王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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智綱智庫深圳戰(zhàn)略中心常務(wù)副總經(jīng)理周東春
由智綱智庫主辦，北京星牌集團贊助的首屆特色小鎮(zhèn)開發(fā)及資源整合大會圓滿落幕。會上，智綱智庫深圳戰(zhàn)略中心常務(wù)副總經(jīng)理周東春主持了“玩出來的產(chǎn)業(yè)——文旅小鎮(zhèn)新玩法”主題活動，做了題為“文旅小鎮(zhèn)新玩法”的主旨演講，并與深圳戰(zhàn)略中心副總經(jīng)理王振宇共同邀請了安順交投集團、上海唯中集團、云南天森集團、廣西東蘭縣政府等客戶嘉賓就文旅小鎮(zhèn)的新模式、新路徑、新玩法展開了深入探討。
正文
王老師經(jīng)常說，這是一個吃飽了撐的時代，這也是一個玩出來的產(chǎn)業(yè)。其實現(xiàn)在文旅小鎮(zhèn)在特色小鎮(zhèn)里面占的比例是非常大的，但是我們怎樣去判斷一個文旅小鎮(zhèn)未來怎么發(fā)展、怎么做呢？
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照鏡子——文旅小鎮(zhèn)的五大誤區(qū)
誤區(qū)1：沒有策劃，有形無魂。
我在日常策劃工作中經(jīng)常遇到這樣幾種情況：第一種，很多客戶已經(jīng)做了幾次規(guī)劃，又來找工作室做策劃。第二種，有的房子已經(jīng)建成了一期、二期，又找我們做策劃，這種項目不在少數(shù)。這些都說明了一個問題，很多政府和企業(yè)沒有搞清楚到底策劃的重要性在哪里。其實是應(yīng)該先有策劃，再有規(guī)劃，找“魂”、找“體”以后真正實現(xiàn)項目的一枝獨秀。沒有策劃，有形無魂，只是停留在表面的空間規(guī)劃，實際上并沒有產(chǎn)業(yè)的撬動力。
誤區(qū)2：復(fù)制克隆，生搬硬套。
之前我做過一個研究——“特色小鎮(zhèn)的全球視野觀”，發(fā)現(xiàn)很多做的好的國外小鎮(zhèn)都是在特定的區(qū)域環(huán)境、特定的產(chǎn)業(yè)背景下形成的。而現(xiàn)在很多開發(fā)商隨便拿來一個概念、一個噱頭就開始搞特色小鎮(zhèn)，這就屬于復(fù)制克隆，生搬硬套，往往會“水土不服”。一個好的特色小鎮(zhèn)必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域環(huán)境、文化特點、產(chǎn)業(yè)背景量身定制，尊重本土，放大價值，才會具備持久的生命力。
誤區(qū)3：盲目選址，半死不活。
不是任何一個地方都可以做特色小鎮(zhèn)，選址要綜合考量多方因素。最適合發(fā)展特色小鎮(zhèn)的區(qū)域包括三個方面：第一是在大都市圈周邊，因為這里有強大的消費力，也有非常好的產(chǎn)業(yè)背景。第二是在大旅游圈內(nèi)，人流量非常大。第三是在特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)里，比如我們正在遵義深耕幾個特色小鎮(zhèn)項目。
誤區(qū)4：地產(chǎn)過度，本末倒置。
現(xiàn)在很多特色小鎮(zhèn)是地產(chǎn)思維，打著發(fā)展產(chǎn)業(yè)的旗號做小鎮(zhèn)，本質(zhì)上還是在開發(fā)房地產(chǎn)，重資產(chǎn)、短線套現(xiàn)，這種方式我們認為是不可持續(xù)的。傳統(tǒng)地產(chǎn)的時代已經(jīng)過去了，單純靠賣房子不足以支撐小鎮(zhèn)的長遠發(fā)展。因此，通過重運營、長短相濟、持續(xù)發(fā)力、輕資化運營的方式去操盤特色小鎮(zhèn)，才是特色小鎮(zhèn)的未來出路。
誤區(qū)5：只玩概念，名不副實
王老師上午講到現(xiàn)在特色小鎮(zhèn)的概念滿天飛，確實如此，我們平時接觸的打著各種旗號的特色小鎮(zhèn)非常多，但是這些概念往往是“小馬拉大車”，甚至“小狗拉大車”，不落地并且很難支撐起來。所以我們要找一個切實可行的主題，以此為靈魂，最后在這個基礎(chǔ)上再構(gòu)筑產(chǎn)品體系，這樣的特色小鎮(zhèn)才能具備長久的發(fā)展力。
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定坐標——文旅小鎮(zhèn)的五力融合
文化生命力
文化生命力有三個重要價值：第一，擁有了文化生命力能夠搶占制高點，才能夠一枝獨秀，才能夠超越競爭對手，才能夠逃離射程。第二，文化生命力是增加軟實力的重要保障，除了蓋房子做硬件，軟實力也是一種生產(chǎn)力。第三，文化生命力可以提高項目的附加值、產(chǎn)品的附加值、品牌的附加值。因此，對于任何一個特色小鎮(zhèn)而言，挖掘文化內(nèi)涵，搶占文化制高點，提升文化軟實力是非常重要的。
產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力
產(chǎn)業(yè)驅(qū)動是特色小鎮(zhèn)的內(nèi)生動力。產(chǎn)業(yè)驅(qū)動無非有這樣幾種方式：第一，龍頭企業(yè)帶動。西方很多特色小鎮(zhèn)就是圍繞企業(yè)總部逐漸形成的，一家生產(chǎn)香水的龍頭企業(yè)可也以帶動一座特色小鎮(zhèn)的崛起。對我們的政府、企業(yè)而言，能否找到龍頭企業(yè)帶動是特色小鎮(zhèn)成功的重要因素之一。第二，能否形成產(chǎn)業(yè)集群。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，發(fā)展產(chǎn)業(yè)高端和高端產(chǎn)業(yè)，搭建孵化與整合平臺，這一點非常重要。第三，能否做大未來產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略就是適度超前，有未來前瞻性的產(chǎn)業(yè)往往有很強的驅(qū)動力。
旅游輻射力
特色小鎮(zhèn)有沒有旅游的外向度，對外部游客的吸引力到底有多大，能否吸引外部的消費、生活、投資，關(guān)鍵靠的是出奇出彩出色的產(chǎn)品。工作室有一句話叫“非新勿擾”，能夠讓人愿意來、專程來、重復(fù)來的產(chǎn)品才具備競爭力。在策劃領(lǐng)域有一個理論：要么百分，要么零分，四平八穩(wěn)、面面俱到、放之四海而皆準的東西，我們認為都是價值不大的。而工作室尋找“一枝獨秀”，通過創(chuàng)新旅游產(chǎn)品提高小鎮(zhèn)的輻射力。
