王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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當改革的列車駛入21世紀的第二個十年，今天的中國又將進入一個大變革時代。十八屆三中全會即將于下月召開，所有人都在翹首以待新的改革措施出臺。新一屆中央領導班子上臺以后，已經進行了一系列的安排和準備，接下來還會出臺什么改革措施？未來的經濟和社會又將發生什么大的變化？法國等西方發達國家有何經驗可以借鑒？
作為戰略思想庫，工作室是社會的預警機、是經濟的氣象臺。我們在市場經濟的大潮里，已經感受到了很多時代的沸騰點。值此中國大變革前夕，王志綱特意在國慶期間率團前往法國考察。2013年10月10日下午，王志綱訪法歸來后，第一時間召集王門弟子在北京星河灣舉行了一場主題沙龍，就法國考察見聞感想、金融轉型與社會變革等話題進行了分享與交流。沙龍由戰略研究院院長助理吳鵬主持，王志綱老師、北京戰略中心總經理任國剛，以及北京戰略中心全體員工出席。
工作室將此次沙龍內容整理成文，以饗讀者。本次主題沙龍的側記第一篇《法國歸來話中國》已經發布，這是沙龍側記第二篇：《泛時代的新革命》。
迎接“泛時代”
在這樣一個大變革時代，我們工作室的任務是什么？工作室又將怎樣來應對時代的挑戰，并抓住這個時代賦予我們的機遇？
王志綱指出，今天中國有很多有趣的話題，包括產業資本化和資本產業化，金融互聯網化與互聯網金融化。以后中國會出現很多這樣的話題，都是剪不斷理還亂的雙頭線。
十五年前，我們剛開始做地產的時候，就提出了“泛地產”。我們當時就發現，在未來的發展當中，當一個產業要井噴，時代要百花齊放的時候，所謂的專業人士是很有限的。這個時候，一定要跳出來，眼界要開闊，才能夠做更大的事情。
在今天這樣一個“泛時代”，正如有西方經濟學家所預言的，下一次工業革命很可能將會出現在中國。當然，這與移動互聯網、大數據的出現不無關系。利用移動互聯網、大數據的平臺和工具、手段，橫向、縱向打通產業鏈，傳統產業基本上都要洗牌，而經濟也要隨之重新洗牌。
包括形成了幾百年的銀行，依靠壟斷間接融資、吃利差等，已經是窮途末路了。此外，伴隨移動互聯網、大數據的發展，可以把星星點點、燦若星瀚的點全部打通，將太陽能、風能集聚起來。在十年八年內，可見的將來就會出現。如果這個革命能成功，再生能源替代一次性能源，將是人類歷史上一個了不起的突破。
跨界與整合
現在的年輕人又躬逢一次產業革命，一次信息革命和知識大爆炸。在這種背景下面，我們提出“跨界與整合”。
王健林為什么能夠異軍突起，迅速成為中國首富、亞洲首富？五年前王志綱去長白山的時候，王健林才500億身家，現在身家1600億，成了亞洲首富。王志綱說，他就是典型的“跨界與整合”。當所有的人都開始蓋房子、賣房子的時候，他就賣中國這個平臺。全世界企圖進入中國的世界500強，包括沃爾瑪、家樂福，開始不相信他，現在只是他這桌菜里面的一個配菜而已了。經過這個瓶頸突破以后，全世界的所有的品牌，都希望搭在它的這個“中華號”航空母艦上，駛進中國。
不過，王志綱對萬達的酒店評價并不高，概括的說，就是兩個字：“粗拉”。“長白山有二十個酒店品牌，本來在全世界都屬于百花燦爛的，到了他這里之后成了同一個產品。什么艾美、什么索菲特，不管你什么品牌，到他這里都是一樣的了。所以我講，只要在有條件的情況下，堅決不能住王健林的酒店，不能吃王健林的餐飲。因為他不個性化嘛，都是工業化、連鎖化、同質化的東西。”
雖然存在種種問題，畢竟王健林通過跨界產生了規模化。王健林怎么跨界的呢？“十三個五星級酒店，第一批五個開業，第二批三個開業，第三批五個開業。第二個，兩個高爾夫球場，請來全世界最大牌的設計師，瓊斯和尼克勞斯。酒店、高爾夫之外，還有餐飲。韓國的漢拿山什么的，全部整合在里面。還有滑雪、溫泉，用的都是全世界的頂級品牌。這樣通過跨界與整合，迅速的就可以把長白山國際度假區做出來。”
“這邊還沒整完，在大連又整合了個好萊塢。好萊塢經過五十年、一百年才整成了這么一個好萊塢。他可能兩年三年就整了一個好萊塢。這完全有可能。”為什么？“第一，有中國這個巨大的市場；第二個，有這么好的平臺；第三個，跨界與整合；第四個，全世界看好中國。章子怡也受邀請去了，跟演泰坦尼克號的男主角萊昂納多還秀了一張在飛機上的照片，很多大牌明星都來了。為什么王健林請得來他們？希望在中國。”
王志綱總結說，王健林的成功就在于跨界與整合。王健林他嘗到這個甜頭以后，又開始迅速收購全球的院線。所以，王健林是典型的整合與跨界大師。
工作室的定位
任國剛認為，在這樣一個時代，我們工作室有以下三個角色和定位：第一是探礦者，找到好的投資標的。第二是創新者，探到礦以后，通過創新、跨界與整合，打造出一個新的符合未來需求的產品。第三個是推動者，即推動金融和實業融合。
王志綱指出，原來很多資本玩家，是就錢玩錢，純粹搓泡沫，不創造財富。我們原來遇到的老板，要么是空軍、要么是陸軍、要么是海軍。而我們是海陸空協同作戰。而今天的中國，的確到了海陸空協同作戰的時候了。
接下來要開模具。我們的核心能力是提供解決方案。找市場、跟市場，誰都會做。但創造市場，不是所有人都做得了的。要具備這個能力，首先大的前瞻性必須要到位；第二有豐富的實戰經驗；第三要把握好節奏點；第四就是要因時、因地、因人制宜。也就是說，當我們要開某一個模具的時候，這個轉世靈童要素是否齊備很重要。把這個理清楚以后，最后用案例來說話。
任國剛提出，資本金融時代，中國才開始起步。其實質是資本產業化和產業資本化。幾乎中國每一個縣，每一個產業集聚區，都會有一批這樣的老板。接下來，我們會找到一個地方，做出一個試點，真正推動金融和實業的融合。
三個基本原則
最后，王志綱提醒工作室員工，做一件事情，要注意幾個原則：
第一，要善于當“吸血僵尸”。一個行道，不懂不怕。但是我們有一個能力，能迅速把客戶的東西吸到肚子里，并消化完畢。這基本上就解決了這個行道的70-80%了。剩下20%到30%，就要發揮我們自己的跨界和整合能力，和工作室獨特的方法論。
第二，一定要把自己主動當骨干去用、用好。下一步，涉及到這些項目的時候，肯定要全球抓藥。只要有條件，我們有些骨干，有貢獻的、有培養前途的，多創造條件，讓他們跟著出去，去看去抓藥。特別是外語有基礎的，要發揮雙槍將的作用。既需要研究，同時也要發揮好翻譯的作用。這樣的話，我們走出去請進來，幫助客戶有更大的升級和長進，對自己也有很大的提高。
第三，工作室的核心能力在跨界。如果就事論事，我們永遠比不過那些專家，人家畢竟干了一輩子。但我們的特點是跨界和整合，就是提供解決方案，這是工作室的核心能力。在跨界與整合中，我們是一根扁擔挑兩頭。一頭是對整個全球化最新前沿信息的認識、學習與把握；一頭是我們對整個中國國情深刻的了解。中間就是我們的核心能力，提供解決方案，這才叫策劃。如果按照這種方式來走，未來將會有更廣闊的發展空間。
（運營部 楊一飛 / 文）
