我們躬逢其盛，怎樣珍惜這么一個機會？如何去把握它？
從這個角度來講，戰略非常重要！這里面包括我們自己本身的戰略，中國未來發展的戰略，還有行業戰略等等。
一般來說，咨詢行業可以分為三個層次：信息咨詢，約占70%；管理咨詢，約占25%；戰略咨詢，高居寶塔尖，約占5%。現在全世界管理咨詢名氣最大的是哪一家公司？是麥肯錫。目前在中國，最認的似乎也是麥肯錫！我想問大家的是，麥肯錫到現在多少年了？大概八十多年。那么，麥肯錫是在什么樣的一個背景下面產生的呢？
時勢造英雄。麥肯錫可以說是美國工業化走到極限以后資本主義大危機的必然產物。麥肯錫先生原本是一個非常古板的會計師。上世紀20年代末美國經濟危機出現后，麥肯錫這個會計師成天給人家整理爛賬，從事企業兼并、收購等工作，有意無意了解了企業的很多核心內幕，發現了企業微觀和中觀層面的問題。他意識到這是一個巨大的商機，于是搖身一變成立了一家管理咨詢公司。我相信，當時除了麥肯錫之外，還有張肯錫、李肯錫等數以千計的人也在做這些工作，但最后沉淀下來的只有一個麥肯錫。
麥肯錫留下的最大遺產是一支隊伍和一個品牌。經過幾十年的演變，終于成為世界級的咨詢公司。麥肯錫的歷史，就是一部時勢造英雄、英雄順應時勢的歷史，也是一部與時俱進、不斷超越的歷史。
工作室也是古老中國數千年未遇之機會的產物，我們抓住了命運女神拋過來的韁繩，順應了市場經濟的滾滾潮流，在一次次的沖浪中開闊了自己的視野、強健了自己的體魄、訓練了自己的思維。我們經過10年篳路藍縷的艱苦創業，今天已有了一支結構合理的隊伍和有一定知名度的品牌。只要我們能著眼于長遠，5年、10年，一如既往地將我們的價值觀和做事方式投注于我們的目標，我相信工作室的明天會更美好！
