人提出“七力說”，即工作室應在更高境界上強化七種能力，包括本土解讀力、創新力、預見力、實戰力、整合力、公關力、舍得力。有人提出“八力說”，即工作室應著力提升八種能力，包括中國特色的思維力、中國特色的表達力、中國特色的傳播力、中國特色的構建力、戰略團隊的整合力、政企決策的影響力、篳路藍縷的創新力。
關于體制，關于規則，關于方法，關于戰略、思想、庫三者之間的關系等方方面面的建議和創意更如散珠碎玉俯拾皆是。
作為一家從市場海洋中成長起來的戰略思想庫，用案例說話既是其傳播思想、影響社會的重要方式，也是其根本力量所在。因而圍繞戰略思想庫的建設展開案例探討依然是本次年會的重要內容。重點探討的案例包括：
《伊托邦計劃——網絡時代成都城市發展新戰略》——以互聯網為標志的信息技術正深刻地改變著當今世界的生活形態、產業形態、城市形態，如何根據這一新的時代特征去打造新的理想城市？本案對此作出了精彩回答。
《重整山河——重慶三峽旅游總體戰略策劃》——舉世矚目的三峽如何打造成為世界級的休閑旅游平臺，并在打造這一平臺的同時，肩負起一個更重大的歷史使命——重整山河，讓這片壯麗山河擁有更和諧、更優越的人文生態、產業生態、社會生態。本案因從時代的高度回答了這一重大戰略命題而贏得重慶市的高度認同。
《超級變壓器————西雙版納、長白山旅游戰略策劃》——如何招來擁有強大勢力的投資商是政府的苦惱，如何找到理想的投資平臺是投資商的苦惱，如何破解這雙重苦惱？通過西雙版納和長白山項目，工作室不僅成功促成了中國最頂級的投資團與吉林、云南兩個省級政府的牽手，且成功探索出超級變壓器的戰略服務模式。
《鳳凰涅槃計劃——從城中村到城市綜合體》。城中村改造是一個世界性難題，因為它涉及錯綜復雜、難分難解的利益糾葛；對于高速城市化的中國，這又是一道必須破解的難題；對于擁有面積達3800萬平米、總數達336個城中村的昆明而言，這更是一塊難上加難的硬骨頭。面對這樣的硬骨頭，喜歡接受挑戰的工作室像以往一樣，迎難而上。不僅成功地啃下了這塊硬骨頭，而且啃出滋味，啃出一種全新的開發模式，實現了政府、開發商、百姓三方滿意。
每年年會最后一道大菜是工作室掌門人王志綱的總結講話。在今年的講話中，他首先回顧了工作室在打造民間思想庫過程中所經歷的三個階段：
一是銀湖水濂洞時期的探索階段。注重學習、注重創新、注重“無為而治治圣人”的學院式組織文化初步形成，沉淀了一批優秀的骨干人才；初步制訂了一套有別于一般商業咨詢公司的制度規則，亮出了中國特色商業思想庫的旗幟。正是作為中國特色商業思想庫的文化基因，使工作室戰勝了來自內部的震蕩和來自外部的攻擊。
二是以華南板塊為平臺的提升階段。1999至2001年的華南板塊的三年征戰，不僅開創了中國地產的大盤時代，也不只是確立了工作室的江湖地位，更重要的是打出了一支善于用案例說話的隊伍。作為從市場海洋中成長起來的商業思想庫，用案例說話是其必備的特色。
三是以大成都戰略策劃為標志的轉型階段。就在華南板塊的成功為工作室贏得巨大聲譽和無數邀請的時候，工作室卻突然轉身，提出“抓大放小”的新戰略，謝絕一般性的常規地產，重點進軍城市經營、城市戰略領域。伴隨著大成都戰略策劃的成功，工作室真正開始發揮思想庫的功能——影響政府的重大戰略決策。由此打開了廣闊的戰略空間。
隨后，他從理念、隊伍、品牌、案例庫、方法論五個方面，深入論述了如何打造中國最好的戰略思想庫。
年會還有一項重要成果，就是評出了王志綱工作室2008年十件大事（詳情請看有關報道）。
2月6日晚，在高朋滿座、歡聲笑語的聯歡晚會中，年會圓滿謝幕。
