王志綱工作室
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草 根 四 十 年
如果說改革開放是一場千年未遇之變局的話，那么這場變局中最激動人心的現象，就是草根崛起。
作為人類歷史上規模最為壯觀的實驗場，中國為過去幾代人，也將為未來幾代人提供一個超出想象的廣闊舞臺。這個滄海橫流的年代充滿著野心、欲望、混亂，但也會激發起參與者身上最澎湃的志向，最天才的創造力和改變命運的強烈渴望。而所有身處于中國并且為之努力的人們，他們改變了自身命運、家族命運的同時，也改變了國家的前途與未來，甚至改變了世界，他們的命運當中的某種深刻的必然性和規律，我將其稱為：草根的宿命。
回首中國奇跡，我想最起碼有三個視角值得關注：第一就是改革的力量，三個時代的治亂循環，為今日之中國打下牢固的基礎；第二就是開放的力量，從換船、搭車再到并跑，中美關系成為二十一世紀最重要的國際關系，如今中美對峙的尖峰時刻已經來臨，在遭遇困難的同時，危機也在時刻倒逼著改革；除此之外，還有第三種力量也讓人為之動容，那就是草根的力量，四十年來中國真正地崛起了一大批草根，其代表就是從無到有、從弱到強的龐大企業家群體。
草根進化史：豬肉佬的“逆襲”
這張照片上的幾個老板，大家應該都認識，馬云、任正非不用多說，這幾位廣東老板相對低調一些，這是美的的創始人何享健，這位是現在在座的陳凱旋先生，立白集團創始人，中國的日化大王；這位是蘇志剛，廣東長隆集團的老板。
這些名滿天下的商業英雄，其實昔日都是名副其實的草根，沒有依仗，沒有后臺，沒有背景，沒有捷徑，就靠自己的勤勞、智慧和勇敢，最后與時俱進，跨越了40年，終于成就了全球不可小看的超級企業。大江大海四十年當中的起落與轉折在他們身上體現的淋漓盡致，他們的成功究竟有沒有規律？他們的命運是否帶有某種必然？我隨便選一個人來講講，就講講蘇志剛吧。
今天在座的特別是三四十歲的朋友，可能比我們更了解長隆。長隆屢屢被稱作是東方迪士尼，雖然蘇老板一直不喜歡這種說法吧（全場笑）！對于珠三角的孩子來說，長隆是“爸爸去哪兒”的必選地，一到周末和節假日，爹媽們就會破費幾千塊錢帶著孩子到長隆去享受快樂，這個王國現在已經有三片領地，第一是廣州長隆的野生動物園和歡樂世界，第二是珠海橫琴的海洋動物園，第三是全球最大的野生動物園，不久后將會在清遠出現。一無背景，二無捷徑的蘇志剛，是如何締造這么一個體量驚人的歡樂產業巨頭的呢？
1989年，我第一次認識蘇志剛，那時我還是新華社廣東分社的記者，在對某廣東省領導采訪的過程中，到了飯點，他突然冒出一句話：“王記者，你想不想去改善一下口味，番禺那邊開了一家大排擋，味道好極了。只用頭天晚上殺的豬，豬大腸、豬血都非常新鮮”。我問有多遠，他說：“差不多一個半小時吧，你別管，跟我走就行”。我就跟著這個領導去了。說句題外話，廣東人從上到下都特別好吃，民以食為天，食以味為鮮。我一直認為，不會吃、不懂吃的人真是跟動物一樣，喪失了作為人類最大的樂趣，所以能吃、懂吃的人才是人生之至境，希望以后你們都懂得吃。（全場大笑）
走了一個半小時后，到了現在的番禺，當時叫大石，在路邊有一個破棚子，居然取了一個偉大的名字，叫香江酒樓。雖然環境很簡陋，但那天吃得的確很舒服，過程中一個滿臉橫肉的人走出來了，自我介紹說叫蘇志剛，我們兩個手一握，我說你叫志剛，我也叫志綱，一見如故。后來聊開以后問他過去是做啥的，蘇志剛是當地人，原來殺豬的，但是殺了豬當地賣不起價錢，他就比別人辛苦，用自行車拖了兩片豬肉，騎兩三個小時到廣州來賺一點差價，但是把豬殺了以后，豬下水怎么處理呢？他就干脆開個小飯館，沒想到態度誠懇、食材新鮮，逐漸打出了名氣，飯店不大但生意很好，夫妻倆每天晚上洗抹布都要洗到兩點多，甚至連省上的領導都不辭這么遠的距離過來吃。吃完以后蘇志剛叫我評價，我說很好，非常不錯，以后我還會經常來。就這樣跟蘇志剛認識了。
這頓飯后一來二去，我們也就認識了，三年之后廣州洛溪大橋修成，在番禺要修一條迎賓大道，蘇志剛食客當中那些官員、銀行行長等消息靈通的人士跟他說：“老蘇，機會來了，你可以在迎賓大道建一個酒樓，就做成現在這個香江酒樓的升級版，保證生意好。”蘇志剛說：“領導，這要投資一個億才行哩，我沒那么多錢。”誰知道行長們大手一揮，貸款就撥了下來，那個年代貸款很簡單，不用抵押，反正是吃人嘴軟，拿人手短，幾年接觸下來，大家都公認蘇志剛人品不錯。上有政府劃地，下有銀行貸款，蘇志剛按照三星級標準打造了一家香江大酒店，有一百多個住房和四十多個標間，同時還是廣東最大的餐飲酒樓。
從1992年籌建，到1994年4月份，香江大酒店正式開業，開業那天老蘇請我去，我一去以后嚇壞了，菜單已經從豬下水升級成生猛海鮮了，大堂里全都是活蹦亂跳的蝦兵蟹將，人多得不得了，在吃飯過程中，他又來了，我說蘇老板真厲害，你又升級了。蘇志剛說：“王先生，你說過一句話，市場是創造出來的，真是這樣的，現在這個建好以后，廣州人都開著車過來，一晚上換臺都換三次，生意火得不得了。”
在飯桌上，蘇志剛突然咨詢我一個問題，他說番禺馬上要改區了，大石這一塊潛力很大，下一步可能很多房地產商要過來，領導跟他說，廣州缺一個野生動物園，希望他來搞一個，該不該搞？我說這個當然可以搞了，蘇志剛這個人有一個特點，他和各級政府都保持了一種非常良性的關系。而且他這個人要么就不干，要干就一定上規模。沒想到他真的干成了中國最大的野生動物園，兩三千畝地，就是現在我們看到的長隆。
我們第三次見面是2004年，有一天蘇志剛通過人來找我，請我去長隆野生動物園休息兩天，這時候動物園已經建了一個很好的酒店，我在里面住了三天，窗外就是白老虎，還有火烈鳥。在短短的幾年當中，蘇志剛不僅建成了中國最大的野生動物園，而且擁有了很多全球絕版的資源。國有動物園幾十年攻克不了的稀缺動物繁殖問題，在他手里解決了大半。稀缺的白老虎很多地方有一兩只就不錯了，蘇志剛繁殖出了上百只白老虎，我窗外天天一大群白老虎跑來跑去，看得我都頭皮發麻。
當時我去的時候，他就跟我訴苦，他說王老師求你一個事，我先帶你看一個東西，帶我到他的長隆野生動物園一個兩公里以外的地方，一去嚇我一跳，是個全球最大的鱷魚園，池子里面黑壓壓的一片，我去的時候正好看到飼養員在喂鱷魚，把幾百只雞宰成肉塊扔到湖里面，平靜的湖面突然冒出幾千張嘴巴，嘩得一下，頃刻之間幾百只雞無聲無息的都消失了。一頭牛宰成肉，扔下去后一分鐘內全部吃光。仔細再一看，這個鱷魚真是超計劃生育啊，母鱷魚一產卵就是五六十個，再加上又長的快，小鱷魚一個月不到，馬上張開血盆大口要吃肉。
我去的時候，一批西裝革履的人尾隨著我，原來這些老兄是銀行的，聊了幾句后，他們苦著臉說，蘇老板欠了我們很多億貸款，用這些鱷魚抵押著，現在還不起，鱷魚也沒人要，聽說大師來了，可能想到有門道，看看能不能追還貸款。
把銀行家們打發走，回到房間以后，蘇志剛跟我聊天的時候都流淚了，他說：“王老師，求你一個事情，你不是跟發布百富榜的胡潤很熟嗎？你千萬拜托胡潤先生，不要把我列在榜單里了，他每次一說我是大富豪，銀行就來逼債，我根本就活不下去了，我只想悄悄地過日子，不想去搞那種虛榮的東西”。
那時候長隆的確挺困難，不光是鱷魚超計劃生育賣不出去，而且每天還要吃幾頭牛。還有非典搞得半年沒人來動物園，每天那些豺狼虎豹都要吃東西，不貸款怎么行？所以每一個民營企業都有苦難，大家往往只看到賊吃肉，沒看到賊挨打，老板們風光的外表下，都有一肚子苦水。
在跟蘇志剛交流的過程當中，我跟他開了一個玩笑，我說：你這個人有幾個最大的核心能力，第一條叫做扮豬吃老虎，看起來像豬一樣，很低調，但是能把老虎吃掉，這一點希望你繼續發揚光大，保持下去，不要像很多老板去貪慕虛榮。第二條你聽黨的話，黨的代表就是政府官員，緊密團結在領導身邊，既有成功的時候，也有摔跤的時候，但是這種態度是一筆無形資產，關鍵時刻會有人拉你一把的。第三條，你不要擔心，你肯定能過得了這道坎，伴隨廣州的城市升級，伴隨著人們的消費升級，這個板塊的價值會體現出來，這個產業也是絕對的朝陽產業，再加上政府認同你，只要你扛得住，下一步騰籠換鳥你全活過來了，這些話最后沒想到全變成了現實。
現在的長隆除了優質的項目以外，更擁有巨大的無形資產，蘇志剛用了7、8年的時間，在澳門的橫琴打造和開發了一個全球最大的海洋動物園，獲得了巨大成功的同時，也從另一個角度激活了珠海的旅游業態，甚至成為港珠澳融合發展的新典范。
如今清遠也誠邀他上門，蘇志剛決定再來一次騰籠換鳥，把已經成為市中心的番禺野生動物園搬到了清遠，在原有基礎上繼續放大，再把番禺置換成一個歡樂王國，做成休閑、度假、馬戲團、游樂場、體驗式消費大集成的地方。前段時間他跟我說了一句話：“王老師，珠海海洋動物園、清遠野生動物園到番禺的歡樂王國這三個點，未來會在交通上全部連起來，這樣全世界的游客來了以后，一票可以玩遍海陸空，這是迪士尼都做不到的。”
的確如此，長隆的成就從單體來說已經遠遠地超越了迪士尼，蘇老板本人非常不愿意別人把長隆比喻成東方的迪士尼，但不管愿意還是不愿意，長隆已經成為中國快樂產業新的名片。時代的跌宕起伏，當年的豬肉佬恐怕絕對想不到。而蘇志剛的命運變遷除了說明好的時代、好的機制之下，草根的未來不可限量之外，還有主觀和客觀兩個因素不可不提。
超級國度
為什么今天的中國經過這么多災難和磨難，但依然有無數的民營企業從小小的草根能做到世界500強，讓世界上不可小看的地步呢？一個最大的客觀因素，就是量變引起質變，一個統一的、穩定的、向上的十幾億人口的國家，堪稱人類歷史上前所未有的超級國度，其自身的穩定性就足以抵御絕大多數的外部風險。所謂的超級國度并不是自賣自夸，挑逗民族情緒，我認為超級國度的定義最起碼有三個層面：超級市場、超級城市、超級企業。
首先講超級市場，有一個投資人朋友給我講過一個故事，2001年他去達沃斯參加會議，發現一個分會場中有個叫做馬云的年輕人在主持沙龍，當時這個小伙子在講臺上口若懸河、氣宇非凡，跟大家講他偉大的夢想。這個搞投資的朋友一看，一則其貌不揚，二則口氣很大，三則所有的偉大設想全在一張嘴上，最后他說這種人符合了騙子的幾乎所有特征，所以不僅他不投資，還勸身邊的很多朋友說不能投資。沒有想到他這一輩子看準了很多東西，就是在阿里巴巴的投資上看走眼了，一身傳銷講師氣質的馬云終究成就了一番大事業。
我曾經寫過一篇關于馬云的文章《馬云丨大圣歸來》，馬云的成功除了個人特質外，最大的依仗就是中國這個超級市場，中國大企業多，小微企業更多，馬云成功的關鍵，是找到了一個為這些草根企業服務的手段——互聯網。通過互聯網，馬云基本上一夜之間就把成千上萬的個體戶全部整合在了一起，有了這個強大的支撐，馬云攻城拔寨、一統中國、走向世界只是時間早晚的問題。最近我出國比較多，我就明顯地感覺到支付寶在全世界攻城拔寨，在日本，支付寶已經遍地開花，到歐洲去也是這樣，這可和我們當年“MADE IN CHINA”的小商品走出國門不同，這次走出去的是金融服務，是支付手段。而這一切的前提，就是中國的超級市場。
如果說超級市場是抽象概念，那么超級城市就是市場的具象化。中央已經出臺了關于粵港澳大灣區的規劃。30年來，智綱智庫整個參與了中國的高速城市化過程，中國城市化分成三個階段，第一個深入到中心城市，第二個爭奪世界級城市，到現在爭奪世界級城市群。
今天中國的城市化到了3.0階段，形成了三個世界級城市群，一個是粵港澳大灣區，一個是長三角城市群，一個是領導人親自抓的，以雄安為抓手的整個環渤海城市群，再加一個的話，就是成渝城市群。在這個過程中最令人興奮的、最充滿激情、最有前景的就是粵港澳大灣區，所以我們在座的很多企業家一定要高度關注粵港澳大灣區。在粵港澳大灣區，四大中心城市GDP合計高達7.5萬億美元，占全國經濟總量的8%，目前總人口有6800萬人，預計到2050年，可能總人口會達到1.5億。今天的粵港澳大灣區內，世界500強企業就17家，美國的灣區，紐約有60多家，舊金山有30多家，東京灣有50多家，我估計憑借中國的增長速度，用不了多少年年，粵港澳大灣區就能夠和美日灣區并駕齊驅。超級城市的崛起，也是支撐整個中國民營企業大發展的一個重要基礎條件。
構成超級城市四梁八柱的就是超級企業。以深圳為例，從一個小漁村，到今天生產總值突破2.4萬億元，經濟總量居亞洲城市前五，2018年度財政收入突破9100億元，甚至力壓上海一頭，不過區區四十年。年輕的深圳最初就是為企業家而生，它的騰飛也彰顯著超級企業的力量。
