王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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1994——1996
順德碧桂園總策劃——不僅使一個爛尾樓盤起死回生，同時將碧桂園送上了快速發展的軌道，為其后他成為廣東最具實力的開發商之一奠定了基礎。
1997年
深圳聯合廣場項目的重新啟動策劃——通過全新的理念、形象設計和包裝推廣，使一個超級爛尾項目順利完成銷售。
山東雙月園學校及地產項目策劃——不僅在貧窮的革命老區山東臨沂策劃了一個一流的私立學校，同時為其設計了“以教育產業為龍頭，以房地產開發為核心”的發展戰略，開發商已成為當地最有實力和影響的私營企業。
99昆明世界園藝博覽會總體理念與經營思路策劃——把一個單純的園藝博覽會活動升華為一種撬動區域經濟板塊騰飛的產業化模式；把一個政治任務式的園藝博覽會變成云南省調整產業結構（從以煙草等為主轉變為以綠色產業、旅游產業為主）、培植新的主導產業的超級“招商會”。“萬綠之宗，彩云之南”的理念與廣告訴求已成為云南對外形象宣傳的核心。
1998年
無錫遠方快運集團企業發展戰略與品牌推廣策劃——為無錫遠方快運公司大膽導入“以無形駕馭有形”的經營思路和決策，實施品牌戰略，使其擺脫了傳統的經營模式，實現了超常規的發展。
重慶中建科企業發展戰略及“龍湖花園”營銷策略策劃——基于對重慶市場的預見，以及對企業核心能力的認識，制定并明確了企業的發展戰略和策略，使其由小步慢走到大步快走，抓住機遇掌握了競爭的主動權，成為當地市場的領跑者，確立了其重慶房地產第一品牌的地位。
1999年
國酒茅臺——策劃前：茅臺市場銷售走入低谷，五糧液等其他白酒爭奪國酒的地位，企業內部關系需要重新梳理。
策劃內容：對中國酒業進行了大規模的梳理，并對茅臺做了全方位的剖析，找到了茅臺頑強生命力的源泉就是茅臺酒文化，文化是茅臺最核心的內涵。對今后3至5年的發展策略、品牌提升、企業轉型等進行比較詳盡的闡述和規劃，提出了一系列具體的、富有創意和切實可行的打法與戰術。
策劃成效：茅臺老總袁仁國經過認真思考，發表《迎接文化酒時代的春天》的重要論文，相繼發表在中央及地方一些重報刊上，引起了各方面熱烈反響。項目策劃確立了茅臺“文化酒”發展戰略,強化了茅臺的核心價值——無可替代的品質和文化內涵，重鑄國酒品牌，使其把握了征服市場的主動權。
