編者按：
2015年6月26日至27日，由中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心舉辦的第四屆全球智庫(kù)峰會(huì)在北京舉行。這一匯集了前政府政要、企業(yè)界代表及頂級(jí)智庫(kù)代表的頂級(jí)峰會(huì)，以“可持續(xù)發(fā)展”為題，探討2015年后的發(fā)展新路徑。這是全球“新常態(tài)”背景下的一次探討，也是習(xí)近平主席提出“建設(shè)有中國(guó)特色的智庫(kù)”之后的第一次智庫(kù)峰會(huì)，李克強(qiáng)總理出席會(huì)議并與全球智庫(kù)峰會(huì)外方代表頭腦風(fēng)暴，高度、深度、廣度兼?zhèn)洹?/span>
在由國(guó)經(jīng)咨詢承辦、智綱智庫(kù)作為支持單位的“全球可持續(xù)發(fā)展：市場(chǎng)的力量”專題論壇上，作為唯一的民間智庫(kù)代表，智綱智庫(kù)創(chuàng)始人王志綱與企業(yè)界代表、金融機(jī)構(gòu)代表及頂級(jí)智庫(kù)代表共同探討，如何依靠市場(chǎng)的力量實(shí)現(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議上，王志綱以自己在很多國(guó)際項(xiàng)目中的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，直言“走出去”過程中存在的若干問題，并指出，中國(guó)企業(yè)“走出去”需要科學(xué)的方法論。王志綱的發(fā)言雖然簡(jiǎn)短，卻贏得了現(xiàn)場(chǎng)若干次自發(fā)的掌聲，也引起了媒體的高度關(guān)注。
這正是對(duì)市場(chǎng)的敬意。什么是市場(chǎng)的力量？市場(chǎng)的力量是在市場(chǎng)的真槍實(shí)彈中不斷積攢起來的。智庫(kù)理應(yīng)有責(zé)任、也有能力，就國(guó)家的某些重大課題發(fā)出來自市場(chǎng)最前沿的聲音，發(fā)出自己超然而不乖張、真誠(chéng)而有力量的聲音。
國(guó)經(jīng)中心副理事長(zhǎng)、執(zhí)行局主任 張曉強(qiáng):
王志綱先生是智綱智庫(kù)的創(chuàng)始人，也是著名的戰(zhàn)略咨詢專家，曾經(jīng)為很多地方政府和企業(yè)做過戰(zhàn)略咨詢。您覺得如何能夠進(jìn)一步把自貿(mào)區(qū)的這種創(chuàng)新和改革的活力更好地釋放出來？
王志綱:
1、“真正有效的是用開放來促改革”
作為一個(gè)民間智庫(kù)探索者，我想站在一個(gè)更開放的角度，來談?wù)勚袊?guó)通過“一帶一路”的探索以及自貿(mào)區(qū)的建設(shè)去尋找中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。
很幸運(yùn)，我這幾十年幾乎正好趕上了整個(gè)中國(guó)改革開放的過程。
30年前，我作為新華社記者參與了改革開放前沿的系統(tǒng)探索，從整個(gè)廣東和福建四大特區(qū)的建設(shè)，到后來保稅區(qū)的建立，一直到小平南巡，從頂層設(shè)計(jì)到基層探索，進(jìn)行了深入報(bào)道和探討。當(dāng)時(shí)寫了很多內(nèi)參報(bào)告，有的成為中央的決策依據(jù)。
20年前，我下海創(chuàng)立戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)——智綱智庫(kù)(王志綱工作室)，以市場(chǎng)力量參與城市與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)在回過頭來看，整個(gè)中國(guó)這幾十年的發(fā)展，有幾個(gè)帶有規(guī)律性的東西很值得思考。
第一個(gè)問題，改革和開放看起來是兩輪驅(qū)動(dòng)，其實(shí)真正有效的是用開放來促改革。往往是主觀上想改革，但是改不動(dòng)，反而回過頭來，通過開放能促進(jìn)我們的上層建筑和關(guān)鍵因素的變化。
30多年前，有兩個(gè)理論對(duì)于中國(guó)改革開放影響很大：一個(gè)是國(guó)際大循環(huán)，一個(gè)是區(qū)域梯度推移理論。前者提出了沿海開放，“兩頭在外、大進(jìn)大出”（編者注：是指將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的兩頭，即原材料和銷售市場(chǎng)放在國(guó)外，大力發(fā)展以出口創(chuàng)匯為目標(biāo)的加工工業(yè)的方針），在歷史上曾讓中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)得到了“第一桶金”，讓中國(guó)成為接受全球中低端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺(tái)；后者強(qiáng)調(diào)的是，讓一部分地區(qū)先發(fā)展起來，具備條件以后，再推動(dòng)沿海產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移。
今天，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和地位大幅提升，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP超過7000美元，接近中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。在新的時(shí)代背景下，我們認(rèn)為，中國(guó)的自貿(mào)區(qū)和一帶一路戰(zhàn)略，將推動(dòng)中國(guó)新一輪的改革開放，新一輪國(guó)際大循環(huán)和新一輪“大進(jìn)大出”。
2013年8月大力推出的上海自貿(mào)區(qū)，2014年9月正式發(fā)布的長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，以及2015年3月博鰲論壇正式落地“一帶一路”，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子用三年的時(shí)間頂層設(shè)計(jì)的中國(guó)新一輪國(guó)家戰(zhàn)略，它將決定和影響中國(guó)未來30年的全球布局和國(guó)內(nèi)發(fā)展。
第一，新一輪改革開放是全面深化的，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域最為重要的，是提出“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，包括在中國(guó)的全球戰(zhàn)略和布局中。
第二，新一輪國(guó)際大循環(huán)，中國(guó)在優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展中起到核心作用。
第三，新一輪“大進(jìn)大出”，所謂“大出”，中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、裝備產(chǎn)業(yè)、甚至高科技產(chǎn)業(yè)和資本都將向“一帶一路”沿線國(guó)家轉(zhuǎn)移；所謂“大進(jìn)”，美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的許多高水平和高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)也會(huì)引進(jìn)來，尤其是那些中國(guó)有巨大市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)，例如節(jié)能環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高端裝備等，引進(jìn)的手段是市場(chǎng)化的，模式更多采用國(guó)際并購(gòu)和國(guó)際合作。
2、一個(gè)民間智庫(kù)的“走出去”之路
這時(shí)候我們作為一個(gè)智庫(kù)也走向了全球，在我們與企業(yè)共同走向全球的過程當(dāng)中，我們感受到兩種力量，一個(gè)是國(guó)家戰(zhàn)略，一個(gè)是市場(chǎng)的載體——企業(yè)的力量。我們這些年接受很多企業(yè)的項(xiàng)目委托，我深深感到到現(xiàn)在很多東西都還沒有探索出來。
第一件事情，2007年，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)去了南印度洋的一個(gè)國(guó)家，見到了他們的總統(tǒng)、總理以及部長(zhǎng)，在跟他們交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)我們的政府在決策上有很大的問題，就是政府行為、官僚行為超前，最后的結(jié)果是作為市場(chǎng)載體的企業(yè)進(jìn)退失據(jù)，因?yàn)樗鼈兯邮艿闹噶罨旧鲜且环N官僚指令。
⊙2007年，王志綱與印度洋某島國(guó)總統(tǒng)會(huì)談
這個(gè)國(guó)家的確是印度洋上的一顆明珠。美國(guó)著名作家馬克?吐溫曾在他的旅游文學(xué)巨著《赤道漫游記》中這么描述道：“上帝先創(chuàng)造了它，再依照它的風(fēng)景創(chuàng)造了天堂。”
本來我們到了這里以后，發(fā)現(xiàn)他們的定位是要做中國(guó)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的一個(gè)加工區(qū)，當(dāng)時(shí)規(guī)劃已經(jīng)完成了。后來我們通過深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)天堂般的所在絕對(duì)不能搞過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而應(yīng)該成為整個(gè)中國(guó)進(jìn)入非洲最好的橋頭堡和旅游勝地，甚至是高端經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)。
但是可惜的是，去了以后，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情要調(diào)過來已經(jīng)很難了。這個(gè)事情在往前推進(jìn)的時(shí)候，我們的上層建筑根本跟不上。
我見了我們的大使，在跟大使交流的過程當(dāng)中，大使反復(fù)告訴我們，“外交無(wú)小事”，千萬(wàn)“別出問題”，一切一切的前提都是不要出問題。
在這種思維下，企業(yè)怎么做事呢？企業(yè)的力量、市場(chǎng)的力量就是敢于創(chuàng)新，敢于突破。最后把這兩種不同的文化和價(jià)值觀約束到一起，創(chuàng)新完全是不可能的，最后肯定做不下去！（掌聲）
2011年，我們還參與了一個(gè)東南亞國(guó)家的項(xiàng)目。我們有央企去做這個(gè)項(xiàng)目，我們幫助它把亞歐峰會(huì)很順利地做成功了。從市場(chǎng)的角度來說，這只是一個(gè)良好的開端，其實(shí)后面還有巨大的市場(chǎng)需要我們?nèi)ネ诰颍ê芏嗥渌鼥|南亞國(guó)家，都有很多的資源可以做。
但是沒有想到，我們的央企已經(jīng)開始慶功了。因?yàn)樗麄兪且环N政治思維：中央交代了，我這個(gè)任務(wù)已經(jīng)完成了，至于最后錢收不收得回來，跟我沒有關(guān)系。
第三個(gè)國(guó)家，也是印度洋上的一個(gè)島國(guó)，它是海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的明珠，中國(guó)曾經(jīng)對(duì)它寄予厚望。
⊙海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的一顆明珠
幾年前某個(gè)央企就開始做這個(gè)國(guó)家的一個(gè)投資項(xiàng)目，后來遇到了很多困難，去年負(fù)責(zé)人特意回到國(guó)內(nèi)找到我們，跟我們簽訂了合同。對(duì)方非常有誠(chéng)意，連前期的款項(xiàng)都已經(jīng)打到了我們的賬戶。
我覺得這個(gè)項(xiàng)目很有代表性，要破這個(gè)模具，所以決定親自帶隊(duì)過去。但是我三次計(jì)劃過去，都由于這個(gè)國(guó)家的政權(quán)更迭，包括一些國(guó)際勢(shì)力的阻撓，使得這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了經(jīng)濟(jì)的范疇，變得錯(cuò)綜復(fù)雜。所以對(duì)方一直告訴我們，非常歡迎你們來，但是現(xiàn)在還沒具備條件。
這個(gè)案例充分告訴我們，企業(yè)“走出去”并不僅僅只是經(jīng)濟(jì)行為，我們還需要考慮更多政治、外交、軍事方面的因素，這些都需要智庫(kù)發(fā)揮作用，在戰(zhàn)略咨詢方面下工夫，防范類似的情況發(fā)生，并且提前做好預(yù)案。
像這樣的案例，既是教訓(xùn)也是財(cái)富，越是這個(gè)時(shí)候越需要頂層設(shè)計(jì)，越需要開模具。當(dāng)時(shí)我們?cè)谧鲞@些項(xiàng)目的時(shí)候，還沒有具體的謀劃落地，如今習(xí)大大提出了“一帶一路”，可謂天時(shí)地利人和， 相信能推動(dòng)更多企業(yè)成功地“走出去”。
3、科學(xué)的發(fā)展觀需要科學(xué)的方法論
這一系列的事情都說明，科學(xué)的發(fā)展觀需要科學(xué)的方法論，特別是企業(yè)在走向海外的過程中。
根據(jù)我二十年從事咨詢服務(wù)和探索的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出一個(gè)“四劃”和“三器”理論。
第一是“謀劃”，比如說現(xiàn)在習(xí)主席提出“一帶一路”，這是謀劃。最關(guān)鍵的是第二化是戰(zhàn)略的“策劃”，把政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史、民俗都搞明白以后，拿出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的一攬子的解決方案，這時(shí)候再調(diào)動(dòng)我們國(guó)內(nèi)的資源和當(dāng)?shù)氐姆e極性。這種解決方案出來以后，第三才是“規(guī)劃”，這種規(guī)劃才是落實(shí)到地上。最后是“計(jì)劃”和實(shí)施。
什么叫“三器”？
第一，“變壓器”。本來各不兼容的各種電流，經(jīng)過我們智庫(kù)這個(gè)“變壓器”后，將不同的文化、價(jià)值觀糅合在一起，排除阻力，形成共識(shí)，最終形成推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目的強(qiáng)大動(dòng)力。
第二，“孵化器”。“變壓”之后，智庫(kù)還需要持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行孵化，為企業(yè)提供服務(wù)，使企業(yè)"做大"。
第三，“加速器”。智庫(kù)在幫助企業(yè)整合內(nèi)外部資源、為企業(yè)搭建一個(gè)良好的操作平臺(tái)的同時(shí)，還需要推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，使得大家能協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
如果按照這“四劃”走下去，充分發(fā)揮智庫(kù)“三器”的作用，我相信整個(gè)中國(guó)的“一帶一路”會(huì)少走很多彎路。（掌聲）
非常慶幸的是，現(xiàn)在很多企業(yè)包括我們的政府，跟十年前比已經(jīng)有很大的轉(zhuǎn)變。通過這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們認(rèn)為“兩場(chǎng)統(tǒng)籌”和“四老滿意”十分重要。
什么是“兩場(chǎng)統(tǒng)籌”？
就是要把“官場(chǎng)”和“市場(chǎng)”統(tǒng)籌起來。中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，既不能完全由政府來主導(dǎo)，像很多的國(guó)際援建、資源置換項(xiàng)目，造成了國(guó)家巨大的損失；同時(shí)，也不能像很多中小民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)闆]有政府的支持，在海外生存條件十分惡劣。怎樣統(tǒng)籌是一門大學(xué)問，日本在怎樣支持企業(yè)全球化方面有很多值得我們學(xué)習(xí)的東西。
什么是“四老滿意”？
就是“老頭子”、“老板”、“老百姓”和“老外”滿意。這點(diǎn)非常重要。對(duì)于“老外”和老百姓滿意，總書記提出的“命運(yùn)共同體”，實(shí)現(xiàn)“民心相通”，都是這個(gè)道理。當(dāng)然，老板滿意也很關(guān)鍵，“一帶一路”除了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)外，還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，也就是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)怎樣在政府的支持和引導(dǎo)下，用企業(yè)的力量贏得國(guó)際市場(chǎng)，參與全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
如果說國(guó)內(nèi)的自貿(mào)區(qū)是全面改革開放的平臺(tái)，是推動(dòng)人民幣國(guó)際化和金融國(guó)際化的創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的話，那么，中國(guó)與“一帶一路”沿線國(guó)家合作建設(shè)的海外自貿(mào)區(qū)或驛站，應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)海外直接投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，也是推動(dòng)沿線國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略引擎和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。
目前，我們接受了很多企業(yè)的委托，在“一帶一路”的項(xiàng)目上正在做大量探索，希望兩三年以后，我們會(huì)有更多突破。謝謝！（掌聲）
國(guó)經(jīng)中心副理事長(zhǎng)、執(zhí)行局主任 張曉強(qiáng):
王志綱先生從他自己的實(shí)踐，對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”歸納出了很好的“四劃”，同時(shí)他也提到，實(shí)際上是通過開放來促改革，倒逼改革，形成一個(gè)良性互動(dòng)的發(fā)展格局。我覺得很受啟發(fā)。
王志綱:
謝謝，我再說幾句題外話。
從宏觀的層面來講，伴隨整個(gè)中國(guó)的全球化以后，我們作為一個(gè)智庫(kù)接收到很多信息，如果把它高度概括起來，其實(shí)下一步的中國(guó)歸結(jié)起來就是兩個(gè)詞：“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”。
什么叫做“走出去”？“一帶一路”是“走出去”。但是這些年在開放和改革當(dāng)中，有一個(gè)很重要的、我們沒有意識(shí)到的問題：當(dāng)我們“走出去”時(shí)候，還有一點(diǎn)很重要，就是“請(qǐng)進(jìn)來”。中國(guó)今天的問題是產(chǎn)能過剩，是低端經(jīng)濟(jì)上不了臺(tái)階的問題，中國(guó)要繼續(xù)發(fā)展，必須要升級(jí)換代、提質(zhì)增效，然后是“騰籠換鳥”。
這幾年我去歐洲、日本和美國(guó)考察很多次，我深深地感到，這些發(fā)達(dá)國(guó)家有很多已經(jīng)過剩的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)，甚至是服務(wù)。而這一點(diǎn)沒有引起我們高度的重視。
這些年我們一直在幫助很多企業(yè)升級(jí)換代。比如到日本邀請(qǐng)專家，幫助中國(guó)二三線城市很多做百貨行業(yè)的企業(yè)上了很大的臺(tái)階，改變之大，你們很難想象得到。
前不久，我們到日本邀請(qǐng)了一批退休的老人，幫助廣東一個(gè)生產(chǎn)紙板的企業(yè)，把原來高耗能的紙板從熱處理變成冷處理，最后不用燒煤炭、不用碳排放，紙板的厚度降低了五分之二，承重量反而提高了，而且降低了成本，性價(jià)比大幅度提高，像蘋果手機(jī)的包裝都愿意采購(gòu)這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品。
我們還組織幾十個(gè)企業(yè)到以色列，跟以色列的優(yōu)質(zhì)資源對(duì)接，把以色列的水使用技術(shù)，生態(tài)、環(huán)保方面的技術(shù)，直接轉(zhuǎn)化為中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這就是市場(chǎng)的力量，載體就是企業(yè)家。所以我們說“一帶一路”，最后的重心還是要放到好好地啟發(fā)市場(chǎng)的力量上面來。
-END-
智綱會(huì)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)
“智綱會(huì)”是由中國(guó)著名戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)智綱智庫(kù)（王志綱工作室）發(fā)起成立的戰(zhàn)略資源整合孵化平臺(tái)，匯集政府、商會(huì)、企業(yè)、智庫(kù)、金融、媒體等核心資源。
