王志綱工作室
微信號：wzggzswx
微信號：wzggzswx
前言
吳曉波 演講從“王志綱”開始
王志綱 關(guān)注“馬桶蓋”話題
數(shù)字佛山：2014年，全市共有各類工商登記44萬戶，其中民企和工商戶占95%，全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1.88萬億元，民企工業(yè)產(chǎn)值占比69.9%，對全市工業(yè)增長貢獻率79.8%，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7603.28億元，民營經(jīng)濟占GDP的比重超過60%。
王志綱、吳曉波與佛山有著特別的情緣，均長期關(guān)注、研究佛山民營經(jīng)濟的發(fā)展。他倆同樣有著特別的情緣。當日的演講，吳曉波從王志綱的《可怕的順德人》開始。而王志綱在演講中同樣關(guān)注到吳曉波的“馬桶蓋”話題，認為這背后隱藏的正是制造業(yè)發(fā)展面臨的全新挑戰(zhàn)。
演講一開始，吳曉波說：1992、1993年我來過佛山，來看科龍。當年，我的同伴王志綱推出了《可怕的順德人》報道。當時順德制造業(yè)很繁榮，后來了解到一個細節(jié)，科龍原來是鎮(zhèn)辦企業(yè)，到工業(yè)園區(qū)以后覺得面積不夠大，到第三期時，鎮(zhèn)長說把山頭炸了，給科龍做場地。從那個時候起，佛山人在全國人的心目中包括江浙人心中就是民營企業(yè)發(fā)展的先鋒。
佛山是智綱智庫（王志綱工作室）起步的重地。王志綱說，中國改革開放發(fā)源地是在廣東，是在佛山。這個地方是中國民營經(jīng)濟的大本營，是中國民營經(jīng)濟的源頭，也是中國市場經(jīng)濟改革和探索的先行之地。
“以前鄧小平來過廣東，他提出了改革開放，我有幸參與了這個過程，后來寫了文章，其中就是以佛山為基礎(chǔ)的，就是講佛山的經(jīng)濟，南海順德，讓大家知道什么叫做市場經(jīng)濟，怎么拯救中國的經(jīng)濟。”王志綱說。
王志綱 向死而生 成敗就在一瞬間
吳曉波 不變革 就會錯過一個時代
變革元年：草根企業(yè)已到了變革與重生的生死關(guān)頭。王志綱認為，今天中國又到了一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)化時期，好多企業(yè)感到很難過。草根企業(yè)要向死而生，成敗就在這一瞬間；吳曉波認為，今天，整個中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)制造業(yè)感受到天崩地裂。2015年，企業(yè)不轉(zhuǎn)型、變革，就會錯過一個時代。
王志綱曾在社科院從事宏觀經(jīng)濟研究，此后，在中國改革開放的前沿陣地廣東參與、思考、記錄了中國改革開放的進程。演講中，作為戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家的王志綱與擅長案例分析、長期從事中國企業(yè)發(fā)展史研究的學者吳曉波不謀而合，從不同角度提到中國經(jīng)濟發(fā)展的“四段論”， 有異曲同工之妙。
王志綱認為，1979年的中國改革開放，是逼出來的改革。時勢造英雄，這一階段，逼出了年廣久們。1978年，鄧小平宣布改革開放，成千上萬的農(nóng)民來到了城市，最后構(gòu)成了中國夢。
1984年，中國搞活經(jīng)濟，活力被放出來，這一階段，闖出了宗慶后們，成為了中國的首富。
1992年小平南巡，中國的市場是摸出來的市場，出現(xiàn)真正的草根機會，就是體制內(nèi)的知識分子終于跳出來了，這個人就是任正非，英雄在民間，一個人的能力需要通過危機爆發(fā)出來。
2015年，是變革元年，向死而生，草根企業(yè)變革才有重生的春天。 “所以說中國的改革開放幾十年我給深刻的印象就是，危機，轉(zhuǎn)機，再到生機。” 王志綱說，要重塑草根，回歸常態(tài)。目前，中國是最好的時代也是最壞的時代，成敗就在這一瞬間。
吳曉波同樣認為，1978年以來到今天，中國有幾個大的改革周期。
第一個階段是1978到1992年，這是佛山這些地方草根發(fā)展起來的地方。這一階段，是鄧小平時期的自下而上的改革階段。
第二個階段是1993—2003年，中國政府進行了分配制、銀行的改革、大銀行的商業(yè)化改革、國有企業(yè)改革、國退民進、現(xiàn)代企業(yè)制度、社會保障制度的改革。
第三個階段是2003—2012年，這個時期中國經(jīng)濟總量發(fā)展非常快，現(xiàn)在是全球第二大經(jīng)濟體。但這個10年有很大的問題，主要靠投資拉動經(jīng)濟發(fā)展。
2013年以后就進入了第四個改革時期。
吳曉波認為，2015年以后，中國經(jīng)濟出現(xiàn)了新實業(yè)、新消費、新金融、新城鎮(zhèn)化四個新動力。中國目前經(jīng)濟發(fā)生的變化非常大，2015年，企業(yè)不轉(zhuǎn)型、變革，就會錯過一個時代。
吳曉波 “中國制造”已走到盡頭
王志綱 顛覆性的創(chuàng)新很重要
點贊企業(yè)：演講中，王志綱、吳曉波心有靈犀，不約而同點贊了佛山家具企業(yè)“尚品宅配”模式。王志綱認為尚品宅配實現(xiàn)了顛覆性創(chuàng)新，他鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”；吳曉波以尚品宅配轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”為例闡述傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。
草根的春天在哪里？未來制造業(yè)的希望是誰？王志綱、吳曉波分別為草根企業(yè)、 佛山制造業(yè)的把脈引航，再一次體現(xiàn)了異曲同工之妙。
“草根危中有機，一帶一路將給草根經(jīng)濟帶來了新機遇。但10年毀掉了兩代企業(yè)家精神，要重塑草根企業(yè)家之魂。”王志綱認為，面對新機遇要有新玩法，他提出了5個建議：一是走出去，請進來；二是公私合營，重整江山，推進民企參與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的PPP新模式，包括參與地方鐵路、城際鐵路等項目建設(shè)；三是練內(nèi)功，拼內(nèi)容，未來的中國不是以平臺，而是內(nèi)容為主，要原創(chuàng)；四是換芯片，插翅膀，顛覆性的創(chuàng)新很重要，希望政府能夠多重視，好好完善。五是新商幫，再創(chuàng)業(yè)。“只要尊重常識、敬畏市場、與時俱進，我們就會一帆風順！”王志綱說。
吳曉波認為，“中國制造”模式已走到了盡頭。傳統(tǒng)制造業(yè)的土地、人力、稅收、環(huán)境四大成本優(yōu)勢全數(shù)喪失。船小好掉頭，制造業(yè)轉(zhuǎn)型，要走“專業(yè)公司+信息化改造+小制造”之路。
一個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)以后，必須要形成兩個特征，第一個是終端產(chǎn)品價格必須跟成本徹底脫鉤。公司本身的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和信息化改造是首要的，這是內(nèi)功，內(nèi)功不練，你先應(yīng)付外面，全部都是成本。第二個是信息化改造，改造供應(yīng)鏈等流程，優(yōu)化公司管理，降低成本。當這兩件事情完成以后就會出現(xiàn)“中國制造”最大的變化，從大制造變成小制造，小制造才能具備互聯(lián)網(wǎng)+的兩個特點。
王志綱：讀萬卷書行萬里路
吳曉波：專心做自己的記者
相同經(jīng)歷：王志綱與吳曉波的情緣從新華社記者開始。王志綱曾在新華社做過10年記者，親歷、見證了中國改革開放、廣東經(jīng)濟發(fā)展。吳曉波曾在新華社杭州分社做了13年的商業(yè)記者。相同的經(jīng)歷奠定了兩位草根導師深厚的戰(zhàn)略思想功底。
▲ 早年書香門第中國茶藝館，新華社杭州分社吳曉波和原《南風窗》總編輯秦朔造訪王志綱
王志綱一生有“讀萬卷書、行萬里路、歷萬端事”的情懷。他1982年從蘭州大學畢業(yè)后，在社科院從事宏觀經(jīng)濟研究， 3年后，他選擇去新華社內(nèi)蒙分社做記者，去最艱苦的地方行萬里路、歷萬端事。后來，調(diào)來新華社廣東分社。
王志綱說：“記者應(yīng)有文學家的筆法、哲學家的頭腦、經(jīng)濟學家的眼光、史學家的知識，這樣兼容并蓄、觸類旁通，就能在總體上有限地超前。”
1988年王志綱和同事夏陽采寫的《中國走勢采訪錄》提出的問題與中央領(lǐng)導人正在考慮的治理整頓方針不謀而合，并提供了有力的論證。4天后，李鵬總理辦公室召見王志綱和同事，聽取他倆的匯報。
在做記者期間，王志綱為陷入困境的碧桂園賦予文化、生活方式的內(nèi)涵，將碧桂園起死回生，一炮走紅。他還跨界開創(chuàng)電視專題先河，代表作《大潮涌珠江》，紅遍大江南北。
直到今天，王志綱還堅持博覽群書，每日至少讀書3個小時。
▲ 2003年07月12日，秦朔.吳曉波與王志綱討論書稿
1990年，吳曉波從復(fù)旦大學中文系新聞專業(yè)畢業(yè)，進入新華社杭州分社做記者，一做就是13年。大學4年，他是在圖書館度過的。
吳曉波是一個“另類”，在同事都滿足于完成每日的新聞稿時，他開始為別的媒體寫專欄，專欄文字幽默詼諧而且入木三分，揭示了轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟的一些怪現(xiàn)狀。而他的公司研究則嚴肅認真，同時充滿靈動之氣，觀點新穎獨到，比如他為《經(jīng)濟觀察報》撰寫的文章《被夸大的公司使命》。
“30歲之前從來不考慮錢的問題，專心做自己的記者。”吳曉波說。他30歲開始寫書， 2004年，成為哈佛大學肯尼迪學院的訪問學者，開始做好了長期寫作計劃：從1978年到2008年，寫一部30年的中國公司史。目前，他已出版了《浩蕩兩千年》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《大敗局》等影響深遠的財經(jīng)圖書。
吳曉波同樣堅持博覽群書，并每周向藍獅子讀書會、吳曉波書友會推薦好書。
王志綱 做最好的戰(zhàn)略思想庫
吳曉波 長期為世界供應(yīng)觀念
戰(zhàn)略選擇：王志綱率先下海創(chuàng)建王志綱工作室，開啟了知識分子憑腦袋創(chuàng)造財富的閘門，帶給吳曉波們?nèi)碌膯⑹尽６踔揪V、吳曉波不同的轉(zhuǎn)型探索，是殊途同歸，為社會、為人類貢獻觀念、思想和智慧，提供解決問題的方案。
1994年，王志綱急流勇退，離開新華社，獨辟蹊徑，創(chuàng)辦王志綱工作室，做獨立的策劃人，探索知識分子第三種生存方式，致力于打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫。
21年里，王志綱帶領(lǐng)工作室團隊征戰(zhàn)南北，參與多個地方政府委托的國家沿邊開放戰(zhàn)略，為100多個城市、眾多項目、大量中小企業(yè)找定位、找信心、找機遇，在探索中國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中積累了成千個成功案例。
