王志綱工作室
微信號：wzggzswx
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新千年到來之際，我們非常喜悅地看到工作室的信號和一個動作，我認為這代表著工作室無論從業(yè)務(wù)，形象到經(jīng)營管理，均走向一個新的臺階。
一個信號：論文通知，從個人品牌向企業(yè)品牌轉(zhuǎn)化
一個動作：告別水簾洞，走進玫瑰園
前者意味著我們將從個人領(lǐng)銜主演的明星制，走向真正的企業(yè)化團隊運作的專業(yè)機構(gòu)的轉(zhuǎn)型，后者以數(shù)百萬資金購置固定資產(chǎn)，則意味著王老師早就下決心把這個工作室做成一個百年老店。
因此，新千年對工作室來說，不僅僅是一個時間上或文化上的意義，更是一個企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性的年度。為此，有必要借此機會，回顧我們走過的昨天展望我們即將到來的明天。
所謂回顧，最重要的是對我們的五年來的發(fā)展所積累的資產(chǎn)進行一下盤存，看看我們這個機構(gòu)到底積累下來一些什么樣的東西，從而清醒，我們從那里來，處于什么方位，所謂展望，是以明天我們向那里去，我們發(fā)展的重心以及當(dāng)務(wù)之急提出個人建議。
一、 財富與資產(chǎn)：我們是誰？我們有什么？
品牌號召力意味著 ●行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和先行者
●賣方市場
●對合作方的影響力，整合資源的可能性
● 影響市場的可能性
2、 創(chuàng)新和突破能力
●創(chuàng)新和突破意識和方法
這是由于品牌號召力導(dǎo)致的需求，更是我們自身立足發(fā)展的需求。
包括：對區(qū)域市場的超越 龍湖花園、金業(yè)別墅花園、貴州龍、又月圓
對行業(yè)屬性的超越 泛地產(chǎn)，養(yǎng)生園、奧林匹克花園
對項目本體的超越 杭州黃鶴山項目，廣州大廈
對運作方式的超越 廣州宏宇項目
我們竭心盡智地祈求突破和超越，使項目不僅立于不敗之地，更要具有由于策劃帶來的唯一性，權(quán)威性、排它性，我們時刻都在問自己，突破口何在？給客戶提供了什么特別的東西？為此，付出了極大的代價——
低效率。小規(guī)模、高難度、大挑戰(zhàn)、慢發(fā)展——與代理公司的效益與發(fā)展相比，但我們?yōu)榇硕院溃覀儼堰@種創(chuàng)新和突破視為自己最寶貴的財富。
我們之所以能有品牌號召力，根在于此，這是我們的核心競爭能力之一。
3、 思想性、學(xué)術(shù)性和文化色彩
范圍領(lǐng)域： 對方論，包括思維方式，分析模式，工作方法研究。
對市場項目，企業(yè)的研究
對國情、區(qū)域、對人、對文化現(xiàn)象的研究
成果： 94年 炒家時代——用家時代
96年 概念地產(chǎn)
98年 泛地產(chǎn)
對短缺到過剩經(jīng)濟的研究——給市場、企業(yè)、項目帶來了什么？
對所處的特殊時代的研究——千年未遇之變局
價值 指導(dǎo)創(chuàng)新和突破
強化品牌影響力
4、 杰出的業(yè)績和合作良好的客戶群
體現(xiàn)：項目 碧桂園、雙月園、企業(yè)別墅花園、奧林匹克花園（部分意義）
龍湖花園、貴州龍……
老板 楊國強，郭梓文、王亞軍、吳亞軍、吳老板、樊筑天夫婦……
合作企業(yè) 成都浦發(fā)電子，深圳國都集團、廣州大廈
廣州宏宇集團、浙江廣廈盈華、上海明泉
5、 一支有戰(zhàn)斗力的隊伍
具有特色鮮明的王氏方法論
有研究分析能力
有創(chuàng)新突破能力
有團隊精神
有溝通協(xié)作能力
以上五個方面，綜述之：
我我們是誰 ●成長中心，面臨良好的機遇和重大挑戰(zhàn)，同時雄心勃勃的企業(yè)重望，智襄和伙伴
●中國策劃業(yè)，特別是房地產(chǎn)開發(fā)策劃業(yè)的先者和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
●處于賣方市場，專注于各類開發(fā)和經(jīng)營策劃的專業(yè)顧問公司
●中國杰出的商業(yè)思想庫和傳播機構(gòu)
二、 我們向何處去，（供首席參考，供各位討論）
“六定”管理方式 定職授權(quán)、定崗任事、定量管理、定質(zhì)論績、定額核算、定標(biāo)獎罰
③ 業(yè)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變
△按客戶的需求設(shè)計產(chǎn)品，設(shè)計業(yè)務(wù)能力
——核心競爭能力的強 大腦 思想性 創(chuàng)新突破能力
——基礎(chǔ)能力的補充 四肢 專業(yè)性 技術(shù)性 操作能力
△ 業(yè)務(wù)部門和人員調(diào)整
⑤學(xué)術(shù)性與商業(yè)性的適當(dāng)公寓
以上的想法盡管粗糙，但說到此相信各位已經(jīng)體會到：王志綱工作室目前走入一個關(guān)鍵的時期，發(fā)展之機，轉(zhuǎn)型之時，也就是用人之際。它迫切需要信得過，用得上，提得起，撐得住的管理人員和業(yè)務(wù)骨干。以上的這一切轉(zhuǎn)變，絕不是靠王老師個人之力完成的，而是靠我們每個人的努力和心血，因為這是一個團隊，是一個企業(yè)。在此，提出兩問題請各位認真考慮：
第一，你成長的嗎
在這個舞臺上，過去５年的積累為我們奠定了肥沃的土地，源源不斷地客戶和廣闊的市場是我們的藍天。誰成長成一棵大樹，他就是棟梁，就有一個天空等他撐起來，當(dāng)你抱怨工作室管理不好，待遇不夠，條件不足的時候，發(fā)展空間不大時，首先請捫心自問，你成長起來了嗎？你嘗試做更多的工作，擔(dān)更大的責(zé)任，表現(xiàn)更多的能力了嗎？你是在等著首席重視你，還是在全力以赴地以自己的成長引起他的重視，你是作為一個打工仔，消極被動地拿多少，干多少，是像一根草一樣只能占領(lǐng)這點土地，還是像一棵樹一樣爭取越來越多的陽光？
第二，多干與少干，我先不問你得到了什么？而只問你失去了什么？當(dāng)你多干一點，多承擔(dān)一點責(zé)任，多付出一點心血時，你能失去什么？你最多失去一點休閑時間，當(dāng)你少干一點少擔(dān)一點責(zé)任，少付一點心血時，你又得到了什么？最多不過得到一點休閑時間。當(dāng)你面對這樣的機遇和空間而無動于衷的時候，我不相信你這點時間能有多大的價值？因為當(dāng)我們面臨這樣難得的機遇和空間時，多一點，少一點區(qū)別可能是一根草與一棵樹。
