王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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（一）項目背景
重慶服裝產業(yè)經過20年發(fā)展，雖然憑借先行先試、快速反應，樹立了近千個品牌，一度躋身“中國四大女裝基地”，但仍處于產業(yè)鏈最低端的“加工基地”階段，存在著很多致命的問題，“有產業(yè)、無配套，有規(guī)模、無平臺，有品牌、無名牌”，物流采購成本高企，品牌設計人才匱乏，未來發(fā)展岌岌可危、產業(yè)升級迫在眉睫，不僅關系到近千家企業(yè)的去向問題，更關系到上百萬產業(yè)工人的生計問題。
2012年重慶朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會會長唐均才、牟衛(wèi)幾經周折，終于在成都望蜀書院書院班見到王志綱老師。二位會長是代表朝天門市場服裝協(xié)會500家會員企業(yè)來的，依托朝天門搬遷契機，他們謀劃了三年，想做渝派服裝產業(yè)園區(qū)、做產業(yè)集群，推動行業(yè)發(fā)展，但對是否可行、在哪里做、如何推進猶豫不清。在這種情況下，找到了王志綱工作室。
王老師認為，這個項目不單是為“馬路游擊隊”的朝天門服裝企業(yè)解決“安家落戶”園區(qū)化發(fā)展的問題，也不單單是解決渝派服裝產業(yè)如何振興的問題，更重要的是有望通過聯(lián)盟發(fā)展模式探索，為中國“小而散”的傳統(tǒng)產業(yè)的升級發(fā)展提供一條全新的突破之路，極具戰(zhàn)略意義。
（二）策劃內容
500家企業(yè)習慣了各自為政、散兵游勇的發(fā)展模式，做園區(qū)、其實認識到的僅僅是解決有個“家”生產的問題，僅僅以生產低端功能，如何能取得政府的支持，獲得一席土地？做聯(lián)盟，500家企業(yè)統(tǒng)一思想發(fā)展談何容易，聯(lián)盟內的企業(yè)雖然都有做園區(qū)的夢想，但幾乎90%認為也只是空想；重慶作為中國國家級中心城市，產業(yè)日新月異、高精尖發(fā)展，對于“小而散”的服裝行業(yè)并沒有多大的熱情，朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會也屢次“上書”，懇請政府的支持，但幾年下來并沒有實質性的進展，產值低、附加值低，各區(qū)政府恨不能拒之于千里之外，做“服裝產業(yè)園區(qū)”其實還只是一廂情愿的概念，連能在哪里做都還是未知數(shù)。
王志綱工作室項目組對國內外服裝行業(yè)振興、服裝之都的發(fā)展進行了深入的切片研究，發(fā)現(xiàn)其有個共性特征，就是由行業(yè)協(xié)會引領，搭建產業(yè)公共服務平臺，聯(lián)盟突破；對重慶渝派服裝發(fā)展進行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)重慶作為四大女裝基地之一雖然一度名震全國，但仍處于產業(yè)鏈最低端的“加工基地”階段，未來發(fā)展岌岌可危，靠個別企業(yè)的單打獨斗根本無力突破。實質上朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會會員企業(yè)以為“解決廠房問題就能解決發(fā)展的問題”，完全是一種幻想。
必須從根子上為500家會員企業(yè)老板“換芯片”，跳出“廠房”思維，以“全產業(yè)鏈集群的產業(yè)園區(qū)”為平臺，理清渝派服裝行業(yè)的振興思路，理清各自企業(yè)如何依托平臺共贏發(fā)展。為此，王志綱工作室制定了“推動朝天門服裝企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括“全產業(yè)鏈綜合服務基地計劃”、“明星品牌助推計劃”、“高端人才引進計劃” 、“電子商務聯(lián)盟計劃”、“國際高端資源整合計劃”五大計劃，并通過反復宣講，統(tǒng)一了聯(lián)盟企業(yè)的思想，堅定了重振渝派服裝行業(yè)的信心。
工作室意識到只有為重慶政府講清渝派服裝行業(yè)的價值，才能獲得政府的用地支持、政策支持。為此王志綱工作室向黃奇帆市長、市發(fā)改委等提交了專項方案，提出服裝行業(yè)不是個粗拉的行業(yè)，整合及調動渝派服裝企業(yè)的積極性及內在力量，與重慶城市發(fā)展的宏圖大略結合，不但有望改變重慶服裝產業(yè)的命運，更有望將重慶打造成中國時尚第三極，對于重慶內容產業(yè)崛起、外部形象展示、城市軟實力提升的意義怎么評估也不為過。方案得到了黃奇帆市長的高度重視，直接批示落戶巴南區(qū)。巴南區(qū)委書記李建春高度肯定、大力支持，3個月時間，解決了產業(yè)園區(qū)的用地問題，解決了朝天門市場企業(yè)協(xié)會500家企業(yè)幾年來翹首企盼的集群發(fā)展的問題。
目前，朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會已組建“尚盟實業(yè)有限公司”運作平臺，推進“尚盟重慶時裝產業(yè)園”的操作實施，幾百家企業(yè)眾志成城地推動著重慶渝派服裝傳統(tǒng)產業(yè)的破繭重生。一期的土地已經招商，46萬方在2小時火爆認籌完畢。7月8日至12日，重慶朝天門服裝企業(yè)協(xié)會會長牟衛(wèi)、重慶尚盟集團董事長唐均才率重慶史上最大規(guī)模民營企業(yè)考察團——“朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會”150家會員企業(yè)集體游學出訪韓國，對韓國服裝產業(yè)進行了為期5天的考察和學習。考察團前往韓國服裝協(xié)會、首爾東大門服裝行業(yè)協(xié)會、東大門出口支援中心、韓國纖維開發(fā)研究院、大邱慶北時裝產業(yè)協(xié)會、韓國時裝研究院等進行了學習交流，就如何以專業(yè)的服裝行業(yè)協(xié)會平臺，集聚產業(yè)鏈資源，推動重慶服裝產業(yè)提檔升級以及未來渝韓服裝產業(yè)合作進行了深入探討，并就成立尚盟“韓國資源整合中心”、東大門等行業(yè)資源進駐尚盟?重慶時裝產業(yè)園項目達成了初步共識。9-10月份，將召開尚盟?國際時裝產業(yè)論壇，持續(xù)擴大聯(lián)盟及項目影響力。
項目具體構建：一心五片
（三）創(chuàng)新亮點
第一、提出了打造“全球時尚T臺，服裝產業(yè)先鋒”的項目定位，不單是服裝生產，是整合了產業(yè)鏈上下游的生產加工、總部商務、展貿交易、研發(fā)設計、時尚消費、職業(yè)培訓等資源，以設計、營銷為核心，以生產加工、現(xiàn)代物流為基礎，以傳媒、信息為配套，附加值高、競爭力強的全產業(yè)鏈服裝產業(yè)集群。
第二、探索了傳統(tǒng)行業(yè)升級、產業(yè)園區(qū)轉型的全新的重慶模式。一是土豪經濟，為本土有產業(yè)基礎及優(yōu)勢的行業(yè)突破升級爭取政府的大力支持；二是產城一體，不光是服裝生產基地，而是以行業(yè)聯(lián)盟為平臺整合服裝全產業(yè)鏈資源集群發(fā)展的模式，朝天門服裝企業(yè)協(xié)會正因為有產業(yè)內容、有產業(yè)平臺，才能真正成為服裝的產業(yè)運營商，去做后續(xù)資源的整合、產業(yè)的持續(xù)運營，發(fā)展模式完全不同于地產商；三是通過行業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式探索，為中國“小而散”的傳統(tǒng)產業(yè)的升級發(fā)展提供一條全新的突破之路。
（四）推進情況
策劃方案（包括政府版和企業(yè)操作版）都得到了客戶的充分肯定。項目目前順利推進中，政府支持、聯(lián)盟信心大增，一期408畝土地已完成交地，并于2014年5月20日順利完成招商，1天時間內認籌完畢。2014年7月，全球整合資源韓國行順利結束。政府對于活動和企業(yè)非常認同，關系維系良好。
