王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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【編者按】：上月末，由智綱智庫（王志綱工作室戰(zhàn)略研究院）主辦的“草根的春天——2014中國民營經(jīng)濟(jì)趨勢研討會(huì)”在上海舉辦。在為期兩天的活動(dòng)中，智綱智庫的專家們與參會(huì)的近千位企業(yè)家們共同探討了今年兩會(huì)以來在“新型城鎮(zhèn)化、國企改革、金融互聯(lián)網(wǎng)、文化產(chǎn)業(yè)”等領(lǐng)域的新趨勢和新商機(jī)。
會(huì)議最后，王志綱先生做了題為“野百合也有春天”的主題演講。
【王志綱】：這次兩天的論壇，我私底下聽到兩種聲音，一種反映非常過癮，所見所聞很震撼；一種反映覺得干貨太多，要把它們打包回去慢慢消化。不管是前一種還是后一種觀點(diǎn)，我們都感到非常欣慰，大家百忙中匯聚上海灘，就是來分享價(jià)值和未來的。
我們智綱智庫的這些老師們，就像農(nóng)民請客一樣，自己舍不得吃，恨不得把最好的東西全端出來給大家。既然是一場饕餮盛宴，不管我大家消化了還是沒消化，我相信在以后的日子當(dāng)中，肯定會(huì)顯示出它的價(jià)值。具體表現(xiàn)在咱們企業(yè)發(fā)展的過程中，以及對我們這個(gè)社會(huì)和國家的推動(dòng)作用上。
很多老師發(fā)言的時(shí)候喜歡用“春天”這個(gè)字眼，不論是“草根的春天”，還是文化的春天、金融的春天，大家都很喜歡春天。所以，我今天講演的題目再延續(xù)一下，叫做“野百合也有春天”。
一、中國最終要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律出牌
這兩天我們一直在談?wù)撘粋€(gè)很重要的話題，就是“草根的春天”。”草根”是個(gè)自謙的詞，特指民營企業(yè)家。有這么一首歌這樣唱到，“沒有花香，沒有樹高，我是一棵無從知道的小草”，他們是誰？他們就是我們的民營企業(yè)家。這批人沒有任何依仗，沒有官方的支持，沒有父輩的遺產(chǎn)，就憑自己的雙手，赤手空拳，像棵小草，從巖縫里面成長起來，最后長成參天大樹，蔚然成林。我個(gè)人從事戰(zhàn)略咨詢這個(gè)行業(yè)前前后后，應(yīng)該是有三十年了，從一開始我就把自己的位置放在民營經(jīng)濟(jì)這個(gè)板塊上，我就是草根。
三十年前我還在新華社的時(shí)候，當(dāng)時(shí)就說過這么一句話“在中國的未來，國有企業(yè)是史前恐龍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)怪胎，民營企業(yè)先天不足，后天可畏”，記住這句話，這是三十年前說的。
三十年過去了，當(dāng)我們回頭來看的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)原來看起來非常了不起的國有經(jīng)濟(jì)，根本沒有任何戰(zhàn)斗力；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)怪胎，改制后成了民營經(jīng)濟(jì)的一員，繼續(xù)在前進(jìn)的路上奔跑，不改制的已經(jīng)銷聲匿跡；而最被看不起的“小草“——民營經(jīng)濟(jì)，一個(gè)個(gè)成長為參天大樹。今天的中國，民營經(jīng)濟(jì)占據(jù)半壁河山，支撐起百分之七十的中國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率，解決了中國百分之八十以上的人員就業(yè)。
中央十八屆三中全會(huì)提出了“市場在資源配置中起決定性作用”，前不久中國首富王健林就提出來，感到這次三中全會(huì)各方面都很好，唯一不解饞的就是沒有把“民進(jìn)國退“這個(gè)問題提出來，把市場真正的讓給市場經(jīng)濟(jì)。后來我就說三中全會(huì)的決議能寫到這份上，已經(jīng)非常了不起了。只要國家能提供一個(gè)公平競爭的平臺(tái)，我相信獅子、老虎、大象、恐龍?jiān)谝黄鸶偁帲f類霜天競自由，最后的百獸之王，肯定是屬于野生動(dòng)物。而野生動(dòng)物是誰？就是民營經(jīng)濟(jì)。
前十年為什么出現(xiàn)“國進(jìn)民退“，就是因?yàn)闆]有按照市場化方式去給企業(yè)提供充分競爭的舞臺(tái)，才出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象。大批的地方政府用所謂的“投融資平臺(tái)”，建立了諸多的地方國營，這些國營占據(jù)了大量的社會(huì)資源，產(chǎn)生了非常低端的效益，造成巨大的腐敗。在這種背景下，很多民營經(jīng)濟(jì)難以為繼，最后就出現(xiàn)了很多民營經(jīng)濟(jì)”帶槍投靠共產(chǎn)黨“，就是跟國有企業(yè)綁在一起，很多國企央企通過這個(gè)去尋租，自己本身不勞而獲。當(dāng)時(shí)我就明確告訴這些民營企業(yè)，你們這種做法看起來得逞一時(shí)，但絕對不能長久。
這個(gè)國家要繼續(xù)發(fā)展，最終還得要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來出牌。
“市場在資源配置中起決定性作用”這句話我認(rèn)為說得非常好，可以說草根的春天真正到來了，我們要非常珍惜今天所處的大時(shí)代，路就在腳下。我們一定要堅(jiān)信，我們所走的是人間正道，我們所干的民營經(jīng)濟(jì)，按照市場經(jīng)濟(jì)出牌是人間正道，只要我們堅(jiān)定不移走下去，我們肯定有一個(gè)美好的未來。
二、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展史就是中國改革史
中國有句古話“以史為鏡，可知興替”。今天我們坐在這里的很多人，特別是80后90后，從事市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的這些企業(yè)家們，對中國經(jīng)濟(jì)的昨天不甚了解。作為過來人，我覺得應(yīng)該從歷史的角度跟大家談?wù)勚袊駹I經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史，溫故而知新，我們就會(huì)清晰的知道我們的明天。
我是1982年蘭州大學(xué)畢業(yè)，學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的，后來在新華社從事新聞工作長達(dá)十年。那個(gè)時(shí)代的中國，第一，沒有體制外，只有體制內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下。所有體制外的，要么叫“地富反壞右”，要么叫“社會(huì)閑置人員”，都是貶義詞；第二，沒有民營經(jīng)濟(jì)，只有一統(tǒng)天下的國營經(jīng)濟(jì)；第三句話，沒有企業(yè)家，只有官員。這就是八十年代初的中國經(jīng)濟(jì)寫照。
今天這個(gè)格局是怎么形成的呢？并不是誰先知先覺把它改造出來，是“逼出來的”。所以我說整個(gè)新中國的經(jīng)濟(jì)史，凡是我們決策層主觀上想把一個(gè)好事情做好，而用各種手段去實(shí)現(xiàn)其偉大夢想的時(shí)候，注定對民族是一場災(zāi)難。最典型的就是毛澤東時(shí)代，政府完全按照自己的主觀意志，寧要“社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”，一直想要一個(gè)理想的社會(huì)主義。理想很完美，但現(xiàn)實(shí)很骨感，最后的結(jié)果搞得中國的國民經(jīng)濟(jì)到了崩潰的邊緣。因?yàn)樗环鲜袌鲆?guī)律。
這個(gè)時(shí)候，小平同志出來了！
鄧小平當(dāng)時(shí)面臨幾大問題。第一個(gè)，是農(nóng)民的問題。成千上萬的農(nóng)民辛辛苦苦的跟著共產(chǎn)黨干，到最后飯都吃不飽。鄧小平這個(gè)人偉大在哪里呢？實(shí)事求是。既然吃不飽，那么你就去尋找一個(gè)能夠吃飽的方法，這就產(chǎn)生了“大包干”這種經(jīng)營形式。“大包干”出來以后，原來一部分的農(nóng)民就能夠把土地耕種好，不僅吃得飽，吃得紅光滿面，還有另一部分的農(nóng)民怎么辦呢？最后這些人偷偷摸摸的搞工廠，要做點(diǎn)生意。一開始的時(shí)候政府不讓干，但已經(jīng)阻擋不住了，只得睜只眼閉只眼。最后形成了農(nóng)民企業(yè)家、形成了商販、形成了農(nóng)民工等。中國的改革，第一句話叫“逼出來的改革”，并不是哪一個(gè)人天生就想得很好的。
第二個(gè)，下鄉(xiāng)知青要回城。回城以后怎么辦？總得要找飯給他們吃。最后只好讓他們可以練攤。一練攤就練出了很多萬元戶，有很多人就成了今天的明星企業(yè)家，這些人成為中國民營企業(yè)家中最早的一批。是他們天生有本事嗎？必須肯定他們的能力與勤奮，但是當(dāng)社會(huì)機(jī)會(huì)沒有的時(shí)候，他們也不行。所以，中國的改革， 第二句話叫做“放出來的活力”。
中國的改革，第三句話叫做“摸出來的市場”。整個(gè)中國三十年的改革史，就這么三句話。這三十年的過程出現(xiàn)一個(gè)非常有趣的規(guī)律，只要日子一好過，代表國家正統(tǒng)意識形態(tài)的所謂的既得利益階層，就開始用社會(huì)主義的名義開始“復(fù)辟”。包括要公有制，要社會(huì)主義的優(yōu)越性，要意識形態(tài)領(lǐng)先，要開始打壓民營經(jīng)濟(jì)，這就造成前十年這個(gè)格局。只要日子一難過，過不下去的時(shí)候，就會(huì)開始尊重市場，尊重規(guī)律，這個(gè)時(shí)候，民營經(jīng)濟(jì)的春天就開始到來了。中國經(jīng)濟(jì)這三十年起起落落，一直都是這么過來的。
這次我們?yōu)槭裁唇凶觥安莞拇禾臁澳兀恳驗(yàn)檎匍_這次十八屆三中全會(huì)的背后有一個(gè)很重要的背景，如果在此之前整個(gè)中國社會(huì)是”穩(wěn)定壓倒一切“，只要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展上去，不擇手段，付出什么代價(jià)都無所謂，如果在此之前還可以“和稀泥”，可以擊鼓傳花，可以GDP萬歲，但那種”貓兒蓋屎“的方式到了今天，已經(jīng)走不下去了。
今天的中國到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)候，不進(jìn)則退，今天的改革不是誰想改不改的問題，而是逼出來非改不可。
習(xí)近平是個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，前不久在俄羅斯訪問時(shí)，面對外國記者的采訪他說了一句很精彩的話“好吃的肉，他們都吃了，好喝的湯，他們都喝了，剩下的都是難啃的硬骨頭”。這就是實(shí)事求是的。既然非啃不可，怎么啃呢？按照整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展周期來說，只有依靠市場的力量，只有依靠市場的主力軍——“民營經(jīng)濟(jì)”，才能使中國渡過難關(guān)，這就是規(guī)律。所以，我們說草根的春天到來，不是隨便的一句話，大家一定要珍惜這個(gè)大時(shí)代。
在這個(gè)過程當(dāng)中，就出現(xiàn)了一個(gè)重大的改革措施，包括混合經(jīng)濟(jì)的提出，混合經(jīng)濟(jì)就是為了把“玻璃門”給打掉，讓民營企業(yè)有機(jī)會(huì)能進(jìn)入很多被既得利益者們?nèi)鐕笱肫笏刂频怯植蛔鳛橛值托У暮芏囝I(lǐng)域，我相信在未來還會(huì)有很巨大的空間，這就是我要說的目前整個(gè)中國大的格局。
所以在這種大的背景下大家看到，中央的思路非常清楚，改革細(xì)則出來，時(shí)間節(jié)點(diǎn)出來，不管千難萬險(xiǎn)，這條路非走不可。因?yàn)樽怨湃A山一條道，不進(jìn)則退。這是整個(gè)中華民族面臨的問題。不走過去，全盤皆輸，走過去，一片新天地。
這種壓力，這種危機(jī)感，就是今天推動(dòng)改革最大的力量！
三、“以法治國”更有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在這種大背景下，下一步關(guān)于“市場在資源配置中起決定性作用”的問題，中央將會(huì)在很多法律體系上表現(xiàn)出來。最近聽到一個(gè)內(nèi)部消息，說今年四中全會(huì)主題可能是“以法治國”，我覺得抓住了根本，抓到了要害和核心點(diǎn)。
中國民營企業(yè)家當(dāng)在經(jīng)營中遇到困難的時(shí)候，相信所有人的第一反應(yīng)，不是尋找法律，而是尋找關(guān)系。中國社會(huì)這幾十年來造成了一種倒行逆施的現(xiàn)象，誰都不相信所謂的法律，只相信人治，只相信關(guān)系。只要一個(gè)老板或貪官被抓住，他往往不會(huì)反思他為什么會(huì)犯罪，而是反思另外一個(gè)問題“哎呀，這個(gè)老大沒傍住，或者還是小了一點(diǎn)，所以沒罩住我。出來以后，要花更大的錢，傍更大的老大”，這就是前二十年整個(gè)社會(huì)形成的“劣幣驅(qū)逐良幣”的社會(huì)生態(tài)。
怎么解決這個(gè)問題？新一屆的中央領(lǐng)導(dǎo)班子對這點(diǎn)心知肚明，非得要解決這個(gè)問題不可，一定要依法治國。怎么治呢？一定要樹立中央權(quán)威。你們不是說有政治特區(qū)嗎？有很多官員商人一出問題，就開始塞錢，先到了部級，最后往中南海級，由此就形成了太子黨和更高層面的一種“政治特區(qū)”。就像當(dāng)年上海灘的租界一樣，誰進(jìn)到里面就沒有問題了。那好，中央就把這個(gè)夢想給你打掉，所以大家都知道，“你懂的”。
很多人心存僥幸中央不敢拎出“大老虎”，我說非拎出來不可，這是生死攸關(guān)的問題。只有把“大老虎”拎出來，所有的行賄受賄索賄的人就明白了，以后腐敗特區(qū)是不存在的，那誰來保護(hù)我們呢？唯有法律。
大家都愿意遵守法律，有法可依，一個(gè)國家就有救了，這將是整個(gè)中國在轉(zhuǎn)型和發(fā)展當(dāng)中遇到的最困難的問題。但是我對“習(xí)李新政”充滿信心，他們有愿景、有手段、有方法，如果這么繼續(xù)走下去，我們的民營經(jīng)濟(jì)的春天，難道還是夢嗎？
四、小草成大樹——三個(gè)草根老板的成長
大格局講清楚以后，我想再談三個(gè)故事。這三個(gè)人我們現(xiàn)在看到都是億萬巨富，在臺(tái)上非常光鮮。但是你們不知道，二十年前他們都跟我們一樣，甚至比我們條件還差，都是草根。
第一個(gè)是哇哈哈集團(tuán)宗慶后的故事。
宗慶后高中沒畢業(yè)，就作為第一批知青被趕到農(nóng)村去了。他的母親作為小學(xué)老師要退休，這個(gè)時(shí)候政府給了個(gè)政策，可以回來頂替上班的時(shí)候，他都三十多歲了。三十多歲回到杭州頂替他的母親確沒有資格，因?yàn)橐粋€(gè)老農(nóng)民怎么能當(dāng)小學(xué)老師呢？但是這個(gè)飯碗得接過來，正好老師們要找飯吃，說你干脆搞校辦工廠去吧。宗慶后就以三十多歲的年齡，踩著一個(gè)板車，當(dāng)時(shí)連摩托車都搞不起，就開始去搞所謂的校辦工廠了。
第一次見宗慶后是一九九零年，當(dāng)時(shí)他給了我一種口服液，到現(xiàn)在我印象還很深，不像我們現(xiàn)在拿起來一撕就可以喝了，他的口服液就像我們?nèi)昵按蜥樣玫尼槃巡Ａь^敲掉一頭才能從里面喝出來，我第一次拿著一敲就把這個(gè)小瓶全都敲碎了，那個(gè)碎玻璃還把嘴給刺破，這就是第一代“娃哈哈”。
記得九二年，我到了杭州，他接待我住在杭州賓館，當(dāng)時(shí)他第一次遇到滅頂之災(zāi)，那時(shí)的娃哈哈要進(jìn)入南京城，被地方勢力給趕出來了，為這他的營銷總監(jiān)自殺，以極端的方式來抗議。在這點(diǎn)上我還幫了他一把，把壞事變成了好事，最后上了一個(gè)大的臺(tái)階。
九七年我跟宗慶后先生最后見了次面，他當(dāng)時(shí)給我講個(gè)觀點(diǎn)，他說“王先生你知道未來中國最大的市場是什么嗎”，我說“不就是你們喝的口服液嗎”，他說不對，是“水”，他說在歐洲一瓶水的價(jià)格可以跟一瓶啤酒相同。當(dāng)時(shí)我絕對不敢相信，我說這個(gè)水漫山遍野都是，怎么可能呢！沒有想到，他堅(jiān)定不移往這條路走下去，發(fā)揮他作為草根能夠接地氣的優(yōu)勢，最終哇哈哈把水賣遍了全中國，賣成了“中國首富”。
第二個(gè)就是萬達(dá)集團(tuán)王健林的故事。
08年我跟健林在長白山國際度假小鎮(zhèn)項(xiàng)目合作的時(shí)候，曾經(jīng)有過很深的交流。他是一九八八年左右部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，副團(tuán)級轉(zhuǎn)到大連。在大連體制內(nèi)幫政府機(jī)構(gòu)蓋房子，后來王健林有感于這個(gè)體制的低效，自己放手一搏進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。我第一次見到王健林是一九九八年，當(dāng)時(shí)的南中國，碧桂園，星河灣已經(jīng)做得風(fēng)生水起，但是那個(gè)時(shí)候萬達(dá)的廣告詞叫，“萬達(dá)，專蓋不漏水的房子”。當(dāng)時(shí)我就嘲笑他，他說“哎，王老師啊你可不了解，東北原來房子漏水是個(gè)常態(tài)，我專蓋不漏水的房子，這個(gè)廣告打動(dòng)了多少東北老鄉(xiāng)的心呀。
社會(huì)發(fā)展就是這么過來的，當(dāng)年這個(gè)專蓋不漏水的房子的萬達(dá)，最后到了02年的時(shí)候，他就意識到了一個(gè)問題，光會(huì)蓋不漏水的房子在東北還湊合，要放到中國這個(gè)平臺(tái)上，光是廣東派我都打不過。怎么辦呢？他就給萬達(dá)做了一個(gè)戰(zhàn)略定位，萬達(dá)賣的不是房子，賣的是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)將要集成很多資源，我賣的是一種生活方式。這點(diǎn)王健林是很有前瞻性的。第一代，第二代，第三代就所謂的“萬達(dá)廣場”就這樣產(chǎn)生了，原來是三年做一個(gè)萬達(dá)廣場，現(xiàn)在一年可以做三個(gè)萬達(dá)廣場。08年我見他的時(shí)候資產(chǎn)就是兩百億不到，現(xiàn)在是兩千億以上。
萬達(dá)為什么會(huì)成功呢？是因?yàn)樗麖膽?zhàn)略上抓住了中國城市化高速發(fā)展的節(jié)奏以及是政府需要政績的需求。看起來這里面有很多偶然的因素，但是都離不開一個(gè)必然性，即“戰(zhàn)略為王”。對明天、對未來、對符合自身和中國國情的獨(dú)特把握，最終使萬達(dá)一騎絕塵。
第三個(gè)是馬云的故事。
我認(rèn)識馬云是在十四年前在北京一個(gè)公眾場合，當(dāng)時(shí)的第一印象是，這個(gè)老兄口才極好，非常善于自嘲。我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的人，都是這種自信的心態(tài)，就是“我不等著你來糟蹋我，我先糟蹋我自己”。馬云在做黃頁的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)正好開始興起，大批風(fēng)投和輿論開始炒作互聯(lián)網(wǎng)概念，在借助互聯(lián)網(wǎng)的過程當(dāng)中，他的優(yōu)勢表現(xiàn)出來了，思維敏捷、英語口才極好。最后在北京呆不住以后，他很堅(jiān)決殺回老家杭州去，回到整個(gè)中國小商品經(jīng)濟(jì)的大本營，當(dāng)馬云在擁抱這么一塊熱土的時(shí)候，他比任何人都有優(yōu)勢。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的植入，現(xiàn)在成了中國最大的電商。
講這三個(gè)故事，我是想告訴大家“時(shí)勢造英雄“的道理。他們當(dāng)初跟我們一樣都是草根，都是從零開始起步的。但是他們看準(zhǔn)了方向便堅(jiān)定不移，十年，二十年，三十年下來他們都長成了參天大樹，他們也是凡夫俗子，他們就是這么走過來的。為什么這兩天我們給大家講戰(zhàn)略呢？戰(zhàn)略就是預(yù)見，戰(zhàn)略就是找魂，戰(zhàn)略就是主觀和客觀的結(jié)合。了解這些故事，相信我們就更有信心了。
五、草根需要尋找必然
從事戰(zhàn)略咨詢行業(yè)二十年來幫助過上千的政府和企業(yè)，我有個(gè)感受，當(dāng)這個(gè)社會(huì)要轉(zhuǎn)型的時(shí)候，往往是我們忙不過來的時(shí)候。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候誰都在尋找未來，尋找方向，但當(dāng)我們一旦把堅(jiān)冰打開，航道開拓，把這些企業(yè)都扶上馬之后，我們的生意反而要清淡一些了。
我清楚的感受到，今天的中國正處于一個(gè)千載難逢、千年未遇的轉(zhuǎn)型階段。
社會(huì)要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)要洗牌，明天在哪里？這對于我們大家而言，既是危機(jī)，也是機(jī)遇，既是挑戰(zhàn)，也是商機(jī)，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們要有戰(zhàn)略，要學(xué)會(huì)從偶然去尋找必然，通過現(xiàn)象去尋找本質(zhì)，然后搞清楚“我是誰，我從哪里來，我到哪里去“殊為重要。有了這些，我們就可以直掛云帆濟(jì)滄海。
這是智綱智庫（王志綱工作室戰(zhàn)略研究院）第一次舉辦這樣規(guī)模的研討會(huì)，非常感謝這么多企業(yè)家來參加，據(jù)說昨天因?yàn)闆]有預(yù)約還有一百人進(jìn)不來。未來，我們將會(huì)在每年兩會(huì)后，通過舉辦研討會(huì)方式，與權(quán)威的主流媒體共同發(fā)布中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來商機(jī)，當(dāng)然這些都將是公益性的。當(dāng)這能夠幫助更多民營企業(yè)家們從中受益，少走彎路時(shí)，對我們來講，其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)巨大的收獲！
此外，我們希望這個(gè)“正能量“平臺(tái)，不僅幫助企業(yè)家在這個(gè)平臺(tái)上面不僅能聽到最前瞻的戰(zhàn)略資訊，還能會(huì)找到很多自己產(chǎn)業(yè)上下游合作的契合點(diǎn)，在這里我們能“交流一兩種思想，交換三五個(gè)好友，獲得若干個(gè)商機(jī)”，假以時(shí)日，這難道不會(huì)成為中國草根經(jīng)濟(jì)的“達(dá)沃斯”嗎？我相信，這極有可能。但愿通過這樣的方式，我們中國民營企業(yè)家會(huì)走得更好、更遠(yuǎn)。
（編輯/運(yùn)營部；錄音整理/王家洛）
