王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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編者按：
2015年1月21日，“尚盟?重慶時裝產業園”迎來了首批未來入住企業的簽約儀式，三年的臥薪嘗膽，三年的苦心經營，三年的執著與堅持，我們終于有幸見證到了重慶草根服裝企業夢想的綻放。
重慶草根服裝企業的成功，給了我們很大的啟示：傳統產業在轉型時期，通過“聯盟突破、模式創新“將產生巨大的發展空間，而這個項目的價值和意義，并不僅僅適用于服裝產業，由此沉淀出的新思路、新模式，更是值得讓中國無數面臨升級突破的草根行業及草根企業群體借鑒。
傳統產業“逆襲”記重慶服裝企業成功轉型模式解密
緣起一次特別的邀請
2012年，重慶朝天門市場服裝企業協會會長牟衛、唐均才，三顧茅廬地找到了王志綱工作室，在工作室一貫服務的龍湖、金科、華夏幸福基業、萬達等大佬中間，他們顯得那樣的與眾不同，這是一個草根的行業，這是一群草根的集合體。
在望蜀書院，唐均才會長真誠地向王志綱老師表明了來意：“我立足重慶發展了20年，錢賺夠了，但我熱愛這個行業，我們希望能為這個行業請命，做個產業集群發展‘產業園區’，為渝派服裝產業找到未來的突破方向。這個事情我想了三年了，我知道我們都很小，但我們是代表500家會員企業來的，我們渴望發展、渴望升級。希望王志綱工作室能幫助我們。”
對于重慶，王志綱工作室并不陌生，早年就參與了大三峽、鐵山坪、渝北區等區域發展戰略策劃，以及龍湖、金科等企業發展戰略策劃。面對二位會長的真誠相托，王志綱工作室團隊開始了對重慶朝天門服裝企業協會的進場調研。
重慶曾經是享譽中國的四大女裝基地之一，從90年代初的“販貨代理”到2000年先后陸續發展“自有品牌”，重慶朝天門市場集聚了約500余家服裝生產企業，規模大的年產值約2億元，多數都是年產值幾千萬的小企業。
回顧20年的發展，雖然憑借先行先試在全國樹立了獨特的影響力，但著眼未來卻存在著很多致命的桎梏。95%的企業還是原始的“打游擊”形態，最初級的生產功能尚且未達標，更不用提產業配套功能的問題，這是重慶朝天門服裝企業20年發展的縮影，也是中國廣大傳統產業中的草根群體的發展縮影。
王志綱工作室認為，朝天門市場服裝企業協會戰略策劃有望在全中國開啟一種新的模式，對傳統產業新型工業化提質增效、中小企業轉型升級示范意義重大。
第一，朝天門市場服裝企業協會由500余家草根企業組成，是純粹民營經濟，小草長成大樹極為不易。
第二，從單兵較量，形成全國四大女裝基地之一，到抱團發展、聯盟突破，未來發展不容小看。
第三，服裝行業不是個低端的行業，附加值高，未來的競爭是全產業鏈的競爭，產業集群突破，不但有望改變重慶服裝產業的命運，更將提升重慶城市的戰略定位和城市品位。
溯源草根老板“野蠻成長記”
重慶朝天門市場服裝企業協會500家企業的野蠻生長，詮釋了中國30年經濟飛速發展的民營經濟傳奇。
他們中的大多數敢想敢為，憑借著先知先覺和吃苦耐勞，打出了自己的一片天下。在很多人眼中，他們是徹頭徹尾的“土老板”，但是這些第一撥在中國市場經濟中跌打滾爬出來的人，卻有著最豐富的商業實戰經驗，在夾縫中頑強的生存和成長。依靠“廣東經驗”，這些先知先覺的小老板們開始在重慶就地辦廠，重慶服裝產業大發展序幕由此拉開。
重慶朝天門市場服裝企業協會的幾百個老板們的創業經歷，大多是憑借著時尚感覺和快速生產反應能力，相繼樹立了近千個品牌，重慶也一度成為了響徹中國的四大女裝基地之一，并且以時尚性及快速反應贏得了市場，重慶女裝走向全國。
但在近3-5年的時間里，這些企業幾乎都沒有了往日的風光，危機悄然來襲。
究其原因，原始的物流模式，運輸采購成本高企；原始的生產方式以及不斷提升的勞動力成本，快速生產反應優勢及成本優勢不再；原始的粗放發展理念，品牌設計人才匱乏。
有產業、無配套，有規模、無平臺，有品牌、無名牌，散兵游勇、各自為政，這就是重慶女裝產業現狀的真實寫照。
五年前，重慶市做出了打造高端商務服務業的決定，朝天門服裝批發市場搬遷提上日程。一個曾經響徹中國的本土優勢產業，未來發展岌岌可危、產業升級迫在眉睫。
契機渝派服裝突破正當其時
首先是“天時”，中國本土服裝品牌崛起的時代到來。
中國是一個“服裝大國”，紡織服裝企業數量龐大，；中國又是一個“服裝小國”，缺乏世界級的知名品牌。
2013年初仿佛一夜之間，第一夫人彭麗媛出訪，所穿的本土服裝訂制品牌成為公共搜索熱詞，風靡世界。全國各地掀起了一陣本土服裝品牌熱潮。在歐美奢侈品牌“侵食”中國市場蛋糕之時，這些深藏閨中的“Designed by China”品牌劃出了一道亮麗的風景線。
“一邊捆著草、一邊餓著牛”，一邊是巨大的服裝消費市場需求，一邊是低端化的中小企業發展窘境。從“傳統的加工主導型”到“品牌主導型、市場主導型”，中國本土服裝企業轉型升級、提質增效的戰略機遇期到來，誰能率先覺醒，誰就可能搶得這個時代的“頭啖湯”。
其次是“地利”，依托重慶內陸開放高地優勢，渝派服裝產業有望率先融入全球服裝及時尚產業鏈。
重慶作為國家級中心城市地位舉足輕重，隨著“渝新歐”大通道的打通，重慶有望成為服裝產業直通歐洲以及歐洲品牌進入中國的門戶。
同時，作為國家級中心城市，重慶產業結構過硬，縱觀國際經驗，服裝產業附加值高、關聯性強，對提升城市軟實力意義重大。
第三是“人和”，“重慶袍哥”抱團義氣，讓渝派中小服裝企業有了聯盟發展的可能。
重慶人性格剛烈，豪爽耿直，火辣外向，也正是這種基因，讓這幫土生土長的草根服裝老板們，在沒有專業設計師資源的條件下生存了20余年，并且讓重慶女裝以時尚性享譽全國。
朝天門市場服裝企業協會謀求轉型升級、抱團突破的意愿，更是渝派女裝能夠再出發的內在力量。以牟衛、唐均才為代表的會長們，在完成了原始積累后，暫時將自己的企業擱在一邊，為行業請命，也就是“重慶袍哥”這種義氣的性格，讓渝派服裝企業有望抱團取暖、聯盟突破。
突破三大舉措助推產業升級
王志綱工作室研究了國內外服裝產業振興的成功經驗，結合重慶的地利優勢及服裝產業基礎，為渝派服裝產業破繭重生找到了切實可行的三大舉措：
第一，打造全產業鏈服務基地項目，搭建產業集群新平臺。
縱觀五大時尚之都的發展，服裝產業的競爭是全產業鏈的競爭，尤其是產業鏈高端環節地位輕重的競爭。
它山之石，可以攻玉，反觀重慶，渝派服裝產業仍處于產業鏈最低端的生產加工基地階段，亟需一個全產業鏈、集群化發展平臺，打造新型服裝產業集群。
為此，王志綱工作室為朝天門市場服裝企業協會策劃了“尚盟?重慶時裝產業園”全產業鏈綜合服務基地項目，經過王志綱工作室與市區政府的匯報溝通，目前項目已成功落戶巴南區麻柳工業園區核心區。
第二，聯盟抱團，行業協會從“企業服務”到“產業運營”。
王志綱工作室認為渝派服裝產業要振興，率先要推動朝天門市場服裝企業協會理念創新，從“企業服務”向“產業運營”角色升級。
為了更好的推動行業協會發揮產業運營的作用，推動會員企業抱團發展。過去靠單個企業單打獨斗，無力實現的功能，如今靠行業聯盟整合，有望一一突破。
2012年，在王志綱工作室戰略策劃的推動下，以朝天門市場服裝企業協會為基礎，由28家會長及副會長單位牽頭，成立了重慶尚盟實業有限公司，搭建公司化運作平臺，更好地推動渝派服裝企業應對危機、實現聯盟突破。
第三，“全球抓藥”，實現行業資源的“全球化配置”升級。
王志綱工作室認為，中國本土服裝企業“新國際化”時代到來。中國服裝企業必須突破現有的低端化發展模式，實現“新國際化”升級，即“全球抓藥”，整合產業鏈高端環節功能。
目前，以尚盟公司為平臺，已與米蘭服裝行業協會、首爾服裝行業協會等成功對接， 正在籌備建立國際設計資源整合中心，直接對接境外優秀設計資源；常駐首爾、米蘭的時尚買手信息中心，建立與國際同步的時尚信息庫；整合米蘭時裝周等國際級展貿平臺，為本土服裝企業接軌世界創造條件。
發揮行業聯盟優勢，跳出“自我循環”的內向化發展模式，實現行業資源的全球化配置，渝派服裝企業有望率先在本土服裝行業中異軍突起、彎道超車。
碩果夢想照進現實
尚盟?重慶時裝產業園的項目策劃，僅用了9個月時間，得到了市、區兩級政府的大力支持，黃奇帆市長多次對項目做出重要批示，最終順利落戶巴南區各區政府由最初的拒之于千里之外，到紛紛開門迎客。
項目所在地的巴南區將尚盟項目作為推動巴南區產業升級、形象升級、全域統籌資源的“重點工程”，認為以尚盟項目為樣板，有望開創一種產城一體、新型工業化的“巴南模式”。
渝中區政府更是將“尚盟”列為扶植民營經濟發展的樣板，成為渝中區政府唯一一家主動為其申請項目專項補貼的企業。
重慶朝天門市場服裝企業協會的“聯盟打獵、抱團發展“新模式，也吸引了大量行業優勢資源的關注。
2014年5月20日，尚盟?重慶時裝產業園項目發布儀式在南岸區國際會議中心盛大舉行，2000人的會場座無虛席，意大利、韓國、俄羅斯、日本等十余家行業協會代表云集一堂，柯橋、石獅、北京、上海等原輔面料資源、外貿訂單資源等不請自來，銀行、基金等金融機構也將投資的目光聚焦到這里。首期廠房近百萬平方米，創造了不到2小時一搶而空的新奇跡。
2015年1月21日，“
