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本文根據(jù)智綱智庫(kù)執(zhí)行總裁、上海中心總經(jīng)理路虎在智綱會(huì)企業(yè)家俱樂(lè)部中的分享整理而成

一、沒(méi)有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)是什么？

表現(xiàn)一：隨波逐流

有些人對(duì)環(huán)境過(guò)于敏感、浮躁、投機(jī)、跟風(fēng)，表現(xiàn)為強(qiáng)烈的機(jī)會(huì)主義，不能拒絕誘惑，沒(méi)有戰(zhàn)略定力，這就是隨波逐流的體現(xiàn)。有些老板的耳根子軟，太容易受他人影響，這就導(dǎo)致企業(yè)這艘船不能堅(jiān)守主航道，最終難成大器，成為“小老樹(shù)”——小老樹(shù)是一種形象的比喻，在樹(shù)還沒(méi)長(zhǎng)大的時(shí)候就開(kāi)始分杈，邊長(zhǎng)邊分，但舍不得剪掉枝丫，貌似長(zhǎng)得很茂盛，最后長(zhǎng)不大。這種老板名片上頭銜一般印的非常多，某某董事長(zhǎng)、某某秘書(shū)長(zhǎng)之類(lèi)，其實(shí)每個(gè)都做的不大，分杈分的太多了。不止企業(yè)這樣，很多個(gè)人也會(huì)成為小老樹(shù)，甚至說(shuō)絕大多數(shù)人都會(huì)變成小老樹(shù)，缺乏長(zhǎng)久的堅(jiān)持，總是受外界的影響不斷改變自己的方向。有的人甚至連“小老樹(shù)”都長(zhǎng)不成，整個(gè)人生就是無(wú)數(shù)的“斷頭公路”。

表現(xiàn)二：只顧眼前

人總是現(xiàn)實(shí)的，但是如果一味追求落袋為安，只注重眼前利益，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，自己還美其名曰為“務(wù)實(shí)”，其實(shí)是格局不行。在創(chuàng)業(yè)初期這樣還可以，但是如果做到一定規(guī)模還如此“務(wù)實(shí)”，就成了致命傷。最常見(jiàn)的例子就是只顧眼前的營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)，只要有可觀的利潤(rùn)就OK，不愿意也不舍得為經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)線的價(jià)值而投入。

長(zhǎng)線是什么？就是眼前看不到收益的事情，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才孵化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、如具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品迭代升級(jí)等，這些都是不可能偷懶的。比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有些土豪認(rèn)為自己有錢(qián)，奔馳開(kāi)一輛砸一輛，牛奶喝一杯倒一杯，別人給年薪一百萬(wàn)我給兩百萬(wàn)，挖人就完事兒了，但這樣是絕對(duì)不可能真正建好核心團(tuán)隊(duì)的，取巧和偷懶會(huì)帶來(lái)更大的問(wèn)題。再比如企業(yè)核心能力的培育也是一樣的道理，都是需要長(zhǎng)線思維和持續(xù)的大投入才行。

創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)能活下來(lái)就行，生存才是王道，無(wú)所謂戰(zhàn)略，然而當(dāng)掘得第一桶金之后，只顧眼前必然導(dǎo)致“路徑依賴”，也就是過(guò)于依賴現(xiàn)有的發(fā)展模式與賺錢(qián)方式，不愿意做出實(shí)質(zhì)性的改變，結(jié)果錯(cuò)過(guò)戰(zhàn)略機(jī)遇期，不能與時(shí)俱進(jìn)。

表現(xiàn)三：葉公好龍

有些人的所謂的戰(zhàn)略其實(shí)只是“口頭禪”，表現(xiàn)的很熱愛(ài)戰(zhàn)略，很尊重專業(yè)的戰(zhàn)略策劃，但基本都是夸夸其談。這種人往往看上去很愛(ài)學(xué)習(xí)，是“聽(tīng)課狂”，甚至是“策劃愛(ài)好者”，貌似很聰明，滿口都是天下大事、前沿理論，然而缺乏真正的智慧。當(dāng)一個(gè)好的戰(zhàn)略呈現(xiàn)在其眼前的時(shí)候，他反而不以為好，甚至?xí)г埂拔一ㄟ@么多錢(qián)來(lái)找你，你還要我做這么多東西，這么費(fèi)勁，那我找你還有什么用呢？”

這種人認(rèn)為的好是什么呢？往往是神一樣的奇跡，是靈丹妙藥，是取巧，追求一夜暴富、一夜成名之類(lèi)，反正就是不能太費(fèi)勁。我這種人為了找這些靈丹妙藥，為了取巧，到處去學(xué)各種新穎奇特的理論、概念，追各種大師，花大價(jià)錢(qián)去買(mǎi)點(diǎn)子，一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了走捷徑，我們把這樣的人總結(jié)為貪巧求速，越是熱愛(ài)這樣的“戰(zhàn)略”，離戰(zhàn)略的本質(zhì)就越遠(yuǎn)。

二、戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是什么？

什么是戰(zhàn)略思維？戰(zhàn)略思維是指對(duì)關(guān)系事物全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問(wèn)題進(jìn)行靈活而主動(dòng)的謀劃。這種謀劃是一個(gè)分析、判斷、預(yù)見(jiàn)和決策等動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略的本質(zhì)是目的思維、老板思維和權(quán)變思維。

一、戰(zhàn)略思維是目的思維

凡事都要先確認(rèn)大前提，非常清晰的明白主要目的是什么，而不是急于就事論事。具有強(qiáng)大目的思維的人，往往不容易跑題。碰到問(wèn)題能想明白這究竟是真問(wèn)題還是偽問(wèn)題，問(wèn)題發(fā)生的前提對(duì)不對(duì)，這種人的大方向感往往非常好。

人與人之間有一個(gè)很重要的差別，就是這個(gè)人有沒(méi)有“慧根”，“慧根”在戰(zhàn)略思維里面就體現(xiàn)為“大方向感”。只有找到了這種“大方向感”，才有了堅(jiān)持的方向。有人大方向感很差，經(jīng)常跑到岔道去，或者做根本不適合的事情。

有些人可能對(duì)某一件事非常熱愛(ài)，就跟著興趣走，也有這么一句名言“興趣是最好的老師”，但是奉勸大家，切莫輕率地把興趣當(dāng)成事業(yè)，這是對(duì)興趣和事業(yè)的雙重災(zāi)難，這種人千萬(wàn)不能去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，尤其不能去當(dāng)真正的一把手，大方向感差偏偏自己又不知道，還樂(lè)于堅(jiān)持，浪費(fèi)了大把的時(shí)間，撞到南墻才回頭，但是往往不是在哪里跌倒就在哪里爬起來(lái)，而是在哪里爬起來(lái)又在哪里跌倒。一次的失敗不可怕，但是第二次、第三次的失敗都只是第一次的重復(fù)，這就很難辦了。

二、戰(zhàn)略思維是老板思維

我概括老板思維有三個(gè)特點(diǎn)：

第一是全局。老板考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是全局，是整體利益，而非局部利益、部門(mén)利益，“屁股指揮腦袋”，很多人思考問(wèn)題都是從自身的利益出發(fā)，從所在的部門(mén)利益出發(fā)，從小圈層的利益出發(fā)，去拼命的爭(zhēng)搶，而老板一定要考慮全局。“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”說(shuō)的就是這個(gè)意思。

第二是主動(dòng)，要提前的、主動(dòng)的去思考和驅(qū)動(dòng)一些事情，去領(lǐng)導(dǎo)一些變革、推動(dòng)一些變化，領(lǐng)導(dǎo)是使事情發(fā)生的人，而不是等待事情發(fā)生的人；

第三是抓關(guān)鍵。老板考慮問(wèn)題雖然是全局的，但是在全局性的思考大背景之下，找到關(guān)鍵中必須找到問(wèn)題的關(guān)鍵，而非面面俱到、事無(wú)巨細(xì)。一些優(yōu)秀員工能像老板一樣思考，意味著這個(gè)人將有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者和合伙人，這也是發(fā)現(xiàn)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要考量。

有些領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是坐在那個(gè)位置上而已，離開(kāi)了位置就什么也不是；而具有老板思維的人，最終不管在哪里都會(huì)脫穎而出。有很多成不了大器的人主要誤區(qū)就是不在其位不謀其政，你不把我放在那個(gè)位置上，屁股不在那里，那我當(dāng)然不會(huì)考慮老板該想的事情。你給我多少錢(qián)，我就打工，干活，不順心就此處不留爺自有留爺處，不斷跳槽，薪水逐年上漲，然后就覺(jué)得自己有點(diǎn)東西，這樣的人很多，但往往混一輩子都沒(méi)有老板思維，最終也難以成為一流的人才，一流的人才不一定要自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，在大的平臺(tái)上他們也可以成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者與合伙人。

三、戰(zhàn)略思維是權(quán)變思維

戰(zhàn)略是一個(gè)系列的、持續(xù)的、靈活變通、動(dòng)態(tài)管理的迭代過(guò)程。一步到位想個(gè)東西，然后根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略去制定計(jì)劃、一步步執(zhí)行，管個(gè)五年十年，這種戰(zhàn)略在工業(yè)時(shí)代早期的時(shí)候還相對(duì)可行，現(xiàn)在的時(shí)代不確定性越來(lái)越大，不可預(yù)見(jiàn)的東西越來(lái)越多，僵化的戰(zhàn)略思維肯定是走不通的，戰(zhàn)略規(guī)劃不能一成不變。

那些自上而下進(jìn)行的規(guī)劃越細(xì)，看上去好像越認(rèn)真的戰(zhàn)略，越是刻舟求劍。有很多人追求戰(zhàn)略的定量化，要把戰(zhàn)略目標(biāo)、手段全部定量出來(lái)，越細(xì)致越好，其實(shí)走到了與戰(zhàn)略完全相反的方向，近一百多年，特別是自二戰(zhàn)之后到現(xiàn)在，西方出現(xiàn)了大量的管理工具和咨詢模型，輔之以各種各樣成熟的案例，簡(jiǎn)直就是鋪天蓋地。而這類(lèi)工具一被形而上化，奉若圭臬的去解決問(wèn)題，就肯定完蛋。

對(duì)戰(zhàn)略的理解，西方的同行們也正在發(fā)生變化，突破了早期戰(zhàn)略大師們的框架，開(kāi)始對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靈活的探索。必須保持思維的開(kāi)放性，不設(shè)限，不封閉。而且作為領(lǐng)導(dǎo)者，要敢于自我否定，打破之前的思維定式，和自以為已經(jīng)很定型的模式、戰(zhàn)略，功成名就往往意味著很多的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)變成了包袱，能不能向自我開(kāi)炮，這就是權(quán)變思維。

我們?cè)谶@一部分概括了戰(zhàn)略思維的三大本質(zhì)；目的思維、老板思維和權(quán)變思維。這三點(diǎn)都要做到，對(duì)人的素質(zhì)、心胸、勇氣和格局的要求非常之高，而且戰(zhàn)略又不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要不斷的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，這種快速變化、打移動(dòng)靶的要求，大大提高了戰(zhàn)略思維的門(mén)檻。

三、戰(zhàn)略思維需要哪幾項(xiàng)修煉？

戰(zhàn)略思維的基本修煉方式很多，由于時(shí)間有限，所以我們不可能分享十條八條，就來(lái)挑兩條最重要的來(lái)給大家分享。

首先要說(shuō)的，是一個(gè)誰(shuí)都不想聽(tīng)，聽(tīng)了就想回避，“別講這個(gè)，我做不到，我不喜歡”的辦法。但其實(shí)這是最根本，是所有戰(zhàn)略的大前提。那就是底層系統(tǒng)修煉。

一、底層系統(tǒng)修煉

打個(gè)比方，我們使用的手機(jī)、電腦，除了酷炫的設(shè)計(jì)和便捷的功能之外，底層操作系統(tǒng)也非常關(guān)鍵，表面設(shè)計(jì)再光鮮、再漂亮、再時(shí)尚，都是表面，最核心的就是底層操作系統(tǒng)，人也是一樣。

底層系統(tǒng)決定了你的認(rèn)知水平、思維邏輯和思想深度，也決定了一個(gè)人的獨(dú)立思考能力，要是連獨(dú)立思考能力都沒(méi)有的話，就別談什么戰(zhàn)略思維。沒(méi)有強(qiáng)大的底層系統(tǒng)，讀萬(wàn)卷書(shū)也只是個(gè)書(shū)櫥，行萬(wàn)里路也只是個(gè)郵差。底層系統(tǒng)有不同的名字，中國(guó)古人稱呼其為“道”，西方則稱之為基本規(guī)律，巴菲特的合伙人及導(dǎo)師查理-芒格有種說(shuō)法叫做“普世智慧”，說(shuō)的也是這個(gè)東西。底層系統(tǒng)本質(zhì)不是知識(shí)，而是哲學(xué)和方法論，哲學(xué)和方法論解決的就是如何認(rèn)識(shí)問(wèn)題、把握規(guī)律，也叫元認(rèn)知。這是所有人建立戰(zhàn)略思維的根基和出發(fā)點(diǎn)。

比如說(shuō)王老師的底層系統(tǒng)是“馬克思+毛澤東+王陽(yáng)明”，人人都有自己的底層系統(tǒng)，區(qū)別就在于強(qiáng)不強(qiáng)大、縝不縝密、高不高級(jí)，一個(gè)人底層系統(tǒng)的構(gòu)成和時(shí)代背景也有關(guān)系。如何建立強(qiáng)大的底層系統(tǒng)？我分享兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)：啃經(jīng)典和刻意練習(xí)。

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（1）啃經(jīng)典

經(jīng)典是要反復(fù)啃的，而不是隨便瀏覽、翻一翻的內(nèi)容，要下苦功夫，去吃透和真正消化經(jīng)典。現(xiàn)在的人不愿意啃經(jīng)典，更愿意讀網(wǎng)文、吃快餐，在朋友圈去看一些很短的文章，公允的說(shuō)，朋友圈的東西不能說(shuō)都是垃圾，但是難免有一些邏輯上的問(wèn)題或者娛樂(lè)化、雞湯化的內(nèi)容，用一驚一乍的方式來(lái)吸引人的眼球，就這種低效率的閱讀耗費(fèi)了大量的時(shí)間。

知識(shí)焦慮的時(shí)代，很多人都感到饑渴，覺(jué)得自己知識(shí)不足，在這樣的動(dòng)力下去學(xué)習(xí)，買(mǎi)各種網(wǎng)課，其實(shí)就是別人把經(jīng)典嚼嚼碎了喂給你，不是說(shuō)這個(gè)東西不能吃，但是要想真正磨煉思維的話，還是要親身接觸經(jīng)典，不能在知識(shí)焦慮驅(qū)下盲目追求數(shù)量。假裝在學(xué)習(xí)，實(shí)則陷入低水平勤奮陷阱，效率非常低，收益非常差。通過(guò)這樣給自己一種滿足感，造成了成長(zhǎng)的假象，其實(shí)都是自欺欺人。

不得不說(shuō)時(shí)代給我們的沖擊確實(shí)是太大了，現(xiàn)在連愿意在朋友圈看文章都變成了少數(shù)派，更不用說(shuō)打游戲、刷抖音、窮應(yīng)酬等娛樂(lè)至死的潮流。沉得下心的人越來(lái)越少，哪里還說(shuō)板凳要坐十年冷，一年都不愿意坐。

逃避時(shí)代不解決問(wèn)題，我的辦法就是設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，遠(yuǎn)離手機(jī)等一切社交工具，我早上起床后的一個(gè)小時(shí)內(nèi)堅(jiān)決不看手機(jī)，就是嚴(yán)肅閱讀時(shí)間，去讀那些平時(shí)讀起來(lái)感覺(jué)很累、啃起來(lái)非常吃力、甚至是不愿意讀的東西。

讀經(jīng)典還有一個(gè)特點(diǎn)，就是不要怕慢，堅(jiān)持才能出效果，認(rèn)真的啃，慢慢的啃，曾國(guó)藩有句話叫做“結(jié)硬寨，打呆仗”，能夠成大器的人都有這個(gè)特點(diǎn)，用靜氣去涵養(yǎng)大氣。通過(guò)啃經(jīng)典就能看出一個(gè)人能不能成大器，對(duì)于不同個(gè)體而言，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)典，但不管是哪個(gè)學(xué)科的經(jīng)典，社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史等等，都有著共同的指向，就是背后的方法論和哲學(xué)。當(dāng)一本書(shū)越讀越薄，薄到最后的時(shí)候，就剩下哲學(xué)和方法論了，讀出這些核心再去讀的時(shí)候，就越讀越厚了，這也就是“半部論語(yǔ)治天下”當(dāng)中的秘密。

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（2）刻意練習(xí)

培養(yǎng)強(qiáng)大底層系統(tǒng)的第二個(gè)方法是刻意練習(xí)，這個(gè)詞兒最近挺火的，不管是西方的“一萬(wàn)小時(shí)定律”，還是孔老夫子的“學(xué)而時(shí)習(xí)之”，說(shuō)得意思差不多。我認(rèn)為，學(xué)和習(xí)要拆開(kāi)來(lái)看，習(xí)就是應(yīng)用，光學(xué)不習(xí)就是書(shū)櫥、知道分子。有一些人喜歡大量閱讀，其實(shí)就是學(xué)，沒(méi)有習(xí)。理論上“習(xí)”的時(shí)間應(yīng)該比“學(xué)”還要多才對(duì)，三分學(xué)，七分習(xí)，但事實(shí)上我們更多是九分學(xué)、一分習(xí)，這樣的收獲非常有限。

如何習(xí)？人各有異，有人選擇寫(xiě)作，寫(xiě)作是深度思考的過(guò)程。我們不一定要寫(xiě)書(shū)，寫(xiě)短評(píng)、讀后感、日記都可以，哪怕是在朋友圈看了篇好文章，寫(xiě)個(gè)推薦語(yǔ)也行。但一定要是自己的思考得來(lái)的，不能東抄西抄，有的人的朋友圈非?？尚Γ蛘?span style="max-width:100%;">復(fù)制文章里的一段話；或者是看到其他人朋友圈寫(xiě)的挺精彩，直接抄過(guò)來(lái)，就是典型的懶人，文章的一二三都整理不出來(lái)，平時(shí)說(shuō)話也夠嗆。

有人對(duì)文字沒(méi)有感覺(jué)，選擇當(dāng)老師去講也很好。以教為學(xué)，通過(guò)好為人師的過(guò)程，倒逼自己弄明白，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的時(shí)候，聽(tīng)課的人收獲最小，但是如果讓他來(lái)講，那他要把問(wèn)題搞深搞透，這樣反而收獲大；有的人是直接用于工作實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷加深感悟，這也是好辦法。

總之每個(gè)人都有不同的方式，但是一定注意練習(xí)要持之以恒，否則就像彈吉他，不練音階、不練指法、不練基本功直接就想彈曲子。

我們看到很多人朋友圈里今天曬讀書(shū)，明天曬讀書(shū)，甚至朋友圈里的照片都是讀書(shū)，一會(huì)兒黃色的筆、一會(huì)兒紅色的筆，一會(huì)兒畫(huà)條條畫(huà)道道，一會(huì)兒標(biāo)注，把書(shū)畫(huà)的亂七八糟，每天表現(xiàn)的自己多愛(ài)學(xué)習(xí)，可是實(shí)際接觸這個(gè)人，感覺(jué)水平也就那么回事兒，多少年下來(lái)也沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)，這就是陷入了光學(xué)不習(xí)的低水平勤奮陷阱。

另一個(gè)重要的方法就是視野與格局修煉。如果說(shuō)底層思維決定了你的深度，那么視野與格局就決定了你的廣度。在這里有三個(gè)建議：建立360度全方位的視角、深刻把握人性、結(jié)交高手。

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（1）建立360度全方位的視角

戰(zhàn)略思維不是專家思維，不是工具思維，越是以專家自居，自稱營(yíng)銷(xiāo)專家、管理專家、金融專家的人，離戰(zhàn)略越遠(yuǎn)?？赡芩趩雾?xiàng)上的水平特別高，但戰(zhàn)略必須跨專業(yè)、跨學(xué)科、跨門(mén)派。戰(zhàn)略是綜合性的，而不是專業(yè)性的。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是桌面、專業(yè)是桌腿，桌腿很重要，它要支撐整個(gè)桌面，但必須靠桌面來(lái)打通和承載。不能只關(guān)注某個(gè)專業(yè)（管理、營(yíng)銷(xiāo)等）領(lǐng)域，我們智綱智庫(kù)做的項(xiàng)目都是以經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)橹?，但也不是只盯著?jīng)濟(jì)，要跳出來(lái)，關(guān)注政治、文化（歷史、宗教）、社會(huì)、科技等，建立360度全方位的視角。

經(jīng)濟(jì)之外，我們首先必須懂政治，有很多人不喜歡政治，一提到就覺(jué)得很官僚、很黑暗如何如何，很多文青、憤青對(duì)政治很排斥，只要是當(dāng)權(quán)者就反對(duì)，不管古今中外概莫如此，自居自由人士，這種人這輩子可能跟戰(zhàn)略思維無(wú)緣了，因?yàn)椴魂P(guān)心政治不可能建立戰(zhàn)略思維。政治不光是國(guó)內(nèi)政治，還包括國(guó)際政治。全球化時(shí)代下，孤立不復(fù)存在，地緣政治互相緊密關(guān)聯(lián)。我們?cè)?jīng)接觸過(guò)美國(guó)研究“十九大”的研究院，該場(chǎng)景令我們非常吃驚，他們研究的深度和細(xì)致程度遠(yuǎn)超我們的想象，比很多中國(guó)人都認(rèn)真。

其次必須吃透文化