王志綱工作室
微信號(hào)：wzggzswx
微信號(hào)：wzggzswx
前言
2015年3月28日，注定是一個(gè)令佛山、廣東政界、商界、傳媒界興奮的日子。
智綱智庫（王志綱工作室）第三屆草根春天大會(huì)在佛山舉辦，全國各地1000多名企業(yè)家匯聚佛山南海區(qū)，在智綱智庫的引領(lǐng)下，尋找變革與重生的春天；同日，中國第十一屆陶瓷行業(yè)新銳榜暨佛山制造論壇在佛山新媒體產(chǎn)業(yè)園舉辦，中國陶瓷界、衛(wèi)浴界的巨頭齊聚這里，探尋轉(zhuǎn)型之道。
當(dāng)日，兩位草根導(dǎo)師，曾經(jīng)的新華社同事、現(xiàn)在的老朋友，可以說是中國民間智庫的雙子星----著名戰(zhàn)略思想家、智綱智庫（王志綱工作室）創(chuàng)始人王志綱，著名財(cái)經(jīng)作家、中國企業(yè)發(fā)展史研究學(xué)者吳曉波不約而同來到佛山，分別在兩個(gè)大會(huì)上“隔空對(duì)話”。
王志綱《變革與重生》的演講與吳曉波《2015：產(chǎn)業(yè)之變》的演講進(jìn)行的思想“交鋒”，猶如一股興奮劑，刺激著佛山、廣東政界、商界、傳媒界的神經(jīng)。而兩位草根導(dǎo)師為草根佛山、為草根企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、重生展開了一幅鳳凰涅槃后的春天畫卷，其思想精華正在持續(xù)發(fā)酵。
A.王志綱VS吳曉波：思想交鋒 異曲同工
關(guān)鍵詞：佛山情緣
吳曉波 演講從“王志綱”開始
王志綱 關(guān)注“馬桶蓋”話題
數(shù)字佛山：2014年，全市共有各類工商登記44萬戶，其中民企和工商戶占95%，全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1.88萬億元，民企工業(yè)產(chǎn)值占比69.9%，對(duì)全市工業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率79.8%，實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7603.28億元，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占GDP的比重超過60%。
王志綱、吳曉波與佛山有著特別的情緣，均長(zhǎng)期關(guān)注、研究佛山民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。他倆同樣有著特別的情緣。當(dāng)日的演講，吳曉波從王志綱的《可怕的順德人》開始。而王志綱在演講中同樣關(guān)注到吳曉波的“馬桶蓋”話題，認(rèn)為這背后隱藏的正是制造業(yè)發(fā)展面臨的全新挑戰(zhàn)。
演講一開始，吳曉波說：1992、1993年我來過佛山，來看科龍。當(dāng)年，我的同伴王志綱推出了《可怕的順德人》報(bào)道。當(dāng)時(shí)順德制造業(yè)很繁榮，后來了解到一個(gè)細(xì)節(jié)，科龍?jiān)瓉硎擎?zhèn)辦企業(yè)，到工業(yè)園區(qū)以后覺得面積不夠大，到第三期時(shí)，鎮(zhèn)長(zhǎng)說把山頭炸了，給科龍做場(chǎng)地。從那個(gè)時(shí)候起，佛山人在全國人的心目中包括江浙人心中就是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的先鋒。
佛山是智綱智庫（王志綱工作室）起步的重地。王志綱說，中國改革開放發(fā)源地是在廣東，是在佛山。這個(gè)地方是中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大本營(yíng)，是中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的源頭，也是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和探索的先行之地。
“以前鄧小平來過廣東，他提出了改革開放，我有幸參與了這個(gè)過程，后來寫了文章，其中就是以佛山為基礎(chǔ)的，就是講佛山的經(jīng)濟(jì)，南海順德，讓大家知道什么叫做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，怎么拯救中國的經(jīng)濟(jì)。”王志綱說。
關(guān)鍵詞：改革“四段論”
王志綱 向死而生 成敗就在一瞬間
吳曉波 不變革 就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代
變革元年：草根企業(yè)已到了變革與重生的生死關(guān)頭。王志綱認(rèn)為，今天中國又到了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)化時(shí)期，好多企業(yè)感到很難過。草根企業(yè)要向死而生，成敗就在這一瞬間；吳曉波認(rèn)為，今天，整個(gè)中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)制造業(yè)感受到天崩地裂。2015年，企業(yè)不轉(zhuǎn)型、變革，就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。
王志綱曾在社科院從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究，此后，在中國改革開放的前沿陣地廣東參與、思考、記錄了中國改革開放的進(jìn)程。演講中，作為戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家的王志綱與擅長(zhǎng)案例分析、長(zhǎng)期從事中國企業(yè)發(fā)展史研究的學(xué)者吳曉波不謀而合，從不同角度提到中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“四段論”， 有異曲同工之妙。
王志綱認(rèn)為，1979年的中國改革開放，是逼出來的改革。時(shí)勢(shì)造英雄，這一階段，逼出了年廣久們。1978年，鄧小平宣布改革開放，成千上萬的農(nóng)民來到了城市，最后構(gòu)成了中國夢(mèng)。
1984年，中國搞活經(jīng)濟(jì)，活力被放出來，這一階段，闖出了宗慶后們，成為了中國的首富。
1992年小平南巡，中國的市場(chǎng)是摸出來的市場(chǎng)，出現(xiàn)真正的草根機(jī)會(huì)，就是體制內(nèi)的知識(shí)分子終于跳出來了，這個(gè)人就是任正非，英雄在民間，一個(gè)人的能力需要通過危機(jī)爆發(fā)出來。
2015年，是變革元年，向死而生，草根企業(yè)變革才有重生的春天。 “所以說中國的改革開放幾十年我給深刻的印象就是，危機(jī)，轉(zhuǎn)機(jī)，再到生機(jī)。” 王志綱說，要重塑草根，回歸常態(tài)。目前，中國是最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代，成敗就在這一瞬間。
吳曉波同樣認(rèn)為，1978年以來到今天，中國有幾個(gè)大的改革周期。
第一個(gè)階段是1978到1992年，這是佛山這些地方草根發(fā)展起來的地方。這一階段，是鄧小平時(shí)期的自下而上的改革階段。
第二個(gè)階段是1993—2003年，中國政府進(jìn)行了分配制、銀行的改革、大銀行的商業(yè)化改革、國有企業(yè)改革、國退民進(jìn)、現(xiàn)代企業(yè)制度、社會(huì)保障制度的改革。
第三個(gè)階段是2003—2012年，這個(gè)時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展非常快，現(xiàn)在是全球第二大經(jīng)濟(jì)體。但這個(gè)10年有很大的問題，主要靠投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2013年以后就進(jìn)入了第四個(gè)改革時(shí)期。
吳曉波認(rèn)為，2015年以后，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化四個(gè)新動(dòng)力。中國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化非常大，2015年，企業(yè)不轉(zhuǎn)型、變革，就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代。
關(guān)鍵詞：把脈引航
吳曉波 “中國制造”已走到盡頭
王志綱 顛覆性的創(chuàng)新很重要
點(diǎn)贊企業(yè)：演講中，王志綱、吳曉波心有靈犀，不約而同點(diǎn)贊了佛山家具企業(yè)“尚品宅配”模式。王志綱認(rèn)為尚品宅配實(shí)現(xiàn)了顛覆性創(chuàng)新，他鼓勵(lì)傳統(tǒng)企業(yè)積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”；吳曉波以尚品宅配轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”為例闡述傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。
草根的春天在哪里？未來制造業(yè)的希望是誰？王志綱、吳曉波分別為草根企業(yè)、 佛山制造業(yè)的把脈引航，再一次體現(xiàn)了異曲同工之妙。
“草根危中有機(jī)，一帶一路將給草根經(jīng)濟(jì)帶來了新機(jī)遇。但10年毀掉了兩代企業(yè)家精神，要重塑草根企業(yè)家之魂。”王志綱認(rèn)為，面對(duì)新機(jī)遇要有新玩法，他提出了5個(gè)建議：一是走出去，請(qǐng)進(jìn)來；二是公私合營(yíng)，重整江山，推進(jìn)民企參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的PPP新模式，包括參與地方鐵路、城際鐵路等項(xiàng)目建設(shè)；三是練內(nèi)功，拼內(nèi)容，未來的中國不是以平臺(tái)，而是內(nèi)容為主，要原創(chuàng)；四是換芯片，插翅膀，顛覆性的創(chuàng)新很重要，希望政府能夠多重視，好好完善。五是新商幫，再創(chuàng)業(yè)。“只要尊重常識(shí)、敬畏市場(chǎng)、與時(shí)俱進(jìn)，我們就會(huì)一帆風(fēng)順！”王志綱說。
吳曉波認(rèn)為，“中國制造”模式已走到了盡頭。傳統(tǒng)制造業(yè)的土地、人力、稅收、環(huán)境四大成本優(yōu)勢(shì)全數(shù)喪失。船小好掉頭，制造業(yè)轉(zhuǎn)型，要走“專業(yè)公司+信息化改造+小制造”之路。
一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)以后，必須要形成兩個(gè)特征，第一個(gè)是終端產(chǎn)品價(jià)格必須跟成本徹底脫鉤。公司本身的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和信息化改造是首要的，這是內(nèi)功，內(nèi)功不練，你先應(yīng)付外面，全部都是成本。第二個(gè)是信息化改造，改造供應(yīng)鏈等流程，優(yōu)化公司管理，降低成本。當(dāng)這兩件事情完成以后就會(huì)出現(xiàn)“中國制造”最大的變化，從大制造變成小制造，小制造才能具備互聯(lián)網(wǎng)+的兩個(gè)特點(diǎn)。
B.王志綱VS吳曉波：記者情懷 不懈追求
王志綱：讀萬卷書行萬里路
吳曉波：專心做自己的記者
相同經(jīng)歷：王志綱與吳曉波的情緣從新華社記者開始。王志綱曾在新華社做過10年記者，親歷、見證了中國改革開放、廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展。吳曉波曾在新華社杭州分社做了13年的商業(yè)記者。相同的經(jīng)歷奠定了兩位草根導(dǎo)師深厚的戰(zhàn)略思想功底。
王志綱一生有“讀萬卷書、行萬里路、歷萬端事”的情懷。他1982年從蘭州大學(xué)畢業(yè)后，在社科院從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究， 3年后，他選擇去新華社內(nèi)蒙分社做記者，去最艱苦的地方行萬里路、歷萬端事。后來，調(diào)來新華社廣東分社。
王志綱說：“記者應(yīng)有文學(xué)家的筆法、哲學(xué)家的頭腦、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光、史學(xué)家的知識(shí)，這樣兼容并蓄、觸類旁通，就能在總體上有限地超前。”
1988年王志綱和同事夏陽采寫的《中國走勢(shì)采訪錄》提出的問題與中央領(lǐng)導(dǎo)人正在考慮的治理整頓方針不謀而合，并提供了有力的論證。4天后，李鵬總理辦公室召見王志綱和同事，聽取他倆的匯報(bào)。
在做記者期間，王志綱為陷入困境的碧桂園賦予文化、生活方式的內(nèi)涵，將碧桂園起死回生，一炮走紅。他還跨界開創(chuàng)電視專題先河，代表作《大潮涌珠江》，紅遍大江南北。
直到今天，王志綱還堅(jiān)持博覽群書，每日至少讀書3個(gè)小時(shí)。
1990年，吳曉波從復(fù)旦大學(xué)中文系新聞專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入新華社杭州分社做記者，一做就是13年。大學(xué)4年，他是在圖書館度過的。
吳曉波是一個(gè)“另類”，在同事都滿足于完成每日的新聞稿時(shí)，他開始為別的媒體寫專欄，專欄文字幽默詼諧而且入木三分，揭示了轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟(jì)的一些怪現(xiàn)狀。而他的公司研究則嚴(yán)肅認(rèn)真，同時(shí)充滿靈動(dòng)之氣，觀點(diǎn)新穎獨(dú)到，比如他為《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》撰寫的文章《被夸大的公司使命》。
“30歲之前從來不考慮錢的問題，專心做自己的記者。”吳曉波說。他30歲開始寫書， 2004年，成為哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院的訪問學(xué)者，開始做好了長(zhǎng)期寫作計(jì)劃：從1978年到2008年，寫一部30年的中國公司史。目前，他已出版了《浩蕩兩千年》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《大敗局》等影響深遠(yuǎn)的財(cái)經(jīng)圖書。
吳曉波同樣堅(jiān)持博覽群書，并每周向藍(lán)獅子讀書會(huì)、吳曉波書友會(huì)推薦好書。
C、王志綱VS吳曉波：轉(zhuǎn)型探索 殊途同歸
王志綱 做最好的戰(zhàn)略思想庫
吳曉波 長(zhǎng)期為世界供應(yīng)觀念
戰(zhàn)略選擇：王志綱率先下海創(chuàng)建王志綱工作室，開啟了知識(shí)分子憑腦袋創(chuàng)造財(cái)富的閘門，帶給吳曉波們?nèi)碌膯⑹尽６踔揪V、吳曉波不同的轉(zhuǎn)型探索，是殊途同歸，為社會(huì)、為人類貢獻(xiàn)觀念、思想和智慧，提供解決問題的方案。
1994年，王志綱急流勇退，離開新華社，獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)辦王志綱工作室，做獨(dú)立的策劃人，探索知識(shí)分子第三種生存方式，致力于打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫。
21年里，王志綱帶領(lǐng)工作室團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)南北，參與多個(gè)地方政府委托的國家沿邊開放戰(zhàn)略，為100多個(gè)城市、眾多項(xiàng)目、大量中小企業(yè)找定位、找信心、找機(jī)遇，在探索中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中積累了成千個(gè)成功案例。
近兩年，智綱智庫（王志綱工作室）嘗試把原有的戰(zhàn)略策劃咨詢與智綱學(xué)院的咨詢式培訓(xùn)、智綱資本的國際資本與技術(shù)并購、智綱書院的企業(yè)家社群，以及資源整合、戰(zhàn)略推廣、官場(chǎng)與市場(chǎng)的兩場(chǎng)統(tǒng)籌融為一體，完成了從戰(zhàn)略策劃咨詢機(jī)構(gòu)到戰(zhàn)略孵化平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。
在堅(jiān)持、創(chuàng)新與拼搏中，中國最好的民間戰(zhàn)略思想庫逐步成型，智綱智庫（王志綱工作室）也在轉(zhuǎn)型、變革中迎來了春天。
吳曉波說：“中國需要向世界貢獻(xiàn)商業(yè)思想。”與智綱智庫（王志綱工作室）通過實(shí)戰(zhàn)、探索、積累成就的智庫不同的是，吳曉波是通過以學(xué)者的視角，通過大量的調(diào)研、分析、總結(jié)、提練、積累，建立另一種形式的智庫。
吳曉波的藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心成立于2005年，是針對(duì)快速成長(zhǎng)中的中國財(cái)經(jīng)閱讀市場(chǎng)而構(gòu)建的獨(dú)立圖書策劃出版機(jī)構(gòu)，致力于發(fā)掘并培育中國本土財(cái)經(jīng)出版資源，整理并傳播中國本土財(cái)經(jīng)思想。
2012年6月，藍(lán)獅子與浙江大學(xué)出版社合作成立了飛閱圖書發(fā)行，致力于打造覆蓋全國、精于數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)等精準(zhǔn)渠道發(fā)行的圖書與雜志發(fā)行平臺(tái)。
截至目前，藍(lán)獅子研究及創(chuàng)作過的中國公司近100家，包括：萬科、阿里巴巴、TCL、騰訊等中國頂級(jí)企業(yè)；并開辟了“中國百家標(biāo)桿企業(yè)”工程、創(chuàng)業(yè)家系列、著名企業(yè)家管理日志系列、投資理財(cái)系列等出版方向，致力于系統(tǒng)性梳理中國公司管理思想。
社會(huì)發(fā)展需要芯片，需要啟動(dòng)芯片的啟動(dòng)器，即是思想、觀念和智慧，智綱智庫（王志綱工作室）、吳曉波藍(lán)獅子團(tuán)隊(duì)是源源不斷的智慧供應(yīng)者。
王志綱說：“我由衷地慶幸----我們生在這個(gè)傳奇時(shí)代。”吳曉波說：“我很慶幸活在這個(gè)時(shí)代。”值得慶幸的是，中國民間智庫的雙子星----王志綱、吳曉波沒有辜負(fù)這個(gè)時(shí)代。
*作者簡(jiǎn)介：關(guān)帥屏，佛山傳媒集團(tuán)《珠江時(shí)報(bào)》記者，曾做過政法記者、民生記者、時(shí)政記者。
