王志綱工作室
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【編者按】：時(shí)下中國，經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，投資乏力、出口疲軟，亟待進(jìn)入以內(nèi)需拉動(dòng)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段。不計(jì)后果的粗放增長模式難以為繼，野蠻生長已告結(jié)束，精細(xì)發(fā)展空間無限。事實(shí)證明，中國必須要走從追求數(shù)量到追求質(zhì)量的提質(zhì)增效之路，必須要遵循從平臺(tái)為王到內(nèi)容為王的內(nèi)涵發(fā)展之道。
2014年是中國全面深化改革的元年，市場將成為資源配置的決定性力量，在這過程中孕育著巨大商機(jī)。作為市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物和推動(dòng)者，民營企業(yè)尤其是“小、精、美”的草根民企大有可為。未來的十年是中國民營經(jīng)濟(jì)極富想象空間的十年，今天的草根民企老板也有可能成為馬云、宗慶后。草根民企可憑借其機(jī)動(dòng)、靈活、極富創(chuàng)新力等特點(diǎn)參與市場競爭，成為中國提質(zhì)增效的主要推動(dòng)力量。
暮春之際的上海灘 ，智綱智庫（王志綱工作室戰(zhàn)略研究院）舉辦了《草根的春天——中國民營經(jīng)濟(jì)趨勢研討會(huì)》，吸引了來自全國、覆蓋全行業(yè)的上千名企業(yè)家積極參與。經(jīng)過為期兩天的趨勢探討、案例分享和前沿發(fā)布，此次論壇引起了巨大反響。作為一家被稱為“市場預(yù)警機(jī)”的民間智庫，王志綱工作室結(jié)合二十年來民企咨詢案例，站在2014這一全面深化改革的元年，發(fā)布了未來兩三年中國民營經(jīng)濟(jì)的趨勢與草根民企的十大商機(jī)。正文如下:
一、重整河山，發(fā)現(xiàn)熱土——“習(xí)李新政”以制度改革推動(dòng)國家戰(zhàn)略協(xié)調(diào)區(qū)的發(fā)展，草根民企應(yīng)關(guān)注未來10年國家重點(diǎn)開發(fā)的“新大陸”。
中國區(qū)域發(fā)展新棋局已經(jīng)由東向西、由沿海向內(nèi)地，沿大江大河和陸路交通干線，以海陸重點(diǎn)口岸為支點(diǎn)，形成與沿海連接的西南、中南、東北、西北等經(jīng)濟(jì)支撐帶。京津冀將落實(shí)協(xié)同發(fā)展的國家戰(zhàn)略，上海自貿(mào)區(qū)等將推動(dòng)新一輪的對外開放。
2014年起，草根民企應(yīng)重點(diǎn)聚焦國家“兩橫三縱”的城市群戰(zhàn)略，尤其是重點(diǎn)關(guān)注特色型中小城市；可聚焦絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，重新發(fā)現(xiàn)中西部的戰(zhàn)略價(jià)值；可在京津冀一體化中尋找新的商機(jī)，如關(guān)注保定、廊坊等服務(wù)首都的特色功能城市。
二、上山下鄉(xiāng)，掘金三農(nóng)——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化迎來春天，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民市民化的進(jìn)程加快，涉農(nóng)企業(yè)將煥發(fā)出更大活力。
2014年“一號(hào)文件”破題農(nóng)業(yè)，土地流轉(zhuǎn)與農(nóng)村金融雙輪驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民市民化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)大戶、合作社等，可發(fā)展高效、精品、綠色農(nóng)業(yè),為市場提供有機(jī)綠色農(nóng)產(chǎn)品。
一方面，從土地城市化到農(nóng)民市民化，草根民企有望進(jìn)入農(nóng)村生產(chǎn)和生活服務(wù)領(lǐng)域，農(nóng)村金融、農(nóng)村電商、農(nóng)村消費(fèi)、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)等潛力無限。另一方面，從“吃飽”到“吃好”，從賣農(nóng)產(chǎn)品到賣田園生活方式，草根民企在精品農(nóng)業(yè)基地、都市田園小鎮(zhèn)、家庭農(nóng)場、主題農(nóng)莊等方面也大有可為。
三、地產(chǎn)洗牌，業(yè)態(tài)創(chuàng)新——常規(guī)地產(chǎn)粗放發(fā)展方式難以為繼，草根民企應(yīng)通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式制勝，獲取新優(yōu)勢。
傳統(tǒng)地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)走到盡頭,進(jìn)入了深刻而持久的洗牌期，只要會(huì)蓋房子就賺大野蠻增長時(shí)代，已一去不復(fù)返了。草根民企可結(jié)合國家建設(shè)綠色城市、智慧城市、人文城市等目標(biāo)，導(dǎo)入智能技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)和文化氛圍，對地產(chǎn)和城市空間載體進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
草根民企應(yīng)因時(shí)、因地、因人制宜，找到符合自身的業(yè)態(tài)，設(shè)計(jì)合理的商業(yè)模式，開創(chuàng)出獨(dú)特的模具，并實(shí)現(xiàn)成功復(fù)制。如賦予常規(guī)地產(chǎn)更多文化內(nèi)涵、智能與環(huán)保技術(shù)，通過“賣文化、賣健康、賣服務(wù)、賣時(shí)間”為市場提供全新的生活方式，在舊城改造、老商圈升級(jí)、旅游度假小鎮(zhèn)建設(shè)等領(lǐng)域中尋找休閑地產(chǎn)、智慧地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、綠色地產(chǎn)等全新商機(jī)。
四、國民共進(jìn)，同臺(tái)共舞——國企改革鼓勵(lì)發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)，草根民企可通過資本方式快速介入壟斷領(lǐng)域。
過去10年，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了明顯的“國進(jìn)民退”。十八屆三中全會(huì)明確了“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的國企改革方向，鼓勵(lì)發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè)，草根民營企業(yè)有了與國企同臺(tái)競爭、國民共進(jìn)的雙贏機(jī)會(huì)。
有條件的草根民企可參與以資本為主導(dǎo)的國企重組，可參與國有資本投資運(yùn)營公司尤其是地方國企改革的試點(diǎn)，以并購重組、增資擴(kuò)股、參股甚至控股等形式為突破口，快速進(jìn)入金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)等壟斷領(lǐng)域，獲取新一輪改革紅利。
五、草根財(cái)閥，產(chǎn)融結(jié)合——草根民企介入金融領(lǐng)域的最佳方式是走產(chǎn)融結(jié)合之路，孵草根財(cái)閥之星。
如果說上個(gè)十年是地產(chǎn)的十年，走過的是從“草根到土豪”成功之路；那么，下一個(gè)十年是金融的十年，要走的是從“土豪到財(cái)閥”成王之道。
“產(chǎn)融結(jié)合”之路是通過組建城市發(fā)展股權(quán)私募基金，改造和提升地域特色產(chǎn)業(yè)，培育本土領(lǐng)軍企業(yè)。目前，大量草根民企“手中有糧，心里發(fā)慌”，可通過傍大款（參股國有壟斷金融領(lǐng)域）、借平臺(tái)（借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)）、根據(jù)地（立足本土新型城鎮(zhèn)化的資金需求）和全鏈條（深耕行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)）四種模式參與城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和民企轉(zhuǎn)型。草根民企可通過聯(lián)盟的形式，產(chǎn)業(yè)資本、資源整合和產(chǎn)業(yè)服務(wù)多管齊下，實(shí)現(xiàn)“投資者、運(yùn)營者、消費(fèi)者”三位一體，參與到開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、特色產(chǎn)業(yè)新城等的孵化和運(yùn)營。
六、擁抱互聯(lián)，跨界融合——將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，實(shí)現(xiàn)從“草根”到“云端”的逆襲。
互聯(lián)網(wǎng)給人類社會(huì)帶來一次全新的洗牌，開創(chuàng)了一個(gè)全新的時(shí)代。草根民企缺少的不是互聯(lián)網(wǎng)思維，而是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維。
草根民企的商機(jī)在于：顛覆、逆襲、變革。一是結(jié)合當(dāng)下成功的商業(yè)形態(tài)，重點(diǎn)給傳統(tǒng)制造業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，瞄準(zhǔn)其中線上線下融合、新媒體經(jīng)濟(jì)、智慧物流、移動(dòng)支付等商機(jī)。二是草根民企老板及高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)不斷自我革命、“換芯片”，只有建立互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維并實(shí)現(xiàn)企業(yè)新戰(zhàn)略成功落地，才能不被互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)革命所淘汰。
七、內(nèi)需升級(jí)，民生消費(fèi)——新群體激發(fā)新需求，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)促使民生消費(fèi)多元化，社區(qū)消費(fèi)、新家庭消費(fèi)、健康消費(fèi)等將引爆巨大商機(jī)。
內(nèi)需升級(jí)將繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)引擎的作用，社會(huì)結(jié)構(gòu)變化和“單獨(dú)二胎”紅利釋放，將激發(fā)新消費(fèi)需求。70、80后加速在住房、汽車傳統(tǒng)大頭消費(fèi)領(lǐng)域的“剛需”升級(jí)。90后群體，在個(gè)性表達(dá)、參與體驗(yàn)等方面需求旺盛，將引爆“新銳消費(fèi)”。
2014年起，草根民企在民生消費(fèi)領(lǐng)域可搶占三方面商機(jī)：一是社區(qū)綜合體、社區(qū)商業(yè)連鎖、社區(qū)綜合服務(wù)引爆的“社區(qū)消費(fèi)”；二是以定制家具、智能家電、可穿戴設(shè)備等為引領(lǐng)的“新家庭消費(fèi)”；三是以綜合養(yǎng)老服務(wù)、高端母嬰服務(wù)、健康管理為代表的“健康消費(fèi)”。
八、高端制造、自主創(chuàng)新——新工業(yè)革命推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)，草根民企通過自主創(chuàng)新、全球資源整合，有望成為“小巨人”企業(yè)和行業(yè)“隱形冠軍”。
制造業(yè)的競爭已從降低成本，轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬拧⒓夹g(shù)、品牌、資本等方面的全球競爭。中國制造業(yè)將迎來民營企業(yè)新一輪創(chuàng)新、創(chuàng)造的時(shí)代，“小巨人”企業(yè)和行業(yè)“隱形冠軍”將次第出現(xiàn)。
草根民企將在新工業(yè)革命中扮演關(guān)鍵角色。一是以信息化升級(jí)傳統(tǒng)制造業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)改造，形成新的競爭優(yōu)勢；二是全球整合先進(jìn)技術(shù)、專利、品牌和作業(yè)方式，形成高端制造能力；三是通過自主創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)再造，占領(lǐng)高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)。
九、文化復(fù)興，娛樂領(lǐng)銜——“吃飽了撐的時(shí)代，玩出來的產(chǎn)業(yè)”，中國文化復(fù)興熱潮中，社群文化與新興娛樂將成為文化消費(fèi)新引擎。
中國迎來文化大消費(fèi)時(shí)代，居民文化消費(fèi)卡計(jì)劃、文化消費(fèi)公共平臺(tái)構(gòu)建等政策引導(dǎo)將催生新一輪文化消費(fèi)熱潮。消費(fèi)由物質(zhì)消費(fèi)向文化娛樂消費(fèi)過渡，文化消費(fèi)迎來聚變期與黃金發(fā)展期。
優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品將是文化消費(fèi)的最大動(dòng)力。傳統(tǒng)的報(bào)紙雜志、電視、圖書等正被互聯(lián)網(wǎng)改造或顛覆，以影視、游戲、動(dòng)漫和移動(dòng)娛樂為代表的新興文化產(chǎn)品成為了文化消費(fèi)新熱點(diǎn)。草根民企可在文化創(chuàng)意綜合體、創(chuàng)意產(chǎn)品、數(shù)字娛樂、在線教育等方面大展拳腳。
十、經(jīng)濟(jì)外交，走出國門——借勢經(jīng)濟(jì)外交國家戰(zhàn)略，積極“走出去”，尋求海外商機(jī)。
新一屆政府主打經(jīng)濟(jì)外交，正建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路等，推動(dòng)中國—東盟自貿(mào)區(qū)升級(jí)，謀求與東盟、中西亞、非洲和歐美的經(jīng)濟(jì)深度合作。
草根民企可以成為中國經(jīng)濟(jì)外交戰(zhàn)略的踐行者，積極參與海外自由貿(mào)易園區(qū)、跨境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、海外產(chǎn)業(yè)園、國外地產(chǎn)開發(fā)以及開展跨國旅游、產(chǎn)品出口、工程承包與勞務(wù)合作等方面的工作。
