王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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“智綱智庫草根大會”作為中國首創的現場咨詢式大會，迄今已成功舉辦六屆。在今年“智綱智庫2018（春季）草根大會”現場咨詢環節上，從業經歷十五年以上的戰略咨詢專家們悉數登場，乘學于上，啟術于下，運道于中，為觀眾現場解答時下政企最關心的熱門話題，奉獻了一場長達3個小時的精神盛宴。上一期“現場咨詢問題集錦”回答了特色小鎮、土地改革、鄉村振興、資源整合、精準扶貧、找魂等問題，這一期又有哪些精華呢？下文為您揭曉！（本文通過速記稿整理而成，與現場問答略有出入）
1
人工智能
主持人：近年來我們每天都在被人工智能的新聞所包圍，但是人工智能是不是只是一種科學技術，它會給我們帶來什么樣的改變和驚喜？智綱智庫你們在人工智能這方面有哪些研究的探索，這個問題剛好問到點子上了，我們深圳公司正在給重慶高新區做一個關于人工智能城市的課題，進行了非常深刻的一些研究，我們把話筒交給深圳中心的周東春周總來解讀人工智能的問題，掌聲有請！
智綱智庫深圳中心常務副總經理 周東春
周東春：大家好，我認為人工智能是一個非常有價值的話題，在座絕大多數人的生活都會被人工智能深刻的改變，人工智能是未來的中國第三波財富潮。中國的第一波富人是靠房地產起家的，坐地生財，房地產相關的行業成就了中國的首富群體，第二波富人與互聯網相關，現在的阿里巴巴、騰訊、小米、華為等企業都乘坐同艘船。未來迎來的第三波財富浪潮，成就新的首富、蘊藏巨大財富的新行業，就是人工智能。人工智能不僅是一個產業，也不僅是一個風口，而是一次革命，這次革命可能會深刻地改造生活，改造生產，改造我們的生命。
人工智能的價值意義就像當年工業革命發明蒸汽機一樣，會對社會產生翻天覆地的影響。舉個簡單的例子，燃油車退出歷史的舞臺已經進入倒計時，未來的新能源汽車、智能汽車將取而代之，這只是很小的一個方面。很多些現象都表明了人工智能未來巨大的空間，阿里巴巴成立了達摩學院，對人工智能進行研究。年過花甲的孫正義籌集千億美元押寶人工智能，很多高校也成立了人工智能學院，我們正在服務的重慶市也成立了人工智能管理處，專門對人工智能產業城市進行統籌。
近年來，一場全球矚目的人機終極較量——AlphaGo戰勝人類頂尖圍棋選手，讓人工智能在學術界、工業界、媒體界等社會各界引起巨大關注。
Alpha Go的下一代Alpha Zero更加強大，它不再需要任何數據。也就是說，Alpha Zero僅僅被告知如何從零開始學圍棋的原理，然后加入了若干種算法，進行自我博弈。隨著自我博弈的增加，Alpha Zero的神經網絡逐漸調整，提升預測下一步的能力，最終贏得比賽。
更為厲害的是，隨著訓練的深入，研究團隊發現，Alpha Zero還獨立發現了游戲規則，并走出了新策略，為圍棋這項古老游戲帶來了新的見解。Alpha Zero僅用了三天的學習時間，就以100:0的戰績擊敗“前輩”。這就是機器的深度學習，它通過自我學習打敗了大數據容量的Alpha Go，所以說人工智能其實它的核心就是機器的深度學習，它未來可能像人一樣地去思考問題，去解決問題，而不是靠輸入海量數據。
所以在這個背景下，重慶九龍坡區、高新區就找到我們，希望對整個九龍坡進行戰略策劃。我們是在2017年的5月份提出要打造中國首個人工智能城市，到了7月份的時候，國家下發了人工智能產業規劃，我們認為人工智能的1.0階段已經來臨了。從生產、生活到生命，面臨著全方位的改造，所以我們提出重慶九龍坡要打造人工智能城市，不單是通常理解的智慧城市，其實這是遠遠不夠的，我們已經不研究棋譜了，未來我們要打造的是一個有生命的城市，一個能夠自我調節，有能量系統、循環系統、免疫系統的新型城市。
很多規劃公司不懂人工智能，很多做人工智能技術的又不懂規劃，智綱智庫就是承擔變壓器的角色，打通規劃和人工智能這種技術之間的關聯度，最后形成全新的人工智能城市。
我們認為未來的人工智能產業的潛力非常地大，關鍵是我們從什么樣的角度去切入，從哪些行業能夠去突破，如何真正地打開全新的市場，所以說未來已來，我們準備好了沒有？謝謝大家！
2
大健康
主持人：現在大家越來越關注健康，連90后都開始養老了，佛系成為了熱詞，在這種大環境下，怎么樣在大健康這個領域里面做大文章，請問智綱智庫的專家是怎么來看這個問題？這個問題我覺得還是由我們北京公司，因為北京公司正在跟981健康集團進行深度的合作，他們對這個問題有所研究，有請北京公司的吳啟霞女士來回答這個問題，掌聲有請！
智綱智庫北京中心常務副總經理 吳啟霞
吳啟霞：謝謝大家，我認為，健康才是真正的剛需，剛才說到90后已經開始養生了，中年人+保溫杯也成為了典型的社會現象，父母輩天天發養生的文章，這都體現出隨著中國的快速老齡化，經濟發展到了新的階段，健康成了一種新的生活方式和理念。
從國家層面上我們可以看到大動作頻出，提出健康2030以及健康中國的國家戰略，客觀的講，健康是中國現在尚未破除壟斷的一塊巨大蛋糕，蘊藏著豐富的市場機會。在這個過程中，國家的行政改革做了非常大的突破，成立了衛生健康委員會和醫療保障局，這兩個部門意味著什么概念？國家把原來保障性所有的權利全部歸到了一個局，來控制了所有的保障性的醫療服務。未來的衛生健康委員會要干的就是要鼓勵市場步入健康發展，保障性醫療和市場性醫療，原來在衛生部兩樣都管，現在分頭來管了。健康體系在行政管理上做了一次巨大的變革。
眾所周知，市場有需求，政策有導向的地方就一定會有機會，我們在平時咨詢的過程中，接觸大量的政府和企業方項目，我們感覺到從政府的角度來說，很多都把大健康作為產業發展的方向，至于怎么去做？卻并不很清楚，很多企業手里拿著比較好的醫療健康資源，不知道怎么去落，智綱智庫變壓器的作用，除了從企業到政府變壓以外，對好的產業資源導入項目，也能起到變壓的作用。
健康理念到了今天，已經發生了改變，以前人們認為健康就是生病了去醫院看病，當我們深入到這個行業的時候，我們才知道這一塊其實只占整個健康產業中7%到8%的比例，大量先期的預防、健康生活方式，常規體檢，以及一些問題還沒有發展成疾病的保養，以及治療后的修復和健康管理，是大健康產業鏈中的空白區。
外國人到中國考察醫院會發現，成都華西醫院、北京協和醫院等大醫院的醫療水平極高，因為任何國外的醫院都不可能有這種條件，協和醫院一年有70多萬病人，所以它的醫術水平高很正常。但是中國的前期預防和后期管理有巨大的市場空白，我們未來會在這個產業鏈的基礎之上，再整合和它密切相關的資源，包括商業保險和智能醫療、智能問診等，橫向和縱向鏈條打通，然打包成不同的產品，落地到未來的項目中去。
如果一個政府要發展健康產業，企業要投入健康產業，一定要記住下一步大健康的真正的市場空白點在哪里，不要說什么都去做，什么都想去做。謝謝大家！
3
主持人：我們現在談點微觀的問題，這位老板真的非常任性，寫了兩份，生怕我看不到，而且最后都是懇請智庫的老師們一定要給予開導，完了三個感嘆號。這是一家來自于廈門做餐飲的老板，談得非常微觀，如何給一家面食餐廳做戰略？上海公司在前幾年做商學院的時候，曾經孵化過類似于像周黑鴨、良品鋪子這樣時尚餐飲行業，有請上海中心常務副總經理徐總來回答，怎么給餐飲企業做戰略？
智綱智庫上海中心常務副總經理 徐露農
徐露農：這個問題非常微觀，但是我覺得也非常地有場景感，就是面食產業。我插播一下廣告，我們今天上午王老師講的河南延津是中國第一麥的所在地，他們所產的面粉是國外做高檔的面包所用的原料，我們中國人都用不到。
如何給一家餐飲的面食產業來做戰略咨詢，我認為在中國來說，做面食產業其實現在有很多的競品，比如說走遍全國的蘭州拉面，冠著蘭州拉面的名，其實是各做各的，這個是大眾化的玩法。第二種是前些年我們在給一家義烏的地方面食餐飲企業做的戰略咨詢，它有一個非常好的小眾區域市場，然后通過面食產業，把產品不斷地升級。第三類就是我們見到比較多的，重慶小面，和府撈面等等這類企業，我認為您的企業是在廈門，廈門又是比較發達的地區，完全可以在三個方面著手。尋找到自己的獨特的競爭力，我們叫做找魂定位，你究竟是想做面廣量大的，全國連鎖的產品，還是想做非常有個性，有IP，有溫度，有情懷的產品。在這個時代上，我認為后者無疑是一個更好的選擇，究竟如何選取決于你的個性，產品品質、品類的組合，和非常獨到的打法，比如說合伙人計劃、互聯網機制等等。
對于面食面粉產業，我比較看好它在中國北方的發展，因為市場很大，它是家庭消費的剛需，每天都要吃，但是在北方其實有很多新型的產品出現，我認為這個領域，渠道商也可以進一步地拓展。
從更大的范圍來講，現在社會化餐飲非常厲害，很多人在家不怎么做飯了，在公司、機關、學校、團隊里面的團餐團膳，包括像今天草根大會這樣的會議餐飲，空間都非常地大，怎么樣在這些渠道里找到面食產業的助力，搭上這種快車，也是一個值得探討的問題。
以上是我對關于面食、餐飲怎樣破題的一些想法，因為您這個問題相對地比較微觀，其實要結合具體的情境、您的團隊情況以及企業的規模，詳細地來做這個策劃和布局。謝謝！
4
養老產業
主持人：我覺得剛才既然提到了健康，養老是一個不能回避的問題，都說養老市場是一個金礦，但是中國目前為止成功的案例并不是很多，請問養老產業怎么才能破題？
目前為止我認為中國養老產業最成功的兩大企業，上海的親和源和北京的不老山莊，都是由我們智綱智庫進行策劃的，這個問題當仁不讓地給操盤親和源和不老山莊養老項目的上海公司王放女士來回答。
智綱智庫上海中心副總經理 王放
王放：這是跟我們剛才的大健康一脈相承的問題，實質上養老這個問題大家都很關注，智綱智庫應該是國內的咨詢機構里面最早來試水探索養老產業的。
早在2006年開始我們受上海親和源的委托，介入了中國的第一個城鎮養老社區項目的策劃，到現在十一年的時間。應該說這十一年的時間里也是中國養老產品最風起云涌和硝煙彌漫的階段。
養老產業的確是一個金礦，我想跟大家分享兩個數字，到2025年中國60歲以上的老年人將達到3億人，接近于一個美國。第二，中國養老市場每年的消費額，根據2016年的統計，健康方面、養老收入消費方面等等一系列的數字達到了1.8萬億，且每年將以10%的速度向上增長，所以這就是中國養老產業未來的金礦。
但是從這10年來看，智綱智庫作為一線在做養老產業破題運營的時候，更多看到的是困惑，中國的養老市場存在最大的問題就是旺丁不旺財，這究竟是一個金礦還是廢礦？我們是2006年在王老師的帶領下給親和源做咨詢的時候，中國的養老企業實質上就是玩地產，不過打著養老的旗號，這也是今天中國到現在很多養老企業主流的半死不活的玩法，照搬美國的太陽城做地產，然而中國未富先老的特殊環境，導致市場運營上會出現很大的問題。
養老真正重的是運營，重的是軟件，養老是一種生活方式，就是老年人老了之后，需要的一種生活方式，我們在2006年給親和源咨詢的時候，組建了中國第一個老年生活形態研究中心，研究的就是中國老年人真正需要的是哪些服務，哪些硬件，哪些軟件，所以才有了親和源參與全國的養老駐區的標準制定，成為國家標準制定的參與者。
結合未來中國養老的趨勢，我們認為主流的市場是養老大消費，而不是養老地產，消費是個巨大的市場，老人從60歲一直到臨終關懷經歷很多階段。我們應該把養老服務送到老人身邊，因為未來中國的養老90%以上還是居家為主，我認為是中國真正破解養老領域，通過市場化的力量，居家養老服務是現下的非常有代表性的趨勢。
我想說明三個觀點：1、養老產業注重的是內容，注重的是服務，不是硬件，靠養老地產的模式去做，會很麻煩。2、養老消費市場很寬泛，不只是地產方面，還有旅游，大健康消費等，這個確實是個萬億金礦的市場尚待挖掘。3、跟大健康領域的結合，尤其是在醫養結合方面將會是未來探索養老領域破題的主流性產品。
在我們十年前探索養老領域的時候，它的產業鏈、上下游配套并不那么完善，經過十年的探索，中國作為全世界最快速變老的國家，全世界的養老企業，上下游的支持力量都在向中國匯聚。很多企業想進入養老行業，解決完定位和產品之后，一定要重視有機地去整合資源。謝謝！
5
鄉村振興
主持人：王放王總真是在掏心窩子的給大家分享養老的心得！下一個問題來自于山西的房地產企業，我目前正轉型向農業和鄉村方向發展，身邊有許多朋友正在搞農業，大都失敗了，但是我卻很看好未來，請老師能夠給予指導。山西的問題，我們就交給山西老鄉，我們請上海中心的副總經理黃棟回答這個問題。
智綱智庫上海中心副總經理 黃棟
