王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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你是否在為傳統的方式招商引資收效甚微而頭痛？
你是否在因為行業產能過剩產品找不到出路而焦慮？
你是否正在尋找切入新行業的機會？
如果這些中國轉型期的典型問題正在困擾著你，那么你需要通過新的思路來找到突破口。
2014年9月8號，中國國際經濟中心國經咨詢公司、王志綱工作室以及國際知名投行克萊爾福德將在第十八屆投洽會期間共同舉辦“國際合作與并購服務”論壇，闡述把握全球技術轉移機遇實施國際并購合作的政策、方法和渠道，為希望在新一輪發展中領先的企業與政府提供解決之道。
一、國際并購推動轉型升級
轉型升級是今天中國面臨的關鍵之戰。傳統產業產能過剩，先進技術產品、優質的服務供不應求，存在巨大的市場空間。比如在環保領域，在大氣治理、水治理、土壤治理等方面，未來二十年都將是一片發展藍海。比如在健康服務領域，伴隨著老齡化進程的加速，養老、醫療服務供不應求，服務產品的匱乏嚴重制約著相關產業的發展。
誰能獲得新技術，誰就能脫穎而出，成為一個行業的整合者。而這些整合者將從新的高度上帶動產業提升。與此同時，擁有這些技術的國家正在尋找新的市場空間，他們工業化城市化速度放緩，環境治理過程已經完成，技術雖然先進，但是市場空間有限，正在經濟危機的困境中掙扎。
這正是新一輪全球并購的機會。這也是全球產業鏈和價值鏈被打破之后重新整合的機會。如果說上一輪產業轉移中國憑借成本優勢接納了全球產業鏈的低端產品的話，那么這一輪中國將憑借巨大的市場空間和辛苦積累的資本優勢去整合全球產業鏈的高端。
新一輪全球并購浪潮將以中國為中心，以中國的資本與產業基礎去整合國外技術為主要方向，將國際資本、先進技術與中國市場相結合，在更廣的范圍內推動并購浪潮將真正促進中國實現轉型升級！
二、中外合作搭建并購之橋
在新一輪全球并購浪潮勢頭漸起之時，如何把握時機？對于實力、資金有限的中小企業來說，如何才能找到合適的并購對象和并購渠道？我們認為，要大規模地推動中小企業的并購合作需要新的模式——橋模式。
橋的一頭是海外的投行和基金。他們掌握了大量企業信息。比如克萊爾福德投行在各個國家擁有合伙人辦公室，在一個國家對數萬家企業的投資情況/轉讓意向進行跟蹤，只要意向明確，很快就能找到合適標的。相應的在國內掌握這些信息的不只是投行，而是眾多的地方政府、產業園區，他們手中掌握了大量的資源，也非常有意愿去做這樣整合的工作。
橋的另外一頭是國內的產業園區和地方政府。他們擁有產業集群的信息，有整合推動轉型升級的動力，但是找不到合適的渠道，找不到合適的方式來完成。比如順德建立了中德工業服務區，缺乏更多的市場機構、現代服務業人才來充實完善這個交易體系。
附文中的三個國際并購故事：中國高鐵的故事、大慶并購沃爾沃、順德企業伊之密“借船出海”也都是王志綱工作室近年來主導或參與。
未來，工作室將通過合作橋梁對接各方需求，整合戰略、律師、金融等多方資源，設計從戰略到落地實施環節的全鏈條服務，高效促進國際并購的成功。
三、三方協作落地戰略策略
本次論壇聯合中國國際經濟交流中心所屬國經咨詢股份有限公司、在國際并購尤其是國際間中小企業并購領域有舉足輕重國際地位和悠久歷史的克萊爾福德國際投資銀行集團、著名戰略機構王志綱工作室，從產業政策導向、國際化戰略、專業化國際并購服務等全方位為中小企業架起國際合作的橋梁，提供全球技術轉移和區域轉型升級的解決方案。
邀請國內地方政府、高科技與環保產業園區參與全球并購領導力對話，了解國際新興產業趨勢、尋找適合區域當下發展的技術和市場，推動區域產業轉型升級。召集意圖擴展國際業務、具有實力和創新基因的優秀中小企業，使其在新的國際經濟環境下，把握市場發展趨勢，對當下的國際并購有新的認識。
此次論壇高效務實，切中當下國際并購趨勢的要害，直指區域轉型及中小企業創新升級的核心需求。將是中國和國際企業、投資者及戰略家開展國際并購合作的入口。
本次論壇開設高端閉門會議，僅對論壇合作伙伴及部分嘉賓開放。深度剖析中國企業深度國際化進程中的癥結及解決方案，全景再現國際并購絲絲相扣的嚴謹歷程與成功案例。地方政府、企業、國際投資者及戰略家均將從此中深獲裨益。
(文/任國剛)
