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培訓(xùn)行業(yè)來了位“新兵”

2013年4月25-26日，在廣大企業(yè)家朋友熱切期盼中，經(jīng)過近兩年的運籌帷幄和市場實踐，王志綱工作室首期“智綱?戰(zhàn)略班”在東莞虎門正式開講。此次戰(zhàn)略研討會由王志綱工作室上海中心推出，旨在“為企業(yè)找魂，為老板換芯片”，來自全國各地的近二百位企業(yè)家齊聚于此，共同分享了這道極具中國特色的精神大餐。

在為期兩天的時間里，圍繞“王者歸來-大勢把握-戰(zhàn)略突破-戰(zhàn)略落地”的 “戰(zhàn)略四步曲”，上海中心總經(jīng)理路虎博士結(jié)合自己多年策劃經(jīng)驗，以工作室方法論為主線，以工作室原創(chuàng)案例為背景，對目前企業(yè)家遇到的困惑與思考、新形勢下企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)如何制定戰(zhàn)略突破路徑、如何使戰(zhàn)略落地等核心問題，與參訓(xùn)的企業(yè)家進(jìn)行了深入淺出的交流，分享了工作室近20年以來得以“縱橫官產(chǎn)學(xué)”的“獨門秘籍”，幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)聚焦戰(zhàn)略方向。

這次活動與目前國內(nèi)傳統(tǒng)培訓(xùn)模式最大不同，是除了主題演講環(huán)節(jié)以外，工作室組織了近20余人的咨詢專家團隊，在課場內(nèi)外與企業(yè)家進(jìn)行及時交流與互動，一對一的現(xiàn)場解答企業(yè)家面臨的各種問題。特別是每晚開設(shè)的行業(yè)沙龍 ，除了身經(jīng)百戰(zhàn)的咨詢專家團隊集中會診外，許多企業(yè)家更是紛紛上臺現(xiàn)身說法，分享自己企業(yè)所面臨的困惑以及如何實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。通過工作室這座平臺與橋梁，企業(yè)家不僅解決了自身困惑，及時掌握了行業(yè)高端信息，很多企業(yè)家更是借助這次活動認(rèn)識了許多志同道合的戰(zhàn)略合作伙伴。

這種理論與實踐相結(jié)合，現(xiàn)場解答企業(yè)家問題的全新方式，令所有在場的企業(yè)家無不耳目一新、收獲頗豐，“我們不是在做培訓(xùn)，我們只是咨詢業(yè)務(wù)的延展”路虎博士說：“我們其實是一只“披著羊皮的狼”！培訓(xùn)是羊，咨詢是狼。培訓(xùn)只是表象，咨詢才是實質(zhì)。依托王志綱工作室獨特的方法論，以及上千個原創(chuàng)成功案例，以“原創(chuàng)性、實戰(zhàn)性、互動性”為特色，為廣大中小民營企業(yè)主提供咨詢式培訓(xùn)——這正是王志綱工作室所不可復(fù)制的商業(yè)模式。”

什么是“咨詢式培訓(xùn)”？

工作室認(rèn)為：咨詢與培訓(xùn)是一體兩面。咨詢，是一對一的培訓(xùn)；培訓(xùn)，是一對多的咨詢。培訓(xùn)偏重于個人經(jīng)驗講授和理念傳遞，而咨詢，則更注重學(xué)員個體問題的解決。前者依靠的是講師的個人魅力、演講技巧和造場能力，而后者，卻需要長年累月的案例積累以及深厚的理論功底。因此，“咨詢式培訓(xùn)”的核心不是理念的一味灌輸，而是現(xiàn)場的答疑解惑。

當(dāng)前中國的企業(yè)培訓(xùn)市場產(chǎn)品繁多，魚龍混雜，各路人馬都對這塊市場虎視眈眈 ，既有打著國際大師旗號而收價不菲的洋槍隊；也有拉幾個人就占山為王的游擊隊，還有憑借個人品牌影響力做支撐的獨行俠，更有以長江、中歐、清華等商學(xué)院為代表的正規(guī)軍。真可以說是“萬類霜天競自由”！

工作室在研究當(dāng)前中國培訓(xùn)行業(yè)時發(fā)現(xiàn)，目前培訓(xùn)市場中的關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容大致有兩大特點：一是以各種商學(xué)院為主的“言必稱希臘”的西方管理知識培訓(xùn)，依托對國外企業(yè)成功案例的解析與講授，注重學(xué)習(xí)和吸收西方現(xiàn)代管理的理論與技術(shù)，對中國本土企業(yè)家了解和掌握世界前沿的管理知識，拓寬國際視野確實有很大的幫助和提高，但由于中西方文化的沖突和實施對象的差異性，這類知識在中國企業(yè)落地的過程中也面臨“水土不服” 的尷尬局面；另一類就是國內(nèi)本土的培訓(xùn)機構(gòu)，以“明星講師”為特征，注重會場氛圍營造，帶有些許成功學(xué)烙印，課程偏重于銷售、激勵和團隊管理，課程務(wù)實高效，企業(yè)很容易復(fù)制和執(zhí)行，但由于大多國內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)沒有自己的實操案例支撐，市場化強而理論高度不夠，沒有自己完善的方法論和知識體系，因此其培訓(xùn)課程面臨創(chuàng)新和升級的壓力，無法滿足企業(yè)家群體日益增長的培訓(xùn)需求。

那么，企業(yè)家能從工作室“咨詢式培訓(xùn)”課程中學(xué)到什么呢？

王志綱工作室核心業(yè)務(wù)是咨詢，依托的是近20年積累下來的成功案例，最大的價值是多年以來在政府與企業(yè)家中建立起來的公信力，最大的能力是帶領(lǐng)區(qū)域或企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，在沒有路的地方為決策者尋找到一條最適合、最科學(xué)的發(fā)展路徑！

基于工作室的核心優(yōu)勢與能力，在設(shè)計以咨詢式培訓(xùn)為特色的“智綱戰(zhàn)略系列”課程時，我們始終秉承一直倡導(dǎo)的“手工打造、量身定制”的工作室精神。第一，是對學(xué)員的高要求。必須是利潤連續(xù)三年1000萬元以上企業(yè)，而且參加者必須是企業(yè)的戰(zhàn)略決策人；第二，根據(jù)企業(yè)不同的階段和需求設(shè)計不同的課程：

1、“智綱·戰(zhàn)略班”著重于幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略思維、聚焦戰(zhàn)略方向，解決學(xué)員共性問題；

2、“智綱·戰(zhàn)略營”旨在利用90天的時間幫助企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略路徑、尋求戰(zhàn)略突破；

3、“智綱·游學(xué)”是工作室利用國際資源適時推出的“咨詢式游學(xué)”，此服務(wù)產(chǎn)品系國內(nèi)首創(chuàng)，由資深戰(zhàn)略咨詢專家攜企業(yè)家一起共赴國外求學(xué)問道，深入解讀國外優(yōu)秀企業(yè)的“成功之道”。回國后，工作室和海外專家將擔(dān)任企業(yè)傳承的顧問，致力于用新的視野，新的思維，新的方法解決企業(yè)問題；

4、“智綱·孵化器” 孵化器是面向微小企業(yè)在上完《智綱·戰(zhàn)略班》和《智綱·戰(zhàn)略班》后尋求戰(zhàn)略落地的全程顧問服務(wù)（即“孵化器”）。工作室集中優(yōu)勢團隊資源全程為客戶提供總體戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷、資本運營和資源整合等方面的決策顧問，打造一個多家企業(yè)結(jié)伴成長的孵化平臺，助推企業(yè)升級發(fā)展，旨在造就新一代領(lǐng)軍企業(yè)。

王志綱老師曾說過，“咨詢式講授既不同于國內(nèi)商學(xué)院的講授范疇，也有別于市場流行的管理課程。工作室憑借對中國社會的深刻了解，依托上千個成功案例，著眼于實際操作和解決企業(yè)家生死攸關(guān)的問題！重點培養(yǎng)企業(yè)家‘看方向、看趨勢、系統(tǒng)把握問題’的綜合能力！”。

尋找“必然之道”

此次東莞戰(zhàn)略研討會的最后，主持人給大家?guī)砹艘环馔踔揪V老師名為《【尋找必然】從黑馬到千里馬》的信函，這封信不僅僅是寫給在場的學(xué)員，同時也是寫給中國正在路上拼搏的千千萬萬的民營企業(yè)家們。

在信中，王老師認(rèn)為“這三十年經(jīng)濟奇跡的根本奧秘，就是承認(rèn)并放開了民營經(jīng)濟……作為一個必然要走向成熟的市場經(jīng)濟，中國的民營企業(yè)必將迎來自己的春天，也只有你們的崛起才能真正挺起中國經(jīng)濟的脊梁。”

他指出：“很多老板在哪里成功，也在哪里失敗，就是因為，他們往往把偶然當(dāng)必然，在偶然中成功，在必然中失敗。”當(dāng)前國際國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜多變，壓力與危機的背后，也潛藏著機遇與希望。他告誡所有的民營企業(yè)家們：“我們應(yīng)該永葆創(chuàng)業(yè)激情”、“保持敬畏的態(tài)度”，并發(fā)自內(nèi)心的熱愛自己的行業(yè)，以所從事的行業(yè)為“樂”。

當(dāng)然，除了有激情、夢想和敬畏，企業(yè)家還必須有清晰的戰(zhàn)略。因為，“我們正在迎來一個戰(zhàn)略時代。這個時代呼喚科學(xué)的方法，更呼喚決斷的勇氣。不是憑著之前的市場感覺，或者山寨式的模仿，就能成為草莽英雄”。“這個時候，誰能很好的應(yīng)變，誰才能成功。思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗”。而戰(zhàn)略就是找魂，就是突破。

“你們要堅信，民營企業(yè)真正的黃金時代已經(jīng)到來。中國的松下幸之助，杰克.韋爾奇，中國的麥當(dāng)勞、肯德基將會登上世界的舞臺，世界級的企業(yè)家，世界級的企業(yè)將會嶄露頭角。我希望能夠看到，在中國有越來越多有夢想、有戰(zhàn)略、有敬畏的企業(yè)家出現(xiàn)。因為，一個“戰(zhàn)略為王”的新時代已經(jīng)真正到來了！”

那么，當(dāng)這個“戰(zhàn)略為王”的新時代到來的時候，企業(yè)家們又應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對呢？

王志綱工作室認(rèn)為，在新的時代背景下，戰(zhàn)略對老板至關(guān)重要。正如西諺所說，“對于一艘沒有方向的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)！”而把握戰(zhàn)略是老板的核心使命。任何一個合格、稱職、有企圖心的老板，首要的任務(wù)就是為企業(yè)的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略，是老板唯一不能交給職業(yè)經(jīng)理人打理的事情。”戰(zhàn)略的有無，以及正確與否，對企業(yè)及老板生死攸關(guān)。而戰(zhàn)略思維的本質(zhì)，在于讓老板知道如何“做正確的事”，然后才是如何“正確的做事”。

新時代呼喚具有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，企業(yè)家也迫切需要用戰(zhàn)略思維來武裝自己的頭腦。當(dāng)國內(nèi)外環(huán)境面臨新的變化和洗牌，當(dāng)中國的改革開放和經(jīng)濟發(fā)展步入深水區(qū)，企業(yè)家們也必然需要與時俱進(jìn)，樹立全新的戰(zhàn)略思維，給頭腦換上戰(zhàn)略的芯片。只有這樣，我們才能更好的參與到國際國內(nèi)的市場競爭中去，才能更好的為社會、為企業(yè)、為員工 創(chuàng)造更大的價值。

鏈接：

王志綱工作室創(chuàng)辦中國民營企業(yè)家黃埔軍校

【尋找必然】從黑馬到千里馬——王志綱致民營企業(yè)家的一封信

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