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最近看到了李善友先生的一篇文章，是他演講的文字稿，題目叫《簡(jiǎn)單到讓對(duì)手震驚，進(jìn)取到讓自己毛骨悚然》，看完以后我自己都毛骨悚然了。道理是要講的，但是講道理不能?chē)樔?，而且講道理，最好不要講大道理，要講人話、講透徹，哪怕只能帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)收獲，都是有價(jià)值的。王老師一直在教導(dǎo)我們，要尊重常識(shí)、敬畏規(guī)律、把握本質(zhì)，所以今天我們來(lái)講講大家都知道的常識(shí)。

去年我有幸跟王老師一起去了硅谷，今年我又去波士頓游學(xué)，幾次折騰，其實(shí)就是想搞清楚一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的創(chuàng)新、變革與增長(zhǎng)，究竟有沒(méi)有規(guī)律可循？

我們經(jīng)常能聽(tīng)到一句話，“不變革可能會(huì)死，變革過(guò)猛也可能會(huì)死的更快。”很多企業(yè)家面臨這個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)候，都在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)新或者變革有沒(méi)有規(guī)律可循？

以前我也講過(guò)一些課程和講座，但更多是在剖析案例，大家也都非常喜歡聽(tīng)案例，因?yàn)榘咐泄适滦裕前咐v多了，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題：雖然他山之石，可以攻玉，但是臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。如果我們不了解底層的架構(gòu)，不掌握基礎(chǔ)的理論和知識(shí)，就很可能在創(chuàng)新、變革和企業(yè)管理上，都缺乏有力的武器。

我經(jīng)常問(wèn)企業(yè)家一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在也把這個(gè)問(wèn)題拋給大家。作為企業(yè)家或者個(gè)人來(lái)說(shuō)，你最缺什么？你最大的挑戰(zhàn)是什么？

這個(gè)問(wèn)題我問(wèn)過(guò)很多人，在問(wèn)你最缺什么的時(shí)候，十之八九都會(huì)回答我缺錢(qián)、缺資金、缺資源、缺團(tuán)隊(duì)、缺機(jī)會(huì)等等五花八門(mén)，但是問(wèn)你最大的挑戰(zhàn)是什么時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家都表示，最大的挑戰(zhàn)就是對(duì)未來(lái)的不確定性，我們把它理解為對(duì)時(shí)代的迷惑性，你不知道明天將要發(fā)生什么。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在了解政策，了解信息之外，更需要了解時(shí)代背景。如果你不知道時(shí)代究竟演化到什么階段，你不知道將會(huì)發(fā)生什么變革，你的企業(yè)發(fā)展可能會(huì)陷入到無(wú)用功當(dāng)中。

人類(lèi)歷史有三大文明階段，農(nóng)業(yè)文明，工業(yè)文明和信息文明，將來(lái)可能還會(huì)有大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息文明的升級(jí)。從工業(yè)文明到信息文明，再到大數(shù)據(jù)文明，發(fā)生了翻天覆地的變化，但最大的變革其實(shí)是底層范式的變革，每一次變革就意味著一大批行業(yè)的轉(zhuǎn)型或者消失。

特別之處在于，這三種文明在中國(guó)的演替，是在短短100年中發(fā)生的。所以，我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)短壽者多。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，短短幾年的時(shí)間內(nèi)，他們賴以生存的范式已經(jīng)改朝換代。

所以時(shí)代感很重要，如果你搞不清時(shí)代，就很難捕捉到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

現(xiàn)在很多人都在提倡技術(shù)，那我們是不是要觸摸技術(shù)，擁抱技術(shù)呢？我認(rèn)為技術(shù)很重要，但是技術(shù)促進(jìn)的是生產(chǎn)力，技術(shù)不會(huì)改變生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方式的改變才是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的決定力量，而生產(chǎn)方式的改變?cè)醋运枷氲木薮笞兓@種變化意味著一個(gè)時(shí)代的元?jiǎng)?chuàng)新，或者叫創(chuàng)新元。

人一定要讀些歷史，無(wú)論你要做什么，歷史往往具有很好的參照性，剛才提到了三大文明，其實(shí)在文明產(chǎn)生的前夜，都是思想爆發(fā)、哲人頻出的璀璨時(shí)代，我們今天正好處在人類(lèi)第三大創(chuàng)新潮的十字路口上。

人類(lèi)創(chuàng)新的第一次大變革是在公元前的幾世紀(jì)，叫軸心時(shí)代，以四大古國(guó)為代表的人類(lèi)，開(kāi)始正式走入文明。在公元前800年到公元前200年間，東西方各自誕生了一大批的先哲和最偉大的思想家，蘇格拉底在愛(ài)琴海邊辯論的時(shí)候，孔子也在黃河邊上講學(xué)，還有柏拉圖、亞里士多德、釋迦摩尼、老子、墨子等等，他們是人類(lèi)文明的第一批盜火者。

這個(gè)階段最主要的貢獻(xiàn)，就是解決了一個(gè)核心問(wèn)題，叫做價(jià)值認(rèn)定，這非常重要，創(chuàng)新的核心因素之一就是你如何做價(jià)值認(rèn)定。

人類(lèi)文明第二個(gè)大的跨越是工業(yè)文明的產(chǎn)生，工業(yè)文明之前發(fā)生了什么？是文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)，從14世紀(jì)到16世紀(jì)，人文主義思潮席卷歐洲，隨后催生了宗教革命和啟蒙運(yùn)動(dòng)，從而帶來(lái)工業(yè)革命，成為人類(lèi)歷史上一個(gè)非常大的變革時(shí)期和跨越。它創(chuàng)新的核心點(diǎn)在哪里？是自我顛覆和反向求解。

農(nóng)業(yè)文明時(shí)代，資源配置的核心力量是市場(chǎng)，所以市場(chǎng)成為農(nóng)業(yè)文明的核心引爆點(diǎn)，市場(chǎng)的形成往往依賴于交通節(jié)點(diǎn)，特別是水運(yùn)節(jié)點(diǎn)，所以文明文明都源自于海運(yùn)以及河運(yùn)，比如地中海沿岸、兩河流域和中國(guó)的黃河長(zhǎng)江等流域。農(nóng)產(chǎn)品是一種分散化和個(gè)性化的產(chǎn)品，但它同時(shí)又是低資本的產(chǎn)品。

到了工業(yè)化時(shí)代，農(nóng)業(yè)文明的分散化和個(gè)性化不再存在，取而代之是集中化和規(guī)模化，和隨之帶來(lái)的低成本化。所以到了工業(yè)文明時(shí)代，其實(shí)是對(duì)人類(lèi)文明創(chuàng)新的一次反向求解，是一種自我顛覆，資源配置核心是企業(yè)。特別是企業(yè)股份制的實(shí)施，對(duì)于整個(gè)制度的演化造成了巨大的提升。它解決了大規(guī)模生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。解決了出資方和管理者的問(wèn)題，股東和職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題等。

我們正要迎來(lái)第三次人類(lèi)歷史上的重大變革，同樣是重大的、底層的、結(jié)構(gòu)上的重新顛覆，就是信息革命。

特別是信息革命進(jìn)入到后階段，前一階段我們叫網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)，也就是互聯(lián)網(wǎng)化。而后一階段是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的大數(shù)據(jù)和隨之產(chǎn)生的人工智能，而人工智能所造成的人類(lèi)底層范式發(fā)生了重大的變革。而這種變革是一種工業(yè)文明和農(nóng)業(yè)文明有機(jī)融合的跨越，如今信息文明是大規(guī)模低成本的個(gè)性化，它融合了農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明的兩個(gè)特點(diǎn)。促進(jìn)生態(tài)型組織的誕生。

另外我想告訴大家的，創(chuàng)新需要價(jià)值認(rèn)定，第一次思想大爆發(fā)后整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的制度，是依靠?jī)r(jià)值認(rèn)定產(chǎn)生的，所以創(chuàng)新有一個(gè)核心的因素，就是你會(huì)不會(huì)做價(jià)值認(rèn)定。

當(dāng)創(chuàng)新到一定階段，找不到方向的時(shí)候，就要反向求解，自我顛覆。在一正一反之后，到第三個(gè)階段的創(chuàng)新，往往需要融合跨越，如何能把前兩種創(chuàng)新的因素有效的融合，成為這一階段提升跨越的核心因素。

這些基礎(chǔ)理論聽(tīng)起來(lái)遙遠(yuǎn)又空洞，那么關(guān)于創(chuàng)新，企業(yè)家究竟需要做什么呢？

首先要掌握兩張圖。

增長(zhǎng)的秘密：陽(yáng)光燦爛的時(shí)候修理屋頂

這是一張被所有的企業(yè)家、管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和從事企業(yè)戰(zhàn)略分析的人都用得最多的圖，叫做卓越績(jī)效，攀登和跨越s曲線圖。

前兩天李善友教授也講到了這張圖，但是他講的有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，這張圖的核心思想其實(shí)只有一點(diǎn)，就是企業(yè)增長(zhǎng)是不連續(xù)的。任何公司都有一個(gè)增長(zhǎng)乏力點(diǎn)，但增長(zhǎng)乏力會(huì)有新的動(dòng)能產(chǎn)生，能抓住新動(dòng)能產(chǎn)生的企業(yè)將會(huì)迎來(lái)第二次增長(zhǎng)，表現(xiàn)在圖上就是第二曲線。任何一個(gè)行業(yè)或者是企業(yè)發(fā)展到最黃金的時(shí)候，就應(yīng)該關(guān)注的是第二曲線的產(chǎn)生。

美國(guó)有個(gè)很重要的指數(shù)叫標(biāo)普500，它記錄的是美國(guó)500家主要上市公司的股票指數(shù)，幾乎涵蓋了所有行業(yè)。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，從2006年到2016年，500個(gè)家上市企業(yè)當(dāng)中有180家企業(yè)發(fā)生了變動(dòng)，他們離開(kāi)或者重新進(jìn)入了標(biāo)普500指數(shù)。

隨著企業(yè)增長(zhǎng)和迭代速度的變快，很多人都預(yù)測(cè)在未來(lái)15年當(dāng)中，500家公司里面可能會(huì)有75%會(huì)被你從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的新公司所取代。我們熟悉的諾基亞，柯達(dá)，在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)的百麗鞋，都是著名的退出者。前段時(shí)間我去了東莞，看到了沒(méi)落的百麗鞋廠，曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)半壁江山的百麗鞋就這么倒下了。就是因?yàn)闆](méi)有找到第二曲線。

所以持續(xù)增長(zhǎng)有一個(gè)秘密，就是在你最賺錢(qián)最舒服的時(shí)候，作為老板，最主要的使命就是尋找第二曲線，而不是維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。第一曲線往往是你今天安身立命的看家業(yè)務(wù)，我們都知道去尋找第二曲線，但第二曲線是什么？這是一個(gè)復(fù)雜的命題。

尋找第二曲線的時(shí)間節(jié)點(diǎn)同樣非常重要，要在第一曲線達(dá)到巔峰之前開(kāi)始去做，因?yàn)橐坏┑谝磺€到達(dá)巔峰，企業(yè)開(kāi)始走向下坡，這個(gè)時(shí)候不管是老板、職業(yè)經(jīng)理人還是投資人，他會(huì)把所有的注意力放在如何去恢復(fù)第一曲線的增長(zhǎng)，那個(gè)時(shí)候你是沒(méi)有余力去顧及第二曲線的。

我感受很深的一個(gè)例子，在08年跟著王老師和路總給整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)做企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)只有400億的銷(xiāo)售額，但是在那個(gè)時(shí)候，王健林就已經(jīng)清醒的意識(shí)到，他的第一曲線，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)步入增長(zhǎng)的快車(chē)道，即將到達(dá)巔峰。他已經(jīng)開(kāi)始謀求第二曲線，通過(guò)文旅項(xiàng)目逐步介入到文化產(chǎn)業(yè)。在08年之后，短短的不到十年的時(shí)間內(nèi)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從以前的商業(yè)綜合體，變成一個(gè)巨大的文旅產(chǎn)業(yè)巨頭。

6月15日，碧桂園集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席楊國(guó)強(qiáng)宣布，集團(tuán)正式進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這也是楊國(guó)強(qiáng)首次對(duì)外說(shuō)出了企業(yè)的第二戰(zhàn)略要點(diǎn)，他認(rèn)為未來(lái)中國(guó)最大的機(jī)會(huì)點(diǎn)在于農(nóng)業(yè)且不說(shuō)這個(gè)判斷是否正確。但這本身就是尋找第二曲線。

平衡的秘密：動(dòng)態(tài)平衡金三角

接下來(lái)講第二張圖，平衡的秘密。

對(duì)于老板或者職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最頭疼的是企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)平衡金三角：運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新和淘汰。運(yùn)營(yíng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是首要責(zé)任。我們需要維持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，所以運(yùn)營(yíng)是考驗(yàn)企業(yè)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。

但是因?yàn)橛械诙€的產(chǎn)生，所以在運(yùn)營(yíng)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，再怎么去增加你的投入和研發(fā)，也很難在現(xiàn)有的道路上去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再次騰飛，這個(gè)時(shí)候就需要做第二件事情，就是創(chuàng)新。