“2014年,可以說是中國經(jīng)濟深度調(diào)整的一年。很多企業(yè)將非常難過,當初說要做幾十億的老板現(xiàn)在甚至成了楊白勞。企業(yè)家們都有著各種疑問等著我們?nèi)ソ獯穑赃@一次書院的閉門學習,時間非常珍貴。”
第九期《智綱?戰(zhàn)略營》主旨演講一開始,王志綱老師便指出戰(zhàn)略營的價值和意義。
2014年12月19日到21日,來自五湖四海的企業(yè)家們齊聚在四川成都望蜀書院,參加王志綱工作室為他們量身定制的《智綱?戰(zhàn)略營》,在為期兩天的時間里,王志綱工作室上海中心將針對不同企業(yè)存在的具體問題,有針對性的進行指導(dǎo)并提出可落地的解決方案。
如何判斷未來的經(jīng)濟形勢?在新的形勢下,企業(yè)該何去何從?企業(yè)應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型?由王志綱工作室推出的戰(zhàn)略營,目的就是“為企業(yè)找魂,為老板換芯片”,因此,對于在年末前來“找魂”的企業(yè)家來說,這一次的學習顯得意義重大。
得隴望蜀,風云聚會。
“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,不能掩飾戰(zhàn)略上的懶惰!”在點評某企業(yè)的時候,上海中心副總經(jīng)理黃棟言辭犀利,直指要害。
這是一家來自寧夏的企業(yè),成立之初只是一家承包工程的小公司,靠著企業(yè)老板帶領(lǐng)的一支團隊,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,最終成為一家在當?shù)貙嵙Σ凰椎墓尽?/span>
由于戰(zhàn)略上的不清晰,目前企業(yè)面臨著極大的問題。企業(yè)老總說,他們真切地感受到來自市場的壓力,新經(jīng)濟的杠桿越來越深刻地影響著社會的每個角落,變化之快令人眼花繚亂,他們也越來越意識到,公司的發(fā)展需要明確的發(fā)展方向以迎合時代的脈搏。
聽完為其打造的解決方案之后,企業(yè)老總感慨地說:“以前只是一味的追求利潤,沒有考慮公司未來發(fā)展戰(zhàn)略,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)如果缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃,成功的偶然,很容易導(dǎo)致失敗的必然。”
培訓(xùn)班有一位低調(diào)而神秘的學員,來自廈門的巫總從事塑膠禮品行業(yè),經(jīng)過十年的發(fā)展,巫總的企業(yè)已經(jīng)成為了這一行業(yè)的隱形冠軍,公司形成了集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、國外銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
巫總本人是王志綱老師的鐵桿粉絲,2014年7月,在聽聞王老師新書《玩出來的產(chǎn)業(yè)》需要眾籌的時候,巫總在第一時間參與了眾籌活動,獲邀參加8月7日在昆明舉辦的 “玩出來的產(chǎn)業(yè)”論壇時,巫總當時正在澳大利亞,他迅速放下手頭的事情飛回國內(nèi)。但非常令人遺憾的是,由于天氣原因?qū)е氯ダッ鞯暮桨嗳∠卓傋罱K還是沒能趕到會議現(xiàn)場,而尋找這位參與新書眾籌的神秘嘉賓,也成了工作室一直未了的心愿。不過好事多磨,在這一次的戰(zhàn)略營上,巫總終于得以見到王老師,我們與巫總也是一見如故。
巫總企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)歐美市場多年,企業(yè)一直有志于打開國內(nèi)市場,但由于對國內(nèi)市場信心不足,所以遲遲沒有行動。“不能因為害怕別人賺錢而導(dǎo)致自己也不去賺錢。”上海中心總經(jīng)理路虎單刀直入的談到,他發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在國內(nèi)擁有極大的市場潛能,如果制定好正確的戰(zhàn)略,能使得企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。詳細聽完上海公司拿出一整套落地方案后,巫總及其團隊一致認為,這正是他們企業(yè)一直尋找的未來方向和路線圖。
“世界上不是缺少商機,而是缺少發(fā)現(xiàn)和整合。”王志綱老師在總結(jié)發(fā)言中感慨,時代已經(jīng)不一樣了,但仍有很多企業(yè)抱著投機心理和慣性思維。新時代呼喚具有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家,企業(yè)家也迫切需要審時度勢,站在新的起點去抓住商機、迎接挑戰(zhàn)。
工作室戰(zhàn)略營介紹:
《智綱.戰(zhàn)略營》是王志綱工作室推出的高端研討會,主要面對尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和面臨發(fā)展瓶頸的中小民營企業(yè)家。依托王志綱工作室創(chuàng)立二十年來上千個原創(chuàng)成功案例,研討會突出“咨詢式培訓(xùn)”的特色,側(cè)重即時溝通,對癥下藥,著眼于解決企業(yè)生死攸關(guān)的發(fā)展問題。
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