王志綱工作室
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三大變革需要新思維
我們看到，中國(guó)的國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)正在發(fā)生巨大的變化，這需要我們的企業(yè)家以全新的思維來(lái)應(yīng)對(duì)。
第一是國(guó)際經(jīng)濟(jì)大變革。大家可以看這張圖：“三個(gè)海平面”形成了“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”。第一個(gè)是中國(guó)低端產(chǎn)業(yè)要向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，第二個(gè)中國(guó)要接受發(fā)達(dá)國(guó)家的高端產(chǎn)業(yè)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。中國(guó)既要走出去，也要請(qǐng)進(jìn)來(lái)。我們的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)升級(jí)，跨國(guó)的技術(shù)并購(gòu)將成為有效手段。
第二是國(guó)內(nèi)形勢(shì)大變革。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)是跨界與融合的時(shí)代。這會(huì)對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
第三個(gè)是技術(shù)大變革。今天人人都在說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”，到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？我們的理解是互聯(lián)網(wǎng)是一種是開(kāi)放、自由、分享、融合的思維方式，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是要以互聯(lián)網(wǎng)思維方式改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。每個(gè)企業(yè)都要思考，如何以互聯(lián)網(wǎng)的思維改變自己的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)突破。
顛覆式創(chuàng)新需要新生代
要是企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)怎么樣？我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命只有三年，一個(gè)三年的企業(yè)能有多大成就？所以說(shuō)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新是不行的，但誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新？
創(chuàng)新分為兩種，漸進(jìn)式創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新。
中國(guó)的企業(yè)在一般技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到了世界水平，現(xiàn)在的企業(yè)家在商務(wù)、管理、營(yíng)銷上能力都很強(qiáng)，他們對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新有豐富的經(jīng)驗(yàn)。但中國(guó)今天缺乏的是引領(lǐng)性技術(shù)，這是一個(gè)需要顛覆性創(chuàng)新的時(shí)代。我們看到世界最著名的創(chuàng)新企業(yè)家：比爾蓋茨、喬布斯、埃里森，馬化騰，馬云……他們都是在20-30歲創(chuàng)業(yè)。這就是我今天要講的：企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“拼兒時(shí)代”，顛覆式創(chuàng)新需要新生代。
大騏是典型的新生代，他與許多新生代一樣特點(diǎn)鮮明，第一他們是海龜，有見(jiàn)識(shí)。第二他有思想、善思考。第三，他不是在傳統(tǒng)環(huán)境里長(zhǎng)大的，有創(chuàng)新的思維方式。在這樣的大變革時(shí)代，新生代的參與，新思維的支持正是企業(yè)最需要的。請(qǐng)不要質(zhì)疑年輕一代的能力，他們是最具創(chuàng)造力的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，他們將是開(kāi)創(chuàng)者。
新生代有新玩法！
現(xiàn)在我跟大家講三個(gè)新生代來(lái)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的故事。
第一個(gè)故事是我們2012年服務(wù)的一家傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)。企業(yè)發(fā)展很好，僅一年售出的會(huì)員卡就有12億。父親希望學(xué)萬(wàn)達(dá)模式，搶占縣域商業(yè)綜合體市場(chǎng)。但他的一雙兒女，對(duì)父親的思路不認(rèn)同。于是兒子是在美國(guó)做投資，女兒在北京和丈夫一起做電商，都不接班。但2013年反腐開(kāi)始，會(huì)員卡賣不動(dòng)了。女兒主導(dǎo)實(shí)施“零售商業(yè)O2O計(jì)劃”，緩解了企業(yè)的困局。在后期企業(yè)的資本上市計(jì)劃中，兒子也發(fā)揮了核心作用。
第二個(gè)故事是一個(gè)國(guó)際并購(gòu)故事。這個(gè)石油管道檢測(cè)公司，業(yè)務(wù)很平穩(wěn)，兒子在英國(guó)學(xué)習(xí)金融和商業(yè)，回國(guó)在父親公司呆了幾年，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)嶄露頭角。直到有一天，總參找到他們說(shuō)由于國(guó)家機(jī)密問(wèn)題，以后不允許把檢測(cè)業(yè)務(wù)包給國(guó)外公司。但這個(gè)企業(yè)的許多檢測(cè)技術(shù)自己并不具備。怎么辦呢？他們請(qǐng)我們幫助在歐洲收購(gòu)管道檢測(cè)企業(yè)。我們找以了，但收購(gòu)國(guó)外公司之后誰(shuí)來(lái)管理呢？父親不可能去，只有兒子。他在父親公司那幾年已經(jīng)熟悉了業(yè)務(wù)。于是他很快成為了管理收購(gòu)企業(yè)的少帥。
第三個(gè)故事來(lái)自我們持續(xù)服務(wù)的科技孵化器。這個(gè)兒子從小喜歡汽車，大學(xué)讀汽車專業(yè)，畢業(yè)去了寶馬。父親沒(méi)有阻止兒子的愛(ài)好。兒子很優(yōu)秀，在寶馬學(xué)習(xí)了國(guó)際化企業(yè)的先進(jìn)理念，及多種語(yǔ)言。漸漸的，他發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡也就這樣了，于是在2013年回到父親的公司。回歸一年多之后的，他已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)波士頓，負(fù)責(zé)公司參與合資的中美企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，擔(dān)任CEO。
三個(gè)故事說(shuō)明一件事情，這是一個(gè)“創(chuàng)業(yè)拼爹、創(chuàng)新拼兒”的時(shí)代。新生代是企業(yè)未來(lái)，不管他們今天做什么，但是明天舞臺(tái)一定是他們的。
佛山的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？
今天我們到了南海，我要說(shuō)一下佛山。其實(shí)這里企業(yè)基本上是傳統(tǒng)制造業(yè)為主導(dǎo)。
佛山的“互聯(lián)網(wǎng)+”該怎么落地？我們認(rèn)為一定是智能家居，這是一個(gè)在“風(fēng)口”的行業(yè)。
企業(yè)家請(qǐng)記住三個(gè)關(guān)鍵詞，第一，用戶至上，不要想我能做什么，要想客戶需要什么。第二，體驗(yàn)為王，一定要好玩，喬布斯做的是最好玩的時(shí)尚品。第三，免費(fèi)模式，我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的最終關(guān)鍵賣的是內(nèi)容，就像蘋果和樂(lè)視，賣的不是電視，賣的是后面節(jié)目。這三個(gè)關(guān)鍵詞做到，你的互聯(lián)網(wǎng)+模式才能成功。
我們是智綱智庫(kù)（王志綱工作室），我們也同樣是草根。我們將和大家共同創(chuàng)造美好未來(lái)，謝謝大家。
*演講者：智綱智庫(kù)（王志綱工作室）北京中心總經(jīng)理、戰(zhàn)略研究院副院長(zhǎng)任國(guó)剛
