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智綱智庫深圳中心總經理段明解讀文旅小鎮(zhèn)十大破解之道

1什么是文旅小鎮(zhèn)的核心？

一個文旅小鎮(zhèn)的最核心是找魂。王志綱工作室在做任何項目的時候、在給客戶做文旅小鎮(zhèn)的時候，第一個肯定是找魂。

找魂，準確的說是對定位的中國式的表達。從西方的教材里面可以找到相應的概念，定位很重要，但是在整個系統(tǒng)定位中中用最具魅力、最具傳神、最代表中國式神韻和風采來表達定位，就是找魂。

智綱智庫深圳中心總經理段明

結合我二十多年一直跟著王老師學習，和各個不同的項目打交道，以及對我團隊新人培訓的經驗，找魂其實就三個明確的判斷條件。

第一個判斷，三因。因時，就是要判斷一個項目處在文旅產業(yè)發(fā)展的什么階段；因地，我們要看你這個項目在區(qū)域里面最大的核心能力；因人，還要判斷作為企業(yè)所具備的資源、優(yōu)勢，以及項目稟賦在哪里。通過三因的判斷，我們就有了關于這個項目的趨勢和方向。

第二個判斷，四態(tài)。我們有了趨勢和方向，項目的魂是不是就有了呢？還不夠，還要找體。通過從文態(tài)、生態(tài)、形態(tài)、業(yè)態(tài)四個方面做一個綜合，最后呈現在空間上那個獨一無二的你。

第三個判斷，五度。用五度最后來衡量你是不是獨一無二。高度，在時代和區(qū)域中，你能站在什么樣的高度？廣度，抓住關鍵之后發(fā)散思維，尋找巨大的市場。深度，這個魂具體以什么樣的產品縱深來體現？溫度，是我們最近添加的，特別是文旅小鎮(zhèn)，就像王志綱老師所說的最后呈現下來的是讓人向往的一種生活方式。關聯度，對高度、廣度、深度、溫度做一個再梳理。

2文旅小鎮(zhèn)以什么為本？

一個文旅小鎮(zhèn)應該是以人為本。

首先，要抓出當地人文，這是核心吸引力。無論是你創(chuàng)造一種生活、生意兩相宜的方式，還是對外來人群有強大的吸引力和輻射力的方式，都要通過突出當地的人文來形成個性標簽。

其次，要抓出本地人群，這是內部生長力。你本地的人群是否在這個小鎮(zhèn)上自然的生長，他們能夠解決生產和就業(yè)的問題，同時還要把他們當地人原滋原味的生活、狀態(tài)能夠自然地表現。人們來到你這里，就是要跟你一起感覺、一起體驗你最原汁原味的生活。

最后，要抓住外來人群，這是外部驅動力。你打造出來的文旅小鎮(zhèn)是否能夠吸引更多的外來人群，不僅僅是在這里休閑、在你這里度假，而是在這個地方進行新一輪的逆城市化的鄉(xiāng)創(chuàng)生活。這就是我們發(fā)展3.0時代的文旅小鎮(zhèn)和普通的旅游休閑度假區(qū)最根本差別。

3文旅小鎮(zhèn)的核心競爭力

產業(yè)運營力是文旅小鎮(zhèn)的核心競爭力。因為，不懂產業(yè)運營，可能你連政府都見不到；不懂產業(yè)運營，見到政府地也拿不到；不懂產業(yè)運營，拿到地連商都招不到；不懂產業(yè)運營，招到商三年也活不到。

我們認為，文旅小鎮(zhèn)將崛起四大產業(yè)運營商：古鎮(zhèn)鄉(xiāng)游產業(yè)運營商、休閑主題農業(yè)運營商、養(yǎng)生養(yǎng)老產業(yè)運營商、文化創(chuàng)意產業(yè)運營商。

所以，當我們依然看中自己的資源背景、其他能力的時候，其實還需要加上你自己要具備這幾個方面的運營能力或者是你整合這個方面極具運營能力的人、機構、團隊與你一起。他們將會成為你昨天追逐的文旅資本或者是相應的其他的硬件東西之外，你最需要的軟勢力，它決定了你能不能活下去。

文旅小鎮(zhèn)產業(yè)發(fā)展三階段

但是，產業(yè)運營一定要分成三個階段：第一個階段，是要做產業(yè)的選擇，在魂的指導下要落怎樣的產業(yè)體；第二個階段，是進行產業(yè)的招商，產業(yè)的選擇不求大而全，要發(fā)揮比較優(yōu)勢，找到長板，用80%的精力主攻你20%的產業(yè)，確保你的主導地位；第三個階段，是產業(yè)培育，需要政府把握好政策、資金、服務這三個關鍵。

4文旅小鎮(zhèn)的六大風口

其實文旅小鎮(zhèn)的這種方式，這種概念，王志綱工作室在早年做旅游項目的時候就已經有這樣的基因。因為我們一直植根于找魂，我們很是注重于在整體做戰(zhàn)略策劃的時候，用什么樣的產品和創(chuàng)新的內容來推動你的發(fā)展，很希望能夠凸顯當地的文化。結合我們現在正在做的，我們提出文旅小鎮(zhèn)有六個切入口：

非遺文化傳承類。比如我們在大貴州，在這種極其有特色的地方，我們有這樣的一些嘗試，銅仁松桃古村寨民族文化、遵義新浦百工坊文化小鎮(zhèn)。今天，每個項目都有團隊，都有他們正在操作的團隊在現場。因為，文旅小鎮(zhèn)這個新的提法和風口，對于我們的認識、我們的操作、我們的資源和運作能力、有更高的要求，所以他們是帶著整個團隊來，一是學習，二是交流，希望和你們這些有共同發(fā)展的目標和方向的人來交易。

中醫(yī)藥大健康類。我們認為，未來的大健康類重點體現兩大模式，一類是以星牌這樣資源為核心、整合高端的健康養(yǎng)生養(yǎng)老資源、依托于高端的休閑度假設施進行的，更多的是側重于養(yǎng)老養(yǎng)生這樣子的一個系統(tǒng)的健康管理的模式。還有一類，是將一產二產三產緊密結合起來，利用當地獨特的養(yǎng)生或者是資源優(yōu)勢來進行一二三產連動式的發(fā)展。比如，廣西的東蘭縣，今天東蘭縣的黃書記親自帶隊也來到了現場。說起巴馬大家可能都很熟悉，東蘭就緊鄰巴馬，巴馬的健康載體不僅僅是巴馬縣，而是以巴馬為核心、以地磁凈氧為特色的一整個地帶。還有，我們在銅仁江口推的新本草神龍谷，就是在具備特別優(yōu)勢的中草藥種植基地，怎么將一產、二產、三產融合在一起，觸動當地的經濟產業(yè)發(fā)展，開辟一個城鄉(xiāng)互動新模式。

水陸空極限運動類。這個是以文化創(chuàng)意、體育創(chuàng)意為核心的。工作室現在正在做安順路游公園帶，未來你們去貴州除了看山和看水以外，你們可能順著一個路游公園踏上休閑、旅游、度假體驗的去處。還有佳兆業(yè)深圳濱海體驗公園，總投資300個億，今年年底就將面市，我相信對于整個深圳的大梅沙，除了華僑城的山，還有以前傳統(tǒng)小梅沙的普通的旅游方式，就是深圳海濱體育公園。

商貿型古城類。工作室現在正在策劃的思南古城、江口老城、綏陽商旅小鎮(zhèn)等，他們都是在傳統(tǒng)的水運集中地進行再一次升級，做商貿型的古城鎮(zhèn)。

生態(tài)農業(yè)類。我們現在還要嘗試以生態(tài)農業(yè)為主導的特色小鎮(zhèn)，比如梵凈山的茶鎮(zhèn)、貴州的薏仁米小鎮(zhèn)等。如果你們要做生態(tài)為基礎的文旅小鎮(zhèn)，貴州薏仁米小鎮(zhèn)應該來說是最能夠拿出來的，把一顆米的文章做成一個產業(yè)鏈的模式，以及政府為了做出這一粒里做出的所有的政策方面的支持和配套，值得大家去學習。

文化演藝類。智綱智庫現在與梅帥元的山水中國合作成立了一個文化演義機構，叫綱元文旅。他們在傳統(tǒng)的印象類或者是大型的旅游的匯集地的演出之外，新推出的一個是叫歡樂田園文化演藝綜合體。在這個產品里面，我們把中國最美的田園詩選了八首做成了音樂劇，放到了鄉(xiāng)村里面，在夜晚來做。通過演藝，可以把當地鄉(xiāng)村的文化名片做成體驗型的產品，形成過夜經濟，由此帶來了很多餐飲、游樂、住宿等各種各樣的產品在這里集聚；可以把耕讀世家，我們可以把牧童遙指杏花村全都表演出來，這就是都市人最想要的東西，他們非常喜歡。

5文旅小鎮(zhèn)發(fā)展模式創(chuàng)新

關于文旅小鎮(zhèn)，在此之前無非就是兩種模式。第一種是以政府為主導，它的投資運營模式是以成立公司為平臺進行招商。第二個模式就是房地產企業(yè)、文旅企業(yè)或者注重文旅企業(yè)發(fā)展的企業(yè)，進行專業(yè)投資和運營。

但是，在去年開始文旅小鎮(zhèn)之后，我們發(fā)現有了幾個新的發(fā)展模式：

一種是以金融機構、以投資機構為主導的運作模式。比如，工作室北京中心的任總和廣東的一家投資企業(yè)，他們在全國主推東方小鎮(zhèn)的運作模式，是以投資機構為牽頭，然后整合這個平臺上最關鍵、最重要的策劃規(guī)劃運營資源來進行運作。

一種是以運營方為主導的運作模式。它更多的是在投資比較小、文化又比較富集的一些傳統(tǒng)的文旅小型街區(qū)為核心的運作。目前還沒有上升到以他們?yōu)橹鲗磉\營整個大的片區(qū)，因為他們沒有這樣的資金實力。還有一些比如古村保護協(xié)會，還有一些非遺文化藝術協(xié)會等。

文旅小鎮(zhèn)“產智融政企”模式

但是，我今天跟大家探討的是，推動以城投、專業(yè)企業(yè)、金融機構、運營方、智庫等統(tǒng)籌發(fā)展的五位一體的運作模式，這個對于文旅小鎮(zhèn)的發(fā)展可能是能夠讓你有序推動、并且進行分工合作以及資源整合中的五個非常關鍵的要素。