王志綱工作室
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【編者按】智谷趨勢(shì)（十大“最具影響力的財(cái)經(jīng)微信公眾號(hào)”之一）近期推出《干貨| 王志綱用7個(gè)新詞兒告訴你草根企業(yè)的春天要來(lái)了》一文，深度發(fā)掘了“2015草根春天大會(huì)”智綱智庫(kù)發(fā)布的無(wú)數(shù)干貨，引來(lái)點(diǎn)贊無(wú)數(shù)。今天小編特將此文原文刊出，與讀者一起來(lái)看看，作為最具影響力和洞察力的政經(jīng)趨勢(shì)公眾號(hào)，智谷趨勢(shì)是如何看待這次“草根春天大會(huì)”的。
*源自：智谷趨勢(shì)研究中心 | 嚴(yán)九元
在剛剛過(guò)去的周末，上千位“草根企業(yè)家”聚集在以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)源地著稱的小城佛山，由“智綱智庫(kù)”主辦的“草根春天大會(huì)”在此舉行。
“智綱智庫(kù)”是中國(guó)成立最早的民間戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，多年以來(lái)一直專注于城市與區(qū)域戰(zhàn)略、不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目策劃等領(lǐng)域。然而，在今年的“草根春天”大會(huì)上，創(chuàng)辦者王志綱和他的團(tuán)隊(duì)卻滔滔不絕地談起了“互聯(lián)網(wǎng)+”——這一點(diǎn)可謂既出人意表，又在情理之中。
和互聯(lián)網(wǎng)上的“觀察家”們相比，王志綱的觀點(diǎn)，不是高屋建瓴的“改變世界”，而是更貼地氣，從草根視角出發(fā)，講草根企業(yè)們?nèi)绾巍跋蛩蓝?。兩天的大?huì)有不少干貨，我們整理了7個(gè)“新詞兒”，幫你了解草根企業(yè)們?cè)凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的思索和實(shí)驗(yàn)。
1草根法則
王志綱用“三次春風(fēng)（1979年改革開(kāi)放、1984年搞活經(jīng)濟(jì)、1992年小平南巡）和一次龍卷風(fēng)（高速城鎮(zhèn)化）總結(jié)了改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)企業(yè)的幾次重大歷史機(jī)遇。而這幾次歷史機(jī)遇，都是在中國(guó)遭遇危機(jī)的大背景下“逼”出來(lái)的。中國(guó)草根崛起的“法則”就在于，日子難過(guò)的時(shí)候，才有機(jī)遇，變革都是被逼出來(lái)。變革，才有重生的機(jī)會(huì)。
十八大之后，中國(guó)的發(fā)展方式會(huì)發(fā)生根本性的變化，而所謂的“新常態(tài)”，正是草根企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型突破的出路。企業(yè)家需要從以往“錯(cuò)把偶然當(dāng)必然，錯(cuò)把泡沫當(dāng)財(cái)富，錯(cuò)把行情當(dāng)能力，錯(cuò)把老虎當(dāng)大佬”的各種慣性中超越，回歸常識(shí)，回歸本質(zhì)，回歸企業(yè)家精神，從產(chǎn)品、組織和商業(yè)模式等多個(gè)層面推動(dòng)企業(yè)的變革與重生。
智谷趨勢(shì)點(diǎn)評(píng)：不變，一定會(huì)死，改變，有可能活。這樣的道理對(duì)一國(guó)如此，對(duì)企業(yè)也是一樣。每逢中國(guó)遭遇危機(jī)，人們往往會(huì)寄望于肉食者托底，但最后真正出來(lái)拯救世界的，卻往往是草根——也許歷史就會(huì)在不久的將來(lái)重演。寒冬總比春天來(lái)得早，主動(dòng)適應(yīng)和需求改變者才有活路。
2三個(gè)重建
王志綱將“新常態(tài)”下中國(guó)面臨的“重建”總結(jié)為三個(gè)不同維度上的“重建”：”舊常態(tài)“是高速城市化的歷史過(guò)程中，政治規(guī)則大于市場(chǎng)規(guī)則的生態(tài)。而高速城市化結(jié)束后，“新常態(tài)”下中國(guó)面臨前所未有的機(jī)遇，做得好就上去，做不好就掉下來(lái)。所以牽涉到三個(gè)重建，一個(gè)重建政治生態(tài)，包括官場(chǎng)的規(guī)則，包括反腐的問(wèn)題，這些都需要時(shí)間。第二就是社會(huì)生態(tài)，包括道德水平，文化，價(jià)值觀等等。第三就是生態(tài)重建，自然生態(tài)的重建。這個(gè)重建過(guò)程，王志綱認(rèn)為需要10年、20年的時(shí)間轉(zhuǎn)型才能轉(zhuǎn)得過(guò)來(lái)。
智谷趨勢(shì)點(diǎn)評(píng)：重建會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程，也就意味著不是所有的“草根”都能看到將要到來(lái)的“春天”。政治生態(tài)的重建對(duì)應(yīng)市場(chǎng)游戲的規(guī)則、社會(huì)生態(tài)的重建對(duì)應(yīng)商業(yè)模式的規(guī)則、生態(tài)重建對(duì)應(yīng)生產(chǎn)方式的規(guī)則。企業(yè)的重建不僅要適應(yīng)中國(guó)的重建，而且要能堅(jiān)持到重建完成的那一天。
3新商幫
轉(zhuǎn)型時(shí)期，民企天然的小、散、弱的特點(diǎn)，促使其在發(fā)展過(guò)程中多采取抱團(tuán)手段，形成了或以地域鄉(xiāng)誼、或以行業(yè)協(xié)會(huì)、或以資本聯(lián)盟等方式聚合的各類商幫，但是實(shí)質(zhì)性的東西很少，可以用“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、互通有無(wú)、吃吃喝喝”來(lái)概括。而“新商幫”則以“頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)”為導(dǎo)向，有行業(yè)聯(lián)盟、市場(chǎng)聯(lián)盟、資金聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟四大組織形式。通過(guò)企業(yè)的聚合，推動(dòng)企業(yè)乃至行業(yè)的升級(jí)、重建。
智谷趨勢(shì)點(diǎn)評(píng)：吃喝玩樂(lè)俱樂(lè)部的時(shí)代結(jié)束了，現(xiàn)在加入一個(gè)商會(huì)群體，要有更具體的目標(biāo)和操作導(dǎo)向，要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的助推力，把草根的力量聚合起來(lái)，就有可能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。
4后服務(wù)
隨著當(dāng)前產(chǎn)品過(guò)剩，消費(fèi)者已經(jīng)完成了從單純的產(chǎn)品訴求到以服務(wù)訴求為主導(dǎo)階段的轉(zhuǎn)變，目前很多產(chǎn)業(yè)正在步入“后服務(wù)時(shí)代”。王志綱認(rèn)為，下一個(gè)三十年從“平臺(tái)為王”到“內(nèi)容為王”。做服務(wù)行業(yè)、做餐飲、做保健養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的，未來(lái)都會(huì)找到發(fā)展空間。
智綱智庫(kù)認(rèn)為，后服務(wù)目前存在4大機(jī)會(huì)點(diǎn)：汽車后服務(wù)、房地產(chǎn)后服務(wù)、制造業(yè)后服務(wù)、健康產(chǎn)業(yè)后服務(wù)。
智谷趨勢(shì)點(diǎn)評(píng)：“后服務(wù)”實(shí)際上是將市場(chǎng)上過(guò)剩的產(chǎn)能和資本配置到更細(xì)分、更長(zhǎng)尾的市場(chǎng)空間中去，填補(bǔ)目前的市場(chǎng)空白。一方面，舊形態(tài)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求趨于飽和，另一方面，新形態(tài)的服務(wù)市場(chǎng)則亟待挖掘。
5反向O2O
現(xiàn)在流行的“O2O”概念，一般指的是“線上to線下”，但是智綱智庫(kù)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)雙向?qū)樱钣邢Ｍ莻鹘y(tǒng)企業(yè)向線上的逆襲。現(xiàn)在已經(jīng)有傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)反向O2O在線上獲得了成功。比如“良品鋪?zhàn)印?，它一開(kāi)始做實(shí)體店在全國(guó)布了1400家門店，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化改造，打通了500萬(wàn)會(huì)員系統(tǒng)門店，為網(wǎng)點(diǎn)配送，結(jié)果他在線上的發(fā)力導(dǎo)致線下火爆。
接下來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合是大勢(shì)所趨，“互聯(lián)網(wǎng)+”是給傳統(tǒng)企業(yè)家準(zhǔn)備的，先線下，后線上，可能成為許多草根企業(yè)的重建模式。
未來(lái)，社區(qū)服務(wù)、汽車服務(wù)、傳統(tǒng)餐飲、零售連鎖、大健康，是反向O2O的5個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。
智谷趨勢(shì)點(diǎn)評(píng)：草根的生長(zhǎng)方式永遠(yuǎn)是自下而上的，相比言必稱顛覆的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，緊緊抓住手頭的優(yōu)勢(shì)，也許是更加務(wù)實(shí)的方式。
6拼兒時(shí)代
中國(guó)當(dāng)下成熟的民營(yíng)企業(yè)家往往年齡集中于40-50歲，在管理、溝通、商業(yè)模式的漸近式創(chuàng)新能力上很強(qiáng)，他們是過(guò)去多年間草根企業(yè)崛起的重要推力。但是隨著這批企業(yè)家的身體、思想逐漸老化，對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在到了至關(guān)重要的選擇接班人的歷史節(jié)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)要想以顛覆性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，必須要憑借“二代”企業(yè)家們的智慧與手腕。這在中國(guó)企業(yè)界，已經(jīng)有一些正在發(fā)生的案例。
智谷趨勢(shì)點(diǎn)評(píng)：所以說(shuō)，一般人“拼爹”，而草根企業(yè)需要“拼兒”，有個(gè)好兒子，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的升級(jí)、重建、改造，非常重要。如果沒(méi)有一個(gè)好兒子，你的企業(yè)可能挨不到“春天”到來(lái)的時(shí)候。
7工業(yè)4.0
今年《政府工作報(bào)告》提出，要實(shí)施“中國(guó)制造2025”。3月25日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)實(shí)施“中國(guó)制造2025”，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)。對(duì)于佛山南海這樣草根企業(yè)以制造業(yè)起家為主的區(qū)位，除了“互聯(lián)網(wǎng)+”的大勢(shì)所趨，制造業(yè)本身的改造升級(jí)也是必須突破的難關(guān)。
廣東佛山市委書記劉悅倫也在“草根春天大會(huì)”上表示，將緊跟工業(yè)4.0發(fā)展趨勢(shì)，成立華南機(jī)器人研究院，加快機(jī)器人推動(dòng)應(yīng)用，推動(dòng)佛山制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。
佛山制造業(yè)的升級(jí)，是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的縮影，也關(guān)系著李克強(qiáng)總理“中國(guó)制造2025”計(jì)劃的成敗。
智谷趨勢(shì)點(diǎn)評(píng)：與“逆向O2O”類似的，互聯(lián)網(wǎng)化與傳統(tǒng)行業(yè)并非截然矛盾，實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)所在。大部分草根企業(yè)會(huì)在接下來(lái)的轉(zhuǎn)型期中死掉，少部分會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化存活下來(lái)，而真正能咬緊牙關(guān)跟上整個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)突圍的，恐怕只有極少數(shù)。
