王志綱工作室
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編者按
智綱智庫（王志綱工作室）
珠三角制造的問題：高精尖不足&沒有貼近用戶
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會執(zhí)行會長謝泓先生常年和廣東中小企業(yè)打交道，非常了解廣東中小企業(yè)存在的問題。他認為中國消費者已經(jīng)從物質(zhì)匱乏時期走到現(xiàn)在追求生活品質(zhì)時期，我們的制造業(yè)還沒有隨著這個需求的變化而變化。這主要有兩點原因：
第一、我們技術(shù)能力不足，中國制造業(yè)向下的基礎(chǔ)能力不足。我們對產(chǎn)品的精益求精的態(tài)度遠遠達不到一個先進制造業(yè)國家的水平。我們的企業(yè)在高精尖方面有很大的差異，這個差異是中國制造發(fā)展的空間。
第二，中國傳統(tǒng)制造業(yè)沒有貼近用戶，當客戶的觀點、感受、痛點、需求都會體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的畫像中，如果企業(yè)不去重視客戶，產(chǎn)品就會被庫存，所以我們制造業(yè)要更接近客戶。
另外，謝會長也從小米的身上看到了我們中國制造的優(yōu)勢和方向。首先，中國有一個很好的基礎(chǔ)就是產(chǎn)業(yè)鏈很完整；
第二，中國制造結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)可能會是制造業(yè)突圍的一個方向，顧客是上帝。
模仿技術(shù)是一件很簡單的事，中國制造如果有一天能超越日本制造不僅僅是在技術(shù)上。
北美的啟示：從要素驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動
加拿大灰熊研究院首席研究員張家衛(wèi)先生認為首先中國制造業(yè)應(yīng)該正視中美的差距，明確中國自身的定位。美國在2012年發(fā)布了“先進制造戰(zhàn)略規(guī)劃”。由此說明，美國的目標不是簡單的在和中國爭奪傳統(tǒng)的制造業(yè)大國地位，而是圍繞“先進”二字在做文章。以此來重新制定新的世界制造業(yè)規(guī)則，中國制造業(yè)對此要有清醒的認識。
其次，中國的制造業(yè)要明晰定位，應(yīng)該盡快擺脫要素驅(qū)動（勞動要素、資源要素、土地要素、資本要素），轉(zhuǎn)而向效率驅(qū)動（投資產(chǎn)出比、投資報酬率）轉(zhuǎn)移，向創(chuàng)新驅(qū)動（以美國為代表的制造業(yè)發(fā)展）邁進。通過創(chuàng)新驅(qū)動進行制造業(yè)的變革，比如3D打印。
第三、中國的制造業(yè)，應(yīng)該向高科技學(xué)習(xí)，尤其要向軟件公司學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)高科技公司的思路。中國有家軟件云工廠，該企業(yè)現(xiàn)在不僅可以把目標任務(wù)拆開分包出去，也可以自動化的把程序組裝起來。這個創(chuàng)新顛覆了軟件行業(yè)，相信未來，制造行業(yè)也將發(fā)生這樣的變化。
日本的啟示：匠人精神&可靠性升級
OKI國際采購總經(jīng)理陳志強先生在日本制造行業(yè)從業(yè)超過20年。他認為中國的中小企業(yè)和二十年前日本的企業(yè)現(xiàn)狀，有很多東西非常相似。日本在八十年代末九十年代初制造業(yè)也面臨和中國制造業(yè)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型升級同樣的問題。經(jīng)過二十年的發(fā)展，日本的制造企業(yè)也都活下來了，而且活的很好。他們面臨人工、土地、水、電費用都高于中國，他們能活下來，主要是因為轉(zhuǎn)型。
這個轉(zhuǎn)型主要包括兩個方面：第一、用匠人精神，通過精益制造提升產(chǎn)品品質(zhì)和精致程度。最近有個詞在網(wǎng)絡(luò)上非常火，叫“爆買日本”，根據(jù)統(tǒng)計，2015年從1月份到12月份，中國旅客在日本消費總額達到800億人民幣，他們不是買汽車、房子這些高價的東西，主要買的都是日用品。他們把東西做的比咱們好一點精致一點，就形成了爆買。這就是需求。
第二、提升產(chǎn)品的可靠性。在日本，質(zhì)量和可靠性是兩個概念，質(zhì)量好的可靠性不一定好。松下、夏普是質(zhì)量好，三菱電機質(zhì)量也好，但是可靠性高，他的東西就能用在飛機上，做的產(chǎn)品用在附加價值更高的客戶上，中國制造業(yè)在這方面大有可為。比如做螺絲，你做的螺絲如果用在玩具上、做到消費品上，你的利潤可想而知，如果你的螺絲做到了飛機上、做到了醫(yī)療人體關(guān)節(jié)上，買的價格差別就很大。你的機器、手段、材料都是一樣的，可是你的質(zhì)量和可靠性是不一樣的。如果產(chǎn)品比你三年前的產(chǎn)品價格提高了，利潤提高了，就說明你的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功了。
中國的中小企業(yè)可以研究同行業(yè)國內(nèi)的冠軍是誰，什么水準，怎么做的，世界的冠軍是誰，怎么做的。研究這個可以確定企業(yè)的下一步方向。
歐洲的啟示：技術(shù)并購助推中國制造轉(zhuǎn)型升級
英國創(chuàng)基金創(chuàng)始合伙人劉冰在英國生活13年，對于中歐之間的發(fā)展變化有著深刻的觀察和思考。她認為國際并購將是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級很重要的一種方式。2012年，很多中資地產(chǎn)類企業(yè)開始往外走，2014年，14年李克強總理訪英，中英企業(yè)家峰會，從那個時候開始，中資企業(yè)往外走的趨勢越來越明顯。很多中小型企業(yè)，包括制造業(yè)開始往外走，到歐洲去并購企業(yè)提升技術(shù)。長三角的，珠三角的，甚至一些北方的一些城市，政府帶領(lǐng)企業(yè)往外走。但是中國中小企業(yè)外出的經(jīng)驗較少，因此外出的過程中需要意識到幾個問題，第一、買什么；第二、技術(shù)怎么評價；第三技術(shù)是否能夠落地。
另外，中國的中小企業(yè)可以學(xué)習(xí)德國的產(chǎn)權(quán)一體化經(jīng)驗，提升創(chuàng)新能力。德國的漢諾威的成功模式就在于產(chǎn)權(quán)一體化，歐洲著名的城市或者是企業(yè)背后一定有一所大學(xué)，每一個地方都是結(jié)合產(chǎn)權(quán)一體化來形成一個新的城市格局。
中小民企創(chuàng)新：無懼困難，勇敢前行
在本次制造業(yè)突圍沙龍中，現(xiàn)場擺放的3D打印機以及打印出來的作品引起了觀眾的熱情追捧。該3D打印機是華南地區(qū)首臺金屬3D打印機，這臺3D打印機是由一家民營企業(yè)開發(fā)研制，這家公司就是佛山市南海中南機械有限公司。
2016草根大會—“中國制造業(yè)突圍之道”沙龍體驗區(qū)
中南機械董事長許冠先生認為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新非常困難，但是不創(chuàng)新，死路一條，創(chuàng)新還有一條路可走。中小企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨融資難，人才難等等困難。但是中南機械無懼困難，人才難招就自己培養(yǎng)技工，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動。
中南機械“金屬3D打印機”的研制既是偶然，也是必然。許董事長的朋友，美國機械會長伍德說過“美國的未來把3D打印放在第一位，第二是大數(shù)據(jù)，第三是智能制造”。許董事長參觀美國的一個汽車改裝廠后深受啟發(fā)，有個老板要求把他的特斯拉汽車外殼改成碳纖維外殼，改裝廠正在用3D打印機打印改裝的外殼。現(xiàn)在改裝廠改裝外殼的銷售額比改裝廠十年的銷售額還要高。這件事深深觸發(fā)了他，回國后，許董開始著手研制3D打印機。剛好華南理工大學(xué)也從事3D研究十多年了，雙方一拍即合，開始合作。
通過這個合作，中南機械看到了自己的優(yōu)勢，即科技成果轉(zhuǎn)化能力特別強，把想法變成產(chǎn)品的能力特別強。雙方的合作也助推華南理工大學(xué)相關(guān)團隊把理論變成了實際的產(chǎn)品。
中南機械的創(chuàng)新案例只是中國千千萬萬企業(yè)創(chuàng)新中的一個縮影，伴隨國家越來越重視科技成果的轉(zhuǎn)化以及越來越多企業(yè)意識到投資創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新驅(qū)動的制造業(yè)升級將成為未來中國制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要方式。中小企業(yè)和產(chǎn)學(xué)研依托市場合作，依托技術(shù)合作，依托生產(chǎn)合作的方式將使院校、科研機構(gòu)、科研團隊和企業(yè)共同受益。
中國制造：需要鳳凰涅槃，浴火重生的精神
智綱智庫北京戰(zhàn)略中心總經(jīng)理任國剛認為，今天中國制造業(yè)，前途是光明的，道路是曲折的。中國制造業(yè)的企業(yè)要有浴火重生、鳳凰涅槃的精神，這是決定中國制造業(yè)崛起非常重要的因素。我們大部分企業(yè)如果僅僅考慮自己的吃飯問題，可能三代就吃完了，可以什么都不做了，但為什么現(xiàn)在很多企業(yè)要二次創(chuàng)業(yè)，為了100億1000億再次奮斗？這是一種社會情懷，中國社會需要這樣一種精神。
另外，中國是一個很多元的國家，引用王志綱老師的話：中國像一條長龍，龍頭已經(jīng)進入了21世紀的信息時代，龍身還在工業(yè)化時代，龍尾還在農(nóng)業(yè)化時代。中國的制造業(yè)也會呈現(xiàn)很多多元性，我們既有一些參與到美國3D打印最前沿的企業(yè)；也有一些企業(yè)剛好處在工業(yè)化中期階段，可能會通過到海外并購來提升自己企業(yè)的能力，不論是制造能力還是品牌能力；也有一些企業(yè)就是2.0，生產(chǎn)的一些產(chǎn)品不一定是高科技，但要像日本人這樣做到精藝型的構(gòu)架體系。
最后，用2016年草根大會王志綱老師的一句話送給大家：“路就在腳下，機會永遠是給有準備的人準備的，我們不要認為冬天來了，就不寒而栗。其實冬天里面也有春天。”
