王志綱工作室
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三大變革需要新思維
我們看到，中國的國內外的形勢正在發生巨大的變化，這需要我們的企業家以全新的思維來應對。
第一是國際經濟大變革。大家可以看這張圖：“三個海平面”形成了“兩個轉移”。第一個是中國低端產業要向發展中國家轉移，第二個中國要接受發達國家的高端產業和技術轉移。中國既要走出去，也要請進來。我們的企業要實現升級，跨國的技術并購將成為有效手段。
第二是國內形勢大變革。“大眾創業、萬眾創新”時代的到來，未來是跨界與融合的時代。這會對我們的企業產生深遠的影響。
第三個是技術大變革。今天人人都在說“互聯網+”，到底什么是“互聯網+”？我們的理解是互聯網是一種是開放、自由、分享、融合的思維方式，“互聯網+”就是要以互聯網思維方式改變傳統產業。每個企業都要思考，如何以互聯網的思維改變自己的企業，實現突破。
顛覆式創新需要新生代
要是企業沒有創新就會怎么樣？我們互聯網企業平均壽命只有三年，一個三年的企業能有多大成就？所以說企業沒有創新是不行的，但誰來創新？
創新分為兩種，漸進式創新和顛覆式創新。
中國的企業在一般技術上已經達到了世界水平，現在的企業家在商務、管理、營銷上能力都很強，他們對漸進式創新有豐富的經驗。但中國今天缺乏的是引領性技術，這是一個需要顛覆性創新的時代。我們看到世界最著名的創新企業家：比爾蓋茨、喬布斯、埃里森，馬化騰，馬云……他們都是在20-30歲創業。這就是我今天要講的：企業已經進入了“拼兒時代”，顛覆式創新需要新生代。
大騏是典型的新生代，他與許多新生代一樣特點鮮明，第一他們是海龜，有見識。第二他有思想、善思考。第三，他不是在傳統環境里長大的，有創新的思維方式。在這樣的大變革時代，新生代的參與，新思維的支持正是企業最需要的。請不要質疑年輕一代的能力，他們是最具創造力的。在“互聯網+”時代，他們將是開創者。
新生代有新玩法！
現在我跟大家講三個新生代來推動創業創新的故事。
第一個故事是我們2012年服務的一家傳統商業企業。企業發展很好，僅一年售出的會員卡就有12億。父親希望學萬達模式，搶占縣域商業綜合體市場。但他的一雙兒女，對父親的思路不認同。于是兒子是在美國做投資，女兒在北京和丈夫一起做電商，都不接班。但2013年反腐開始，會員卡賣不動了。女兒主導實施“零售商業O2O計劃”，緩解了企業的困局。在后期企業的資本上市計劃中，兒子也發揮了核心作用。
第二個故事是一個國際并購故事。這個石油管道檢測公司，業務很平穩，兒子在英國學習金融和商業，回國在父親公司呆了幾年，一直沒有機會嶄露頭角。直到有一天，總參找到他們說由于國家機密問題，以后不允許把檢測業務包給國外公司。但這個企業的許多檢測技術自己并不具備。怎么辦呢？他們請我們幫助在歐洲收購管道檢測企業。我們找以了，但收購國外公司之后誰來管理呢？父親不可能去，只有兒子。他在父親公司那幾年已經熟悉了業務。于是他很快成為了管理收購企業的少帥。
第三個故事來自我們持續服務的科技孵化器。這個兒子從小喜歡汽車，大學讀汽車專業，畢業去了寶馬。父親沒有阻止兒子的愛好。兒子很優秀，在寶馬學習了國際化企業的先進理念，及多種語言。漸漸的，他發現外資企業成長的軌跡也就這樣了，于是在2013年回到父親的公司。回歸一年多之后的，他已經轉戰波士頓，負責公司參與合資的中美企業創新業務，擔任CEO。
三個故事說明一件事情，這是一個“創業拼爹、創新拼兒”的時代。新生代是企業未來，不管他們今天做什么，但是明天舞臺一定是他們的。
佛山的“互聯網+”是什么？
今天我們到了南海，我要說一下佛山。其實這里企業基本上是傳統制造業為主導。
佛山的“互聯網+”該怎么落地？我們認為一定是智能家居，這是一個在“風口”的行業。
企業家請記住三個關鍵詞，第一，用戶至上，不要想我能做什么，要想客戶需要什么。第二，體驗為王，一定要好玩，喬布斯做的是最好玩的時尚品。第三，免費模式，我們說互聯網的最終關鍵賣的是內容，就像蘋果和樂視，賣的不是電視，賣的是后面節目。這三個關鍵詞做到，你的互聯網+模式才能成功。
我們是智綱智庫（王志綱工作室），我們也同樣是草根。我們將和大家共同創造美好未來，謝謝大家。
*演講者：智綱智庫（王志綱工作室）北京中心總經理、戰略研究院副院長任國剛
