王志綱工作室
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最近，我在飛機上看到《21世紀經(jīng)濟報道》的一篇文章，是過去我在新華社的一位同事趙憶寧寫的，題目叫做《麥迪森影子：中國6年后“趕英超美”？》。
文章說，麥迪森用“購買力平價法”，而不是當今世界通用的GDP核算方式，得出結論說，“到2015年時，中國GDP將超過美國，還高出7%。”在法國貢比涅的家里，麥迪森告訴了這位記者一個顛覆性的結論。看完這篇報道，我非常感慨。
進一步聯(lián)想到最近幾年，隨著中國經(jīng)濟的崛起，西方國家的政客與學者連續(xù)炮制的一些極力“捧殺”中國的詞匯，從牛津兼哈佛歷史學教授弗格森的“中美國”和 “G2峰會”開始，布熱津斯基的“非正式的兩國集團”和基辛格的“命運共同體”先后出臺，直到希拉里的“同舟共濟”，美國及西方國家傳遞的一些信息，給人感覺是像在“手淫”中國。
同時，與之相呼應，近來在華人圈的媒體上，一股配合美國“G2恩賜”的聲音也不斷增大，大有沖擊中國現(xiàn)行政策的架勢，搞得國人有點飄飄然，開始“意淫”世界。
無論是“中美國”和 “G2峰會”，還是中國6年后“趕英超美”，我們千萬不要被這種假象所忽悠，否則自我陶醉會誘發(fā)民粹主義的泛濫，隨之那些自大和輕佻也就自然而然地冒出來了。
當年，日本就是被西方國家所“捧殺”的典型。上世紀80年代，伴隨日本經(jīng)濟的崛起，美國駐日本大使的《日本世界第一》等著作的問世，日本頭腦開始發(fā)熱，身子開始發(fā)飄，國內(nèi)民粹主義開始抬頭，終于向世界，尤其是美國發(fā)出了《日本可以說“不”》（石原慎太郎、盛田昭夫的同名著作）的聲音。
此時，伴隨日元的升值，日本的財富一夜之間被放大了若干倍，日本人狂妄的不得了，紛紛走出去，大量的資金開始涌入美國。這些資金小則買樓炒地，中則購買洛克菲勒中心和帝國大廈等標志性建筑，大則甚至要買下整個夏威夷。在一片“叫好”聲中，日本掉進了西方設置的陷阱，付出了高昂的代價，導致了長達十年的衰退。
“捧殺”的人也許有些是出于由衷的贊嘆，但關鍵是被恭維的人如果沒有清醒的頭腦，因此做出一些蠢事，那后果就可怕了。
當年，日本的崛起依靠的是兩件利器：一是以汽車業(yè)和家電業(yè)為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)，它以無可匹敵的成本優(yōu)勢，在世界上遙遙領先；二是，由于世界經(jīng)濟形勢的變化，美元獨木難支，美國就逼迫日元升值，此時日本的財富瞬間暴漲，于是日本人紛紛拋棄勤勞敬業(yè)的精神，開始從事帶有濃厚投機取巧色彩的所謂資本運作。
而這時的美國卻悄悄開始實施一項影響深遠的國家戰(zhàn)略，那就是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息革命，隨后信息高速公路的建設如火如荼般展開。
伴隨著日本經(jīng)濟泡沫的破裂，迎接日本的是長達十年的經(jīng)濟衰退，而此時的美國卻產(chǎn)生了一個新的跨越，率先進入信息時代，重新成為世界游戲規(guī)則的制定者和解釋者。
IBM在信息網(wǎng)絡方面、英特爾在芯片制造方面、微軟在操作平臺方面，僅這幾家美國大企業(yè)，基本上就控制住了信息時代的命脈。最終，美國仍然延續(xù)無可爭辯的世界經(jīng)濟霸主地位，世界首富還是出在美國。風水輪流轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，世界又在拼命“捧殺”中國，歷史往往有驚人的相似之處。
如果按照“購買力平價法”計算，中國的經(jīng)濟總量的確是被低估了。今天，我看到報道講：根據(jù)韓國公布的一項調(diào)查結果，在面向世界主要發(fā)達國家以及實現(xiàn)工業(yè)化的20個國家(G20)進行的評價中，美國和中國分列第一和第二位，在世界綜合國力領域形成了中、美兩強格局。于是，國內(nèi)所謂的專家學者就出現(xiàn)了兩種傾向，一種是沾沾自喜，另一種則呼吁要謙虛謹慎。這兩種態(tài)度在潛意識里都自我膨脹的心理在作祟。然而，事實上中美之間的差距絕不是一組數(shù)據(jù)的游戲，而是天壤之別。
這次，我到了美國深切地感到，即使按照“購買力平價法”計算，今天的中國已經(jīng)成為世界第二，但要超越美國，在我看來五十年后都希望渺茫。中美之間的比較，就像一個煤老板式的暴發(fā)戶與一個具有品牌和機制完善的大企業(yè)，那是天壤之別。
前者是靠殺雞取卵式的資源開發(fā)而一夜暴富，獲得的是浮財，很可能來得快也去得快；后者則是依靠機制、管理、網(wǎng)絡、文化來獲取利潤，沉淀的是資產(chǎn)，并且由于有一個健全的機體，可以源源不斷創(chuàng)造財富，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，兩者之間根本就沒有可比性，完全是兩碼事。
我每次去美國和歐洲，都要比較它們與中國的發(fā)展模式。這次美國之行，其中一天我從內(nèi)華達州的的雷諾飛到西雅圖，歷時兩個小時，大約有1500公里左右，從空中往下看80%左右的資源是森林，還有10%是湖泊，只有剩下的10%是城市。其中很多是原始森林，根本就沒有動過。而我們這邊則是烏煙瘴氣，“三高一低”（高污染、高排放、高投入、低效益），殺雞取卵，涸澤而漁，毀壞自然，破壞環(huán)境，通過這些手段獲得的巨額財富，是一種難以持久的浮財，根本不可能持續(xù)。
美國本土的森林是很少被砍伐的，石油也基本不開采，盡量都是最大限度地利用外部的資源。而我們則是赤地千里，到處都被開膛破肚，礦藏基本上已經(jīng)開采得差不多了。所以才產(chǎn)生了和澳洲礦產(chǎn)巨頭們的國際糾紛，才有了他們的商業(yè)間諜讓我們損失了七千億元的說法。這從一個側面說明我們已經(jīng)被人家掐住了脖子，在這場交易中不得不多支付七千億元，因為不用人家的礦石，我們就開不了工。
這就說明我們不能僅僅盯著總量，還要關注發(fā)展的質(zhì)量，更不能忽視一個“人均”的概念。按照人均GDP計算，中國僅僅達到美國的八分之一。美國的國土面積與中國的差不多，但美國的國土有效利用率高達80%，而中國的有效面積才30%左右，人家是我們的近3倍。還有，美國的人口僅有中國的1/4，這樣一算我們?nèi)司鶕碛械馁Y源數(shù)量頂多只有美國的1/6，而且我們的資源很多已經(jīng)被挖光，祖宗飯已經(jīng)吃完了。而美國不但大部分沒動，而且還大量儲存資源，以備不時之需。這樣一靜一動，差距只會越拉越大，此時提出趕英超美，根本是不不可能的事情。
尤其是眼下這種不計成本的“保8”，如果還是延續(xù)過去那種殺雞取卵、不擇手段的粗放式發(fā)展，最后可能8%是保住了，但帶來的卻是生態(tài)的破壞、環(huán)境的污染、資源的糟蹋，而且這種發(fā)展很快會難以為繼，這將是很可怕的后果。
由此我感到，第一，中國要反對“棒殺”，但更要警惕“捧殺”，不能頭腦發(fā)熱，身體發(fā)飄；第二，不要既希望于在近期的三五十年內(nèi)超越美國；第三，中國的發(fā)展模式注定不能走美國道路。
但非常遺憾，我們現(xiàn)在正在重蹈美國的覆轍。汽車業(yè)泛濫，房地產(chǎn)狂飆，奢侈品追逐，資本投機成風……這種種跡象表明中國正沿著“美國之路”越走越遠，正在與科學發(fā)展觀背道而馳，正在陷入不可持續(xù)發(fā)展的泥潭。
尤其需要警覺的是，中國當前應對危機的四萬億投入，非常類似2001年美國政府的做法，即以流動性來對抗蕭條，最終釀成此次資產(chǎn)泡沫和金融危機，我們不應該步其后塵，飲鴆止渴。
今天的中國所面臨的困局，就像上世紀八十年代泡沫經(jīng)濟前的日本。在日本經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，自民黨政府出臺了“穩(wěn)定與協(xié)調(diào)”的政策，其核心就是穩(wěn)定就業(yè)。以喪失快速調(diào)整經(jīng)濟結構的能力為代價換取就業(yè)穩(wěn)定，這個原則最終把日本引向了泡沫經(jīng)濟，這就好比“溫水煮青蛙”。
這次發(fā)軔于美國的全球金融危機對于中國本應是一次難得的歷史契機，我們應對危機的手段應當是使那些落后、粗放的產(chǎn)出方式浴火重生，而不是在保增長、保就業(yè)的口號下讓它們?nèi)克阑覐腿肌?br />
最后，中美之間比較下來，中國根本的出路還是在于要堅持胡錦濤總書記提出的科學發(fā)展觀。還是要在發(fā)展的質(zhì)量和方式上做文章，不僅制造業(yè)要升級，高新技術產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游休閑產(chǎn)業(yè)，才是我們大力發(fā)展的方向。
