王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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前言
吳曉波 演講從“王志綱”開始
王志綱 關注“馬桶蓋”話題
數字佛山：2014年，全市共有各類工商登記44萬戶，其中民企和工商戶占95%，全市規模以上工業總產值1.88萬億元，民企工業產值占比69.9%，對全市工業增長貢獻率79.8%，實現地區生產總值7603.28億元，民營經濟占GDP的比重超過60%。
王志綱、吳曉波與佛山有著特別的情緣，均長期關注、研究佛山民營經濟的發展。他倆同樣有著特別的情緣。當日的演講，吳曉波從王志綱的《可怕的順德人》開始。而王志綱在演講中同樣關注到吳曉波的“馬桶蓋”話題，認為這背后隱藏的正是制造業發展面臨的全新挑戰。
演講一開始，吳曉波說：1992、1993年我來過佛山，來看科龍。當年，我的同伴王志綱推出了《可怕的順德人》報道。當時順德制造業很繁榮，后來了解到一個細節，科龍原來是鎮辦企業，到工業園區以后覺得面積不夠大，到第三期時，鎮長說把山頭炸了，給科龍做場地。從那個時候起，佛山人在全國人的心目中包括江浙人心中就是民營企業發展的先鋒。
佛山是智綱智庫（王志綱工作室）起步的重地。王志綱說，中國改革開放發源地是在廣東，是在佛山。這個地方是中國民營經濟的大本營，是中國民營經濟的源頭，也是中國市場經濟改革和探索的先行之地。
“以前鄧小平來過廣東，他提出了改革開放，我有幸參與了這個過程，后來寫了文章，其中就是以佛山為基礎的，就是講佛山的經濟，南海順德，讓大家知道什么叫做市場經濟，怎么拯救中國的經濟。”王志綱說。
王志綱 向死而生 成敗就在一瞬間
吳曉波 不變革 就會錯過一個時代
變革元年：草根企業已到了變革與重生的生死關頭。王志綱認為，今天中國又到了一個關鍵的轉化時期，好多企業感到很難過。草根企業要向死而生，成敗就在這一瞬間；吳曉波認為，今天，整個中國的產業經濟發生了巨大變化，傳統制造業感受到天崩地裂。2015年，企業不轉型、變革，就會錯過一個時代。
王志綱曾在社科院從事宏觀經濟研究，此后，在中國改革開放的前沿陣地廣東參與、思考、記錄了中國改革開放的進程。演講中，作為戰略實戰專家的王志綱與擅長案例分析、長期從事中國企業發展史研究的學者吳曉波不謀而合，從不同角度提到中國經濟發展的“四段論”， 有異曲同工之妙。
王志綱認為，1979年的中國改革開放，是逼出來的改革。時勢造英雄，這一階段，逼出了年廣久們。1978年，鄧小平宣布改革開放，成千上萬的農民來到了城市，最后構成了中國夢。
1984年，中國搞活經濟，活力被放出來，這一階段，闖出了宗慶后們，成為了中國的首富。
1992年小平南巡，中國的市場是摸出來的市場，出現真正的草根機會，就是體制內的知識分子終于跳出來了，這個人就是任正非，英雄在民間，一個人的能力需要通過危機爆發出來。
2015年，是變革元年，向死而生，草根企業變革才有重生的春天。 “所以說中國的改革開放幾十年我給深刻的印象就是，危機，轉機，再到生機。” 王志綱說，要重塑草根，回歸常態。目前，中國是最好的時代也是最壞的時代，成敗就在這一瞬間。
吳曉波同樣認為，1978年以來到今天，中國有幾個大的改革周期。
第一個階段是1978到1992年，這是佛山這些地方草根發展起來的地方。這一階段，是鄧小平時期的自下而上的改革階段。
第二個階段是1993—2003年，中國政府進行了分配制、銀行的改革、大銀行的商業化改革、國有企業改革、國退民進、現代企業制度、社會保障制度的改革。
第三個階段是2003—2012年，這個時期中國經濟總量發展非常快，現在是全球第二大經濟體。但這個10年有很大的問題，主要靠投資拉動經濟發展。
2013年以后就進入了第四個改革時期。
吳曉波認為，2015年以后，中國經濟出現了新實業、新消費、新金融、新城鎮化四個新動力。中國目前經濟發生的變化非常大，2015年，企業不轉型、變革，就會錯過一個時代。
吳曉波 “中國制造”已走到盡頭
王志綱 顛覆性的創新很重要
點贊企業：演講中，王志綱、吳曉波心有靈犀，不約而同點贊了佛山家具企業“尚品宅配”模式。王志綱認為尚品宅配實現了顛覆性創新，他鼓勵傳統企業積極嘗試“互聯網+”；吳曉波以尚品宅配轉向“互聯網+”為例闡述傳統企業轉向“互聯網+”的特征。
草根的春天在哪里？未來制造業的希望是誰？王志綱、吳曉波分別為草根企業、 佛山制造業的把脈引航，再一次體現了異曲同工之妙。
“草根危中有機，一帶一路將給草根經濟帶來了新機遇。但10年毀掉了兩代企業家精神，要重塑草根企業家之魂。”王志綱認為，面對新機遇要有新玩法，他提出了5個建議：一是走出去，請進來；二是公私合營，重整江山，推進民企參與區域經濟發展的PPP新模式，包括參與地方鐵路、城際鐵路等項目建設；三是練內功，拼內容，未來的中國不是以平臺，而是內容為主，要原創；四是換芯片，插翅膀，顛覆性的創新很重要，希望政府能夠多重視，好好完善。五是新商幫，再創業。“只要尊重常識、敬畏市場、與時俱進，我們就會一帆風順！”王志綱說。
吳曉波認為，“中國制造”模式已走到了盡頭。傳統制造業的土地、人力、稅收、環境四大成本優勢全數喪失。船小好掉頭，制造業轉型，要走“專業公司+信息化改造+小制造”之路。
一個傳統企業轉向互聯網以后，必須要形成兩個特征，第一個是終端產品價格必須跟成本徹底脫鉤。公司本身的互聯網轉型和信息化改造是首要的，這是內功，內功不練，你先應付外面，全部都是成本。第二個是信息化改造，改造供應鏈等流程，優化公司管理，降低成本。當這兩件事情完成以后就會出現“中國制造”最大的變化，從大制造變成小制造，小制造才能具備互聯網+的兩個特點。
王志綱：讀萬卷書行萬里路
吳曉波：專心做自己的記者
相同經歷：王志綱與吳曉波的情緣從新華社記者開始。王志綱曾在新華社做過10年記者，親歷、見證了中國改革開放、廣東經濟發展。吳曉波曾在新華社杭州分社做了13年的商業記者。相同的經歷奠定了兩位草根導師深厚的戰略思想功底。
▲ 早年書香門第中國茶藝館，新華社杭州分社吳曉波和原《南風窗》總編輯秦朔造訪王志綱
王志綱一生有“讀萬卷書、行萬里路、歷萬端事”的情懷。他1982年從蘭州大學畢業后，在社科院從事宏觀經濟研究， 3年后，他選擇去新華社內蒙分社做記者，去最艱苦的地方行萬里路、歷萬端事。后來，調來新華社廣東分社。
王志綱說：“記者應有文學家的筆法、哲學家的頭腦、經濟學家的眼光、史學家的知識，這樣兼容并蓄、觸類旁通，就能在總體上有限地超前。”
1988年王志綱和同事夏陽采寫的《中國走勢采訪錄》提出的問題與中央領導人正在考慮的治理整頓方針不謀而合，并提供了有力的論證。4天后，李鵬總理辦公室召見王志綱和同事，聽取他倆的匯報。
在做記者期間，王志綱為陷入困境的碧桂園賦予文化、生活方式的內涵，將碧桂園起死回生，一炮走紅。他還跨界開創電視專題先河，代表作《大潮涌珠江》，紅遍大江南北。
直到今天，王志綱還堅持博覽群書，每日至少讀書3個小時。
▲ 2003年07月12日，秦朔.吳曉波與王志綱討論書稿
1990年，吳曉波從復旦大學中文系新聞專業畢業，進入新華社杭州分社做記者，一做就是13年。大學4年，他是在圖書館度過的。
吳曉波是一個“另類”，在同事都滿足于完成每日的新聞稿時，他開始為別的媒體寫專欄，專欄文字幽默詼諧而且入木三分，揭示了轉型期中國經濟的一些怪現狀。而他的公司研究則嚴肅認真，同時充滿靈動之氣，觀點新穎獨到，比如他為《經濟觀察報》撰寫的文章《被夸大的公司使命》。
“30歲之前從來不考慮錢的問題，專心做自己的記者。”吳曉波說。他30歲開始寫書， 2004年，成為哈佛大學肯尼迪學院的訪問學者，開始做好了長期寫作計劃：從1978年到2008年，寫一部30年的中國公司史。目前，他已出版了《浩蕩兩千年》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《大敗局》等影響深遠的財經圖書。
吳曉波同樣堅持博覽群書，并每周向藍獅子讀書會、吳曉波書友會推薦好書。
王志綱 做最好的戰略思想庫
吳曉波 長期為世界供應觀念
戰略選擇：王志綱率先下海創建王志綱工作室，開啟了知識分子憑腦袋創造財富的閘門，帶給吳曉波們全新的啟示。而王志綱、吳曉波不同的轉型探索，是殊途同歸，為社會、為人類貢獻觀念、思想和智慧，提供解決問題的方案。
1994年，王志綱急流勇退，離開新華社，獨辟蹊徑，創辦王志綱工作室，做獨立的策劃人，探索知識分子第三種生存方式，致力于打造中國最好的戰略思想庫。
21年里，王志綱帶領工作室團隊征戰南北，參與多個地方政府委托的國家沿邊開放戰略，為100多個城市、眾多項目、大量中小企業找定位、找信心、找機遇，在探索中國社會經濟發展過程中積累了成千個成功案例。
