王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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改革開放30多年，崛起于草根階層的小微企業(yè)一直在頑強(qiáng)地生長。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，草根企業(yè)迎來逆襲的最佳機(jī)遇期，怎么“突破與重生”，不僅需要合適的戰(zhàn)術(shù)，更需要具備戰(zhàn)略眼光。
二十一年來，智綱智庫（王志綱工作室）一直在市場的第一線跟小微企業(yè)共同戰(zhàn)斗，給企業(yè)找信心、找方向、找機(jī)遇，探索出一系列可供借鑒的轉(zhuǎn)型升級新模式，打造出大量成功案例。在由智綱智庫（王志綱工作室）主辦的“2015草根春天大會”上，智綱智庫（王志綱工作室）發(fā)布“智綱觀點(diǎn)”，提出2015草根民企三大商機(jī)——“新商幫模式”，“后服務(wù)時(shí)代”與“互聯(lián)網(wǎng)+”。
草根企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇在哪里？先來聽聽智綱智庫（王志綱工作室）創(chuàng)始人怎么說。
十八大之后，我們習(xí)以為常的發(fā)展方式會發(fā)生根本性的變化，將會帶來“三個(gè)重建”——重建秩序、重建道德、重建生態(tài)。這三個(gè)重建，正是草根企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型突破的出路，需要企業(yè)家從以往“錯(cuò)把偶然當(dāng)必然，錯(cuò)把泡沫當(dāng)財(cái)富，錯(cuò)把行情當(dāng)能力，錯(cuò)把老虎當(dāng)大佬”的各種慣性中超越，回歸常識，回歸本質(zhì)，回歸企業(yè)家精神，從產(chǎn)品、組織和商業(yè)模式等多個(gè)層面推動企業(yè)的變革與重生。
——智綱智庫創(chuàng)始人：王志綱
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期，民企天然的小、散、弱的特點(diǎn)，促使其在發(fā)展過程中多采取抱團(tuán)手段，形成了或以地域鄉(xiāng)誼、或以行業(yè)協(xié)會、或以資本聯(lián)盟等方式聚合的各類商幫。
新常態(tài)下，玩法變了，新商幫也玩出了新花樣。
玩法之一，就是變行業(yè)協(xié)會為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商，產(chǎn)業(yè)眾籌。
新玩法之二，就是產(chǎn)融智結(jié)合，技工貿(mào)一體的聯(lián)合大孵化，聯(lián)手拿大單。
玩法之三，過剩資產(chǎn)運(yùn)營存在巨量市場，同時(shí)小微企業(yè)卻又面臨著融資難的困局，因此救死扶傷成為資產(chǎn)的一大方向。
成功案例
2014年，在工作室的策劃下，重慶朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)基地項(xiàng)目，搭建產(chǎn)業(yè)集群新平臺；聯(lián)盟抱團(tuán)，行業(yè)協(xié)會從“企業(yè)服務(wù)”到“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營”；“全球抓藥”，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的“全球化配置”升級，實(shí)現(xiàn)了從行業(yè)服務(wù)者到服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商的升級，在重慶踐行以全產(chǎn)業(yè)鏈提升來改造和提升原有行業(yè)，成功落戶重慶巴南區(qū)1500畝的朝天門時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園。
——智綱智庫高級研究員王放
成功案例
新疆溫州商會的新商幫“天山聯(lián)創(chuàng)”，從“資金共享同盟”升級到“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”，把建設(shè)企業(yè)總部園區(qū)（實(shí)體創(chuàng)業(yè)空間）和搭建企業(yè)家社區(qū)（虛體老板生態(tài)圈）結(jié)合在一起，將普通總部基地掛檔“一帶一路”戰(zhàn)略，成為國家戰(zhàn)略的市場先行者和首個(gè)受益者。2014年3月，“天山聯(lián)創(chuàng)”在新疆人民大會堂舉辦了全球發(fā)布會，天山聯(lián)創(chuàng)項(xiàng)目成為新疆自治區(qū)最熱項(xiàng)目，首期發(fā)布會三日內(nèi)一售而空，天山聯(lián)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一戰(zhàn)成名。
——智綱智庫高級研究員徐露農(nóng)
隨著當(dāng)前產(chǎn)品過剩，消費(fèi)者已經(jīng)完成了從單純的產(chǎn)品訴求到以服務(wù)訴求為主導(dǎo)階段的轉(zhuǎn)變，目前很多產(chǎn)業(yè)正在步入“后服務(wù)時(shí)代”。
后服務(wù)目前存在4大機(jī)會點(diǎn)：汽車后服務(wù)、房地產(chǎn)后服務(wù)、制造業(yè)后服務(wù)、健康產(chǎn)業(yè)后服務(wù)。
——智綱智庫戰(zhàn)略研究院副院長路虎
就房地產(chǎn)行業(yè)而言，從賣房子到賣內(nèi)容成為時(shí)代發(fā)展的趨勢，“地產(chǎn)+”不只是一個(gè)概念，它有著實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。
今年《政府工作報(bào)告》提出，要實(shí)施“中國制造2025”。3月25日召開的國務(wù)院常務(wù)會議再次強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)實(shí)施“中國制造2025”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級。制造業(yè)升級的同時(shí)，是制造業(yè)后服務(wù)的升級，比如產(chǎn)品售后服務(wù)、解決方案的提供等。
成功案例
武漢海納川原本是一家醫(yī)療器械的生產(chǎn)、銷售商，目前在智綱智庫（王志綱工作室）的推動下，企業(yè)現(xiàn)已從研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)升級為中老年時(shí)尚健康O2O服務(wù)平臺，致力于成為中國心腦血管健康管理標(biāo)準(zhǔn)制定者，打造家庭慢病干預(yù)O2O服務(wù)平臺。
——智綱智庫戰(zhàn)略研究院院長王志綱
未來在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都扮演有兩種角色，一種角色是整合別人，另外一種角色是被別人整合。而“互聯(lián)網(wǎng)+”最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維。
——智綱智庫戰(zhàn)略研究院副院長任國剛
“互聯(lián)網(wǎng)+”有兩種理解，一種理解是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+傳統(tǒng)制造業(yè)技術(shù)。另一個(gè)則是互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，怎么樣利用互聯(lián)網(wǎng)方式來提升傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞是開放、自由、分享、整合，做事情的模式就采取這樣的模式，這就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變。
——智綱智庫戰(zhàn)略研究院副院長任國剛
智綱智庫（王志綱工作室）的研究報(bào)告指出：社區(qū)服務(wù)、汽車服務(wù)、傳統(tǒng)餐飲、零售連鎖、大健康，是反向O2O的5個(gè)機(jī)會點(diǎn)。
成功案例
武漢一家良品鋪?zhàn)樱婚_始做實(shí)體店在全國布了1400家門店，體驗(yàn)化改造，打通了500萬會員系統(tǒng)門店，為網(wǎng)點(diǎn)配送，在線上的發(fā)力導(dǎo)致線下火爆。
唯創(chuàng)通過先線下（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)店，加上老年迪斯尼樂園）進(jìn)行發(fā)展，后來在線上電商平臺投資了幸福9號電商平臺。在今年1月份該公司面向老年服務(wù)的線上銷售當(dāng)月已經(jīng)過億。
——智綱智庫戰(zhàn)略研究院副院長路虎
