王志綱工作室
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1994——1996
順德碧桂園總策劃——不僅使一個(gè)爛尾樓盤起死回生，同時(shí)將碧桂園送上了快速發(fā)展的軌道，為其后他成為廣東最具實(shí)力的開發(fā)商之一奠定了基礎(chǔ)。
1997年
深圳聯(lián)合廣場(chǎng)項(xiàng)目的重新啟動(dòng)策劃——通過全新的理念、形象設(shè)計(jì)和包裝推廣，使一個(gè)超級(jí)爛尾項(xiàng)目順利完成銷售。
山東雙月園學(xué)校及地產(chǎn)項(xiàng)目策劃——不僅在貧窮的革命老區(qū)山東臨沂策劃了一個(gè)一流的私立學(xué)校，同時(shí)為其設(shè)計(jì)了“以教育產(chǎn)業(yè)為龍頭，以房地產(chǎn)開發(fā)為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)商已成為當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力和影響的私營(yíng)企業(yè)。
99昆明世界園藝博覽會(huì)總體理念與經(jīng)營(yíng)思路策劃——把一個(gè)單純的園藝博覽會(huì)活動(dòng)升華為一種撬動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊騰飛的產(chǎn)業(yè)化模式；把一個(gè)政治任務(wù)式的園藝博覽會(huì)變成云南省調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（從以煙草等為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃G色產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)為主）、培植新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的超級(jí)“招商會(huì)”?！叭f綠之宗，彩云之南”的理念與廣告訴求已成為云南對(duì)外形象宣傳的核心。
1998年
無錫遠(yuǎn)方快運(yùn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與品牌推廣策劃——為無錫遠(yuǎn)方快運(yùn)公司大膽導(dǎo)入“以無形駕馭有形”的經(jīng)營(yíng)思路和決策，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，使其擺脫了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展。
重慶中建科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及“龍湖花園”營(yíng)銷策略策劃——基于對(duì)重慶市場(chǎng)的預(yù)見，以及對(duì)企業(yè)核心能力的認(rèn)識(shí)，制定并明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和策略，使其由小步慢走到大步快走，抓住機(jī)遇掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的領(lǐng)跑者，確立了其重慶房地產(chǎn)第一品牌的地位。
1999年
國(guó)酒茅臺(tái)——策劃前：茅臺(tái)市場(chǎng)銷售走入低谷，五糧液等其他白酒爭(zhēng)奪國(guó)酒的地位，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系需要重新梳理。
策劃內(nèi)容：對(duì)中國(guó)酒業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模的梳理，并對(duì)茅臺(tái)做了全方位的剖析，找到了茅臺(tái)頑強(qiáng)生命力的源泉就是茅臺(tái)酒文化，文化是茅臺(tái)最核心的內(nèi)涵。對(duì)今后3至5年的發(fā)展策略、品牌提升、企業(yè)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行比較詳盡的闡述和規(guī)劃，提出了一系列具體的、富有創(chuàng)意和切實(shí)可行的打法與戰(zhàn)術(shù)。
策劃成效：茅臺(tái)老總袁仁國(guó)經(jīng)過認(rèn)真思考，發(fā)表《迎接文化酒時(shí)代的春天》的重要論文，相繼發(fā)表在中央及地方一些重報(bào)刊上，引起了各方面熱烈反響。項(xiàng)目策劃確立了茅臺(tái)“文化酒”發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化了茅臺(tái)的核心價(jià)值——無可替代的品質(zhì)和文化內(nèi)涵，重鑄國(guó)酒品牌，使其把握了征服市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
