王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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我越來越相信，創造美好的代價是：努力、失望以及毅力。首先是疼痛，然后才是歡樂。
——梵高
因循不覺韶光換。剛來工作室應聘的情景還歷歷在目，轉眼又到以“老員工”的身份寫年中總結的時刻。這一年零三個的時光，于我而言，是告別，也是啟程。個中滋味，如人飲水，冷暖自知。
1、 態度
今年的工作狀態，基本可分為兩個階段。春節后到5月上旬，情緒較低落，總體狀態不佳。之后經過調整，改善較明顯。
“瓶頸”的出現，其實早在意料之中。二十五六歲的年紀，對工作的新鮮感不及剛畢業的學生，對于策劃又一無所知，原有成就基本歸零。但這些還不是最致命的，主要是內心的浮躁。
“聰明人往往不太踏實，敏銳的人又往往欠缺深度。”剛來時同事這句評價，某種程度上確是擊中了我的軟肋。一句“出名要趁早”，不知禍害了多少年輕人，尤其在當下中國。在上一份工作當中，雖無多少物質的野心，但內心深處對于“一稿成名天下知”的渴望，對于所謂“激蕩人生”的向往，也是顯而易見。
這種心態對于從事戰略策劃的人來說，無疑是極大阻礙。正如金總所言，沒有三年的錘煉，基本都是枉然。工作室所謂出竅、開竅、歸竅的理論，說的也是同一個道理。如果說有些領域主要依賴靈氣、才華，戰略策劃則絕對不會如此——因為它是典型的系統工程。它需要靈動的屋檐，更要厚實的根基。
儒學大師馬一浮曾撰文狠批人的“習氣”，認為唯有從積習中解放出來才能成就自身，有一番新的格局。年紀越大，越認可儒家這種“向內求”的觀念，如果一個人拿自己都沒有辦法，又怎么能拿別人有辦法？如果始終不能克服過程中的散漫和對結果的完美主義，又怎能保證不被那強烈的自我否定情緒干擾，怎會不時時焦慮，怎會對自身有客觀合理的評價？
工作室的兵法劍法，表面上說的是做事，其實說的是做人。王老師對人生“馬拉松”與“短跑”的比喻，說的也都是同一個道理。正心誠意，永遠都在治國平天下之前。
再安靜些，真正地沉潛下來。這是我對自己的期待，也是要求。一個負責任的人，不僅會做好自己感興趣的事，也會做好應該做好的事。在此過程中如果能做到不忘初心，始終以出發時的夢想對自己時時鞭策，那無論是離幸福還是成功，都更近了一步。
2、 業績
今年到目前為主主要參與了三個項目，中山溫泉總體戰略策劃，翠亨國際旅游小鎮總體戰略策劃，以及正在進行的139項目。三個項目都在中山，都涉及到歷史文化的發掘及利用。也是到小鎮后期和139項目時，我才真正感受到做策劃的樂趣。
策劃與之前做新聞最大的區別在于，前者是解決問題，后者則更多止步于發現問題。正所謂知易行難，當中的距離，不是一朝一夕間可以逾越。
以目前的體會而言，一名優秀的戰略策劃師，綜合素質必須十分強大，尤其是以下幾項：1、敏銳的洞察力；2、清晰的邏輯和強大的思辨能力；3、全面的知識結構以及終身學習的能力； 4、高效的資料檢索、提煉、分析能力。5、想象力和表現力。除此之外，良好的時間管理能力、抗壓能力、溝通交際能力等都不可或缺。如果說，大部分新人都是憑借自身某方面的足夠長的“長板”得以進入工作室的話，接下來要站穩腳跟并在這條路上走得更遠，就必然要從“一專”走向“多能”。
而相對去年對項目的部分參與，今年來全面介入項目對我而言最重要的收獲就是得以從各個環節上發現自身存在的問題，再有意識地完善。
以洞察本質為例。金總時常提醒我們要注意把握客戶的顯性需求與隱性需求，過去對自己識人斷事的能力也還算有自信，但在實踐中卻發現越來越多的問題。
以中山溫泉項目為例，雖然當時資料收集工作我已提前進行，與甲方企業掌門人也接觸數次，但對其個性及需求的判斷仍停留在非常表層的層面。但同事僅僅去了一回，便從酒店裝修布置風格等一些細節中，將其個性、喜好、對工作室的看法態度等分析得頭頭是道，不得不感慨功力的差距。此事對我另一重提醒在于，為什么每個策劃人在調研過程中必須像一臺靈敏的雷達，360度全方位地接受信息，理由也在這里。
小鎮項目介入更深，除了大勢研判、企業研究、資源梳理等，還在構建層面做了諸多嘗試，各方面感觸更深。參與越深，越能明白報告撰寫為何如此，怎樣將工作室獨特的方法論和思想體系在實踐中結合，還有很重要一點在于克服了畏懼心理——決定一個人是外行還是內行，并不是專業、經驗這些固有因素。
總而言之，感謝今年來所有這些困惑、迷惘、糾結、痛苦的經歷，唯其如此，我才有機會更好地認識自身；感謝身邊越來越NB的前輩、同事，因為你們足夠優秀，讓我更有動力奮起；感謝自己，時光流逝，你仍是你。
